Work. 5: Cultura ágil de equipos, roles de Scrum, retrospectivas
Embajadora de los Guilds en Open Source Weekends &
Desarrollo de personas, equipos y organizaciones con Design Thinking, coaching, creatividad y metodologías ágiles.
Diseño de proyectos de CX y Transformación Cultural.
Instructor @Fictizia
#FutureJuniorDeveloper
Nueva web para Guilders! guilds.osweekends.com
Ready soon! ;)
Presentaciones Guilders durante OSW!! -'15 mins - temática libre - ¿¿quién quiere practicar??
GitHub for Education como Sponsor!
Pronto, pronto...
Recursos (en inglés)
Student developers packs
y pegatinas!!
Ponentes en Open Expo! [p.c.]
Visibilidad de los Guilds
Otros programas de GitHub
Visión del mundo
Conciencia Predominante
Sociedad
Economía
Estructuras
Religión
Moneda: PODER
Sociedad: temor, impulsividad, fuerza
Polaridades: débil/fuerte...
Líder temible, depredador
Origen de la esclavitud
Sin jerarquías formales
¿A qué época pertenece?
¿Tipo de institución/organización?
10.000 ac - actualidad
Ejércitos conquistadores, proto imperios
Sociedad/Organizaciones impulsivas/rojas
Infog. Gemma Hornos
Organizaciones rojas:
Moneda: CONTROL
Sociedad: controlada, predecible, busca estabilidad...
Polaridades: estratos sociales, castas...
Líder paternalista
Procesos como forma de control y escalabilidad
Búsqueda del control: jerarquías, burocracia, organigramas...
¿A qué época pertenece?
¿Tipo de institución/organización?
"Se piensa en la cima, se ejecuta en la base"
4.000 ac - actualidad
Iglesia Católica, ejército, Gobiernos...
Sociedad/Org. Conformista/Ámbar
Infog. Gemma Hornos
Organizaciones ámbar:
Moneda: OBJETIVOS, ÉXITO
Sociedad: consumista, búsqueda del éxito, experimental, ideas!
Cuestionamiento de las normas, status quo...
Líder controlador, predice, foco en objetivos
Aparece la Meritocracia
Jerarquías con grupos de interés
¿A qué época pertenece?
¿Tipo de institución/organización?
S. XIX ac - actualidad
(Casi) Todas las empresas, Bolsa(s)...
Soc./Org. Naranja/Logro
Infog. Gemma Hornos
Organizaciones naranja:
Moneda: JUSTICIA
Sociedad: armonía, cooperación, consenso, colaboración
Valora relaciones vs resultados
Líder servidor@
No jerarquías
Empoderamiento, descentralización, horizontalidad
¿A qué época pertenece?
¿Tipo de institución/organización?
S. XIX - actualidad
(Algunas) empresas, ONGs, activismo comunitario...
Infog. Gemma Hornos
Soc./Org. Verde/Pluralista
Organizaciones verdes:
Organización | Tipo de líder | Características |
---|---|---|
Impulsiva / Roja | Depredador | Poder, temor |
Conformista /Ámbar | Paternalista | Control, autoritario |
Logro / Naranja | Perspectiva industrial | Control, predicción, objetivos, tareas antes que relaciones |
Pluralista / Verde | Servidores (servant) | Está al servicio de tod@s, justo, generoso, empático |
Decisiones en función de servir al mundo/coherencia
Moneda: una vida bien vivida
Organizaciones TEAL:
Apoyarán el anhelo de la gente a ser ell@s mism@s en el trabajo y de estar involucrados en relaciones enriquecedoras
Imprescindible lectura!!
Organizaciones rojas:
Organizaciones ámbar:
Organizaciones naranja:
Organizaciones verdes:
No hay nada intrínsecamente “mejor” en el hecho de estar en un nivel más alto de desarrollo, así como un adolescente no es “mejor” que un niño pequeño. Sin embargo, un adolescente puede hacer más cosas porque puede pensar de manera más sofisticada que un niño pequeño. Cualquier nivel de desarrollo está bien; la pregunta es si ese nivel encaja bien con el trabajo al que nos enfrentamos.
NICK PETRIE
Entornos inciertos, no predecibles, con necesidades cambiantes...requieren mayor flexibilidad de toma de decisiones
Agilidad = adaptación y resiliencia
...nueva forma de pensar y actuar!
...nueva forma de pensar y actuar!
Recursos
Fechas
Requisitos (implementar la funcionalidad +valiosa para usuarios)
Fijado
Estimado
Lean
StartUp
DSDM
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos
aprendido a valorar:
🔝 Más importante | 👔 Menos importante |
---|---|
Individuos e interacciones | Procesos y herramientas |
Software funcionando | Documentación exhaustiva |
Colaboración con el cliente | Negociación contractual |
Respuesta ante el cambio | Seguir un plan estricto |
Satisfacción cliente: entregas frecuentes | Medida de progreso: software funcionando |
---|---|
Requisitos cambiantes |
Agilismo=desarrollo sostenible |
Entrega software funcional: períodos 2 sem.-2 meses | Excelencia técnica y buen diseño es agilidad! |
Colaboración negocio-desarrollo | Simplifica! Es esencial |
Entorno motivador y apoyo al equipo | Son necesarios equipos auto-organizados! |
Comunicación abierta, cara a cara | Revisiones y reflexiones frecuentes, ajustes a tiempo! |
... y sus 12 principios (framework)
Predicción:
Adaptación:
"Los procesos primero"
"Las personas
primero"
Peopleware >> (vs Hardware vs Software) "El éxito de los proyectos lo determinan las personas.
