goes to SCRUM

I  problemi che abbiamo incontrato quest'anno

Waterfall system

Nuove tecnologie e formazione

QA debole e non strutturato/schedulato

Mancanza di comunicazione continua con il cliente

Chi può darci una mano?

SCRUM, un framework per lo sviluppo software iterativo

Come lavorare con Scrum

Sprint planning

Gli sprint sono slot temporali ben limitati di 3 settimane

Tutto ha inizio con lo sprint planning
(cosa andiamo a fare)

Prosegue con la lavorazione

E si conclude con una sprint review e il rilascio di nuovi incrementi dei prodotti

  • Lunedì 01/08 (10:00 - 15:00): Sprint Planning

  • Martedì 02/08 - Venerdì 19/08: Lavorazione Storie (con Daily Scrum)

  • Venerdì 19/08 (14:00 - 18:30): Demo session, sprint review, party

Un esempio di Sprint

Sprint planning

Si decide su cosa andare a lavorare, in che tempi e con che modalità

Ogni progetto è diviso in storie, ulteriormente suddivise in task

Se il progetto è nuovo si cominciano a scrivere e stimare le storie...

... altrimenti si mettono a cuocere altre storie

Come si creano le storie?

Ogni storia deve avere uno scopo

Per esempio: "Il cliente vuole una interfaccia di amministrazione per gestire le news del sito"

Ogni storia deve avere anche una importanza, decisa dal cliente o dal progetto e riportata da PM e responsabili del progetto

Ogni storia deve avere una stima, decisa dal team, ovvero un valore numerico che identifica il tempo di lavorazione per chiuderla.

Le storie possono essere suddivise in task, per essere stimate meglio e per essere gestite meglio all'interno del flusso

Come si tiene traccia dei progressi?

Una unica board per tutti i progetti...

Quante storie mettiamo a cuocere?

Le metriche

L'importanza

La stima

Una questione di esperienza

1, 2, 3, 5, 8, 13, 21

Le storie grandi si spezzano in due o più storie se possibile

La velocity

Team velocity
vs
Member velocity

Sprint

Durante uno sprint vengono lavorate storie, task e issue

Ogni giorno alle ore 15.00 facciamo una standup generale di 15 minuti (daily scrum)

Sprint Review

La sessione di demo

Cosa fare in caso di bug?

E quando arrivano le emergenze?

Firefighting team

Allocazione buffer durante lo sprint

La retrospettiva

Come si incastra tutto ciò con l'attuale progettazione?

Valutare e prevedere l'inizio di un progetto

Velocity del team

Carico di storie in un determinato punto

Complessità di un progetto
(può diminuire con l'esperienza)

E per i progetti con scadenze prefissate?

Priorità delle storie ;)

Riassumendo...

Cosa mantenere e cosa migliorare

La riunione del lunedì

Gli orari

Context Switch

e il firefighting team!

Taiga one board

Deploy di test

Markino

Condivisione interna ed esterna

La qualità

Scrivere molti test...

...anche e soprattutto di integrazione!

Continous Integration

QA condiviso e strutturato

Fare molta coding review

Condivisione e gioco di squadra

Ora discutiamone...

Lotrek goes to Scrum

By Andrea Stagi

Lotrek goes to Scrum

A new era for Lotrek

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