臺灣 GLAM 的 Wikidata 回顧與展望
以李梅樹紀念館與新樂園藝術空間為例
Wikidata Taiwan
Allen Wang
王文岳
王文岳
- Wikidata Taiwan 共同發起人
- 立法院開放國會第一屆委員
- 前台灣維基媒體協會秘書長
- 李梅樹紀念館資訊組召集人
- 新樂園藝術空間維基技術協力
回到 2018
2019 年以 2018 年李梅樹紀念館的開放資料經驗
開啟了新樂園藝術空間的開放資料之旅
「在數位化的時代，我們發現共享是促進發現、創新和協作的基礎。」
─ Creative Commons CEO Ryan Merkley
李梅樹紀念館與新樂園藝術空間的維基操作經驗
李梅樹紀念館維基館藏開放計畫 ( 2018 - 2019 )
藝術資料的結構化想像：
以新樂園藝術空間歷史資料為例 ( 2020 - 2021 )
藝術資料的結構化應用：
從檔案館、美術館、藝術機構操作挑戰談起 ( 2021 - 2022 )
臺灣替代空間藝術資料庫建置計劃：維基數據與 Wikibase 技術應用前期研究 ( 2022 - 2023 )
2018 李梅樹維基館藏開放計畫
透過畫作講解與維基工作坊
進行 metadata、open data
概念講解與教學
新樂園藝術空間 Wikidata 系列合作
2020 ~
從新樂園藝術空間出發
透過社群熱度營造、社群需求探索以及持續不斷的工作坊
彙編臺灣各類型藝術家、藝術文獻
聊聊成本
藏品數位開放的工作流程
入藏
權利盤點
編目與建立後設資料(Metadata)
進行物件修復
數位化工作
(掃描、拍照)
數位資料編目與建立後設資料
權利確定
上傳與公開
摘錄【國家文化記憶庫 數位化工作、檔案規格及授權規範說明手冊】
- 人力成本：授權處理、資料內容分析及轉譯、技術轉置執行。初估需3位人力。
- 資金成本：資訊設備維護（含URI等資料內容）、領域專家諮詢等費用。
- 時間成本：LOD 資料集建立時間端看資料結構複雜程度而定。
平均3個資料集（或10萬筆），約1年時間（應用系統開發另計）建置。
中央研究院數位文化中心鏈結資料開放實驗室
提出的鏈結開放資料製作成本
工作策略比較
畫作物件CC開放至維基共享資源
展訊與藝術家資訊彙整至 Wikidata
同步完成畫作物件的 Wikidata 註錄
彙整資料收錄於Wikidata 方法論
籌備公開工作坊與公開演講展示工作成果
以內部工作人員工作坊為主進行內部資料彙整與公開
李梅樹紀念館
新樂園藝術空間
看看兩案在成本比較
李梅樹紀念館
新樂園藝術空間
投入人力
約 3 人
約 16 人
投入工時
約 25 小時/人次
約 56 小時/人次
工作項目
籌辦工作坊、
彙整與上傳資料
原始資料彙整、
彙整與上傳資料
投入時程
2018 - 2019
2020 - 2021
效益評估
先看看兩案在資料面的成果
李梅樹紀念館
新樂園藝術空間
約 700 筆
檔案CC開放
約 1000 筆
檔案主題
畫作與活動照片
活動照片為主
Wikidata 建置
約 25000+ 筆
約 500 筆
Wikidata 主題
藝術家、展覽、文獻
畫作藏品
輔以文獻
建置時間
2018 - 2019
2020 - 2023
Open Art Browser 上的 李梅樹
開放資料能帶來的機會
「開放資料（Open Data）為 Web 3.0 的首要步驟」
「Web 3.0，除了能讀、能寫之外，
提供可重複利用的結構化資料集，將資料互相連接，
並能依瀏覽經驗自動提供使用者感興趣的資訊。」
摘自檔案季刊第14卷第4期
蔡政威【以鏈結資料觀點運用於文書檔案之初探】
備份、交叉持有與交叉檢索
演算法、使用者習慣等問題
都使得資料穀倉與資料孤島的狀態越來越深
如何去打破？
資料的流通與「霧化」
過去資料庫才流行過一段「雲端」風潮
如何在設計上讓資料在多個伺服器中流通
才能確保資料持續「活著」
Web 3.0 的思考
從過去的單一中心伺服器與社群"內容"參與
到了 Web 3.0 思考的是多中心、更有韌性的資料
開放資料不是只有開放
過去藝術圈我們只做到披露與公開
如何走向真正的開放與串聯
做到資料與資料之間的互連
Wikibase 的契機？
現在的瓶頸
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臺灣的內容涵蓋度仍然不足
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臺灣有能力持續提供內容但缺乏開發應用的能量
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仍欠缺直接能導流到館所直接利益的推展
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臺灣缺乏資料庫與開放資料議題的討論熱度