"Implementar las best practices del desarrollo del software Open Source en organizaciones de enfoque privativo << Inner Source
Equipos ágiles >> multi-funcionalidad, auto-organización + creatividad + motivación + habilidades personales + comunicación
Holocracia >> "Sistema organizativo horizontal con equipos auto-organizados y adaptativos.
"Son equipos trabajando en equipo << Redes de equipos
Colaboración - Comunicación - Meritocracia - Auto-organización...
Enfoque multi-disciplinar - Horizontalidad - Aprendizaje trasversal - Auto-organización...
Múltiples roles (adaptativos) - estructuras de círculos - proceso de gobierno - acción e innovación
Getting started with Inner Source - O´Reilly
An intro to Inner Source - GitHub
Holacracy Constitution - GitHub
Holacracia - Wikipedia
MeetUp Inner Source - Spain
Los roles de Scrum son funcionales,
no jerárquicos!!
Ejecutan y entregan el trabajo
Responsabilidad final sobre el trabajo y su éxito
Asumen cualquier actividad de desarrollo
Preocupados por mejoras de calidad y productividad
Auto-asignación de tareas
Mejora continua
Modelo Kniberg
Ejemplo para
Guilds!
IMPORTANCIA > mi aportación tiene impacto en la creación de algo mayor
IDENTIDAD > formo parte de un proyecto que sé a dónde se dirige y cuál es el resultado, y la mejora de la vida de las personas
AUTONOMÍA > como Guilder y como equipo tenemos autonomía para tomar decisiones* sobre el proyecto, experimentar, crear...
HABILIDADES VISIBLES > aporto con mis mejores habilidades, con mis fortalezas, y si no lo son, yo decido si las aprendo o desestimo
FEEDBACK > recibo y doy feedback adecuado y que haga crecer
(adaptación) Modelo Hackman&Oldham
(*dentro de los principios del Open Source)
Modelo Guilder!!
Incomodidad interpersonal que implica solicitar responsabilidades
Las dos grandes causas: deseo de consenso y necesidad de certidumbre
La tendencia del equipo a ocuparse de algo distinto a las metas colectivas
Evitar debates y conflictos sanos esenciales para los equipos
No poder mostrar vulnerabilidades sobre aprendizaje sin consecuencias
Buscamos: generar confianza!
Mostrar al equipo que se puede ser vulnerable y que es el protector de esas necesidades de aprendizaje de sus miembros
Generar confianza!
Buscamos: cómo generar debates sobre las ideas y encontrar la mejor solución!
Cómo fomentar conflictos y debates sobre las ideas, productivos para que el equipo crezca.
Generar debates sobre las ideas que nos hagan aprender!
Buscamos: alcanzar el compromiso!
Adoptan decisiones claras y se concretan con la aceptación (aunque no acuerdo completo) de todo el equipo
Alcanzar el compromiso!
Buscamos: responsabilidad equilibrada!
Mejoran las relaciones haciéndose responsables mutuamente y demostrando así el respeto por tod@s
Responsabilidad equilibrada!
Buscamos: mantener la calidad de nuestra creación en equipo!
Responsabilidad en la contribución, necesidades y progreso conjunto.
Mantener la calidad de nuestra creación en equipo!
+
Producto y Prototipado!
+
Empieza por Empatizar con tus usuari@s
Investiga!
Define!
Idea!
Hªs de usuario
Recursos, tiempo
Equipo multidisciplinar
Define reto, idea y crea tu P.B.!
Sprint Planning
Qué hacemos como equipo en el Sprint
De Hªs a TAREAS
Def. de realizado!
Fechas revisiones y reuniones
Planifica tu Sprint, weekly, reviews...
Planifica!
Sprintea con tu equipo!
Prototipa!
Prototipo
Al final del Sprint, el MVP estará listo para la demo
Testea!
Test
Demo time en Comunidad!
Rev + Ret
Análisis, reflexión y nuevo planning!
Reviews
Retrospec-
tivas
Proceso
Artefactos:
Backlogs
Planning
Eventos:
Meetings
Daily (Weekly)
Reviews
Retros
pectiva
Product Backlog
Sprint
Backlog
Planning
Review - Revisión
Retrospectiva
Objetivo principal + objetivos secundarios (+ específicos):
>> (ej.) mejorar la comunicación, ayuda extra, nuevos perfiles para el proyecto, mentoría, otras herramientas, aprendizaje, recursos/ necesidades...
Todo el equipo revisa:
(Weekly)
(Weekly)
Reviews
(nuevo)
P.B.
(nuevo)
Planning +
Sprint B.
Sprint
Planning
Retros
pectiva
Sprint B.
Planning
Reviews
Retros.
¿Qué tal para mañana Domingo 8?
Explórate. Aprende.
Escucha al mundo.
Y vuelve a aprender.