Kanban
vs.
scrum
Kanban
hat weniger
feste Regeln
als
SCRUM
Kanban
erfordert mehr
agile erfahrung
als
Scrum
Das KaNban Team teilt sich die arbeit des Scrummasters
- Daily Standups kurz halten
- Tickets und deren Status updaten
- Rechtzeitig notwendige Meetings planen
- Meetings moderieren
- Projekt Metriken analysieren
KANBAN erfordert mehr
Selbstdisziplin und Verantwortung
jedes Einzelnen
KANBAN
erfordert einen erfahrenen Product Owner
- Überwacht Durchsatz (Anzahl User Stories pro Woche released)
- Priorisert neue User Stories auf Basis des Team Durchsatzes
- Prognostiziert wann User Stories fertig sind auf Basis von Durchsatz und Länge des Backlogs
- Backlog Grooming
- Wichtigstes Wort: Nein!
SCRUM
- >= 3 Personen
- Nur Softwareentwicklung
- Starre Regeln für
- Iterationen
- Meetings
- Estimations
- Storysize
- Teamrollen
- etc.
- Commitment für Sprint
kanban
- >= 1 Person
- Projekte jeder Art, Personal Kanban
- Alles ist optional:
- Iterationen
- Meetings
- Estimations
- Storysize
- etc.
- WIP Limit
Board DynamIK
SCRUM
KANBAN
SCRUM Ruckt - KANBAN fließt
WAsserfall
Kanban = Continuous Deployment
KANBAN = KONTINUITÄT
SCRUM = MINI-WASSERFALL
WASSERFALL = FEHLSCHLAG
WasserFall
BERLINER FLUGHAFEN
Die ursprüngliche Idee der Planer, den Flughafen gegen die Gesetze der Physik nach unten zu entrauchen, hat der Flughafenchef aufgegeben.
2004
2014
Projektstart
(vorraussichtliche Kosten: 1700 M€)
(vorraussichtliche Kosten: > 5000 M€)