Introduction to

ThoughtWorks Technology Radar

HAN Yi

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Story of the Barbershop

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But before we talk about this ...

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Putting the cart before the horse

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Why       What       How

为什么          是什么          怎么样

Agenda

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1. 喜欢阅读源代码;

2. 热爱阅读各类技术、非技术书籍;

3. 喜欢学习,拥有持续学习的能力,认为学习本身就是一种乐趣;

4. 喜欢开源软件,乐于知识分享;

5. 拥有自我管理能力,自我驱动,做自己的老板。

... ...

一则技术人员的招聘启事(摘录)

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For both ThoughtWorks and ThoughtWorkers,

there should be more ...

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           ubbles created by vendors are particularly dangerous because you never hear honest appraisals from within the bubble.

      But the biggest danger of Bubble Living comes when it starts collapsing, which you never notice from the inside until it’s too late.

B

—— Neal Ford

ThoughtWorks Technology Advisory Board (TAB)

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The TAB is a group of twenty or so senior technologists at ThoughtWorks. 

Its primary role is to be an advisory group for Rebecca Parsons. The TAB acts as a broad body that can look at topics that affect technology and technologists at ThoughtWorks.

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“And one said,

let there be Technology Radar,

and there was it.”

 

by Cool Tech discussion of TAB F2F

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“我们对前沿技术趋势的一些思考

ThoughtWorks TAB Presents

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(某日,F2F早餐会)

丽贝卡:萨姆最近在邮件里提到的行业里滥用微服务现象,大家有什么意见吗?

尼尔:我和马丁都认同小萨,这确实是个问题。

(马丁点点头)

萨姆(跳起来):所以我建议在雷达中再给滥用微服务加个条目!

斯科特:但是微服务之前已经出现在“尝试”里,并且从“技巧”中光荣退休了。现在其它象限里到处都是它的影子...各种工具、框架、甚至平台...

萨姆(撇撇嘴):那又怎样?我们的好几个项目在实践中遇到不少问题,况且这完全符合雷达的标准......老,你觉得呢?

文森特(旁若无人地弹着琴):...

丽贝卡(沉思地):天籁之音...啊...确实如此,那么我同意加个暂缓的标签,不过措辞最好能改一下,就叫“微服务羡妒”,如何?

众人(齐声):遵命,我的女王!

文森特(朝着丽贝卡敬礼):这是我的荣幸,陛下!

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以上节选自《神秘组织TAB的日常》。

 

本故事纯属虚构,如有雷同,实属巧合。

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象限:工具,技巧,平台,语言&框架

嵌套圆环:采用,尝试,评估,暂缓

光点:具体的技术或技巧名词(约100个)

图标:最近新加入或被改动过,无变化

当然还有......

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那些年,我们在雷达里见到的名词解释......

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        作为数据分析的来源,数据湖泊是一种不可变的数据存储,其中存有大量未加工的“原始”数据。尽管这项技术仍然非常容易被错误使用,但我们已经拥有了一些成功案例,因此我们将这项技术移动到“试验”区域。我们推荐使用专门的服务来处理业务系统之间的协作,而把数据湖泊的使用只限制在报表、分析、或给其他数据集市提供数据方面。

——节选自2016年4月ThoughtWorks技术雷达官方中文版

技巧尝试No. 6

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小学生:什么鬼?!

放学回家,第一时间找老马(Martin Fowler)加持

http://martinfowler.com/bliki/DataLake.html

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《TW小学生的日常》

《一起听马妈讲那过去的故事》系列丛书

以下内容来源:

很久很久以前......

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从前有个大公司

比起CEO,董事会更看好CIO

于是,各个部门竞相进行信息化革命

甚至连财务、人事、IT都不放过...

但大家用了都说好

后来

董事会要能随时查看各部门近年来的业务数据

只有CIO心里苦

我司后台数据那么庞杂,怎么才能随心所欲地查询?

只好找来前同事现咨询师帮忙

董事会妥协

制定了一张分析业务的需求表

咨询师拿着需求表设计了一套名为ETL的系统

每个部门的数据经过ETL整理存放到单独的数据库里

程序员就能在干净的数据仓库上开心地写查询啦

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董事会也开心地拿到了想要的报表

CIO立功了年底董事会奖给他一大笔钱

他就拿着钱去海边度假了

等CIO度假回来

前同事现咨询师又找到他

说大数据来了

CIO一惊

心想关我X事?

咨询师解释说

年前数据处理技术不成熟

只好让董事会提前写好剧本

然后我们拿去好好准备一下再上台演

大家也都能接受

现如今大数据来了,数据再庞杂也能一下处理好

谁还耐着性子等你写剧本?

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再说你看国外的XX

还有隔壁的XX都在做大数据

你们速度慢竞争不过就完了

CIO恍然大悟

立刻说服董事会搞大数据

第一件事就是听从咨询师

把ETL系统关闭

所有业务部门的原始数据都存放在一个叫数据湖的系统里

然后由大数据团队集中向董事会提供即时分析业务

董事会再也不需要提前半年填好需求表格啦

CIO保住了饭碗

奖了一大笔钱给咨询师的公司

咨询师就去海边度假了

(未完待续)

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朋友,这个故事告诉我们:雷达就是金钱

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Q & A

TW技术雷达是讨论新兴技术和过时技术吗?

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