Kanban

KANBAN

=

Kontinuität

Entwicklung

• seit 1947 bei Toyota entwickelt
• Grundlage für
  • Just-In-Time Production
  • Lean Manufactoring​
• ​Software-Kanban seit 2007 (David Anderson)
• Kanban = "Signalkarte" (jap.)

• http://de.slideshare.net/agilemanager/10-years-of-kanban-what-have-we-learned

Kanban TEAM

Meister des "WAS" :

PRODUCT OWNER

MEISTER DES "WIE":

DEVELOPER

Kanban Board

Aufgaben

in Arbeit

Fertig

Anzahl Spalten < Teammitglieder < 7 ± 2

Kanban Board 2

Aufgaben

in Arbeit

Test

Work in Progress Limit (WIP)  <= 2 * Anzahl Entwickler pro Spalte

Idee

Akzeptiert

5

2

3

2

Done

Doing

Done

Doing

Pull-Prinzip -> Doing/Done Spalten

Kanban Board 3

Idealzustand:

Alle Spalten immer bis WIP-Limit gefüllt

• Ticketfarbe
  • Rot: Top-Priorität
  • Orange: Festes Enddatum (Deadline)
  • Gelb: Normaler Task
• Farbregel: Maximal ein rotes Ticket am Board
• Gute Beispiele:
  • http://de.slideshare.net/marcusoftnet/kanbanboards
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)#Kanban_board_example

Kanban Board 4

• Aufgaben nehmen, nicht vergeben: Pull-Prinzip
• Neue Aufgaben planen, wenn Spalte leer wird
• Bleibt ein Ticket hängen (technischen Probleme, Krankheit, Urlaub, etc.) helfen andere Teammitglieder
• Tickets die steckenbleiben (externe Abhängigkeit) vom Board nehmen
• Tickets vom Board nehmen nachdem released
• Userstories nicht allein bearbeiten: => Wissenstransfer
• Teamverantwortung nicht Einzelverantwortung!

ZIEL:

KONtinuierliche Arbeitsgeschwindigkeit

WIP-LIMIT

• http://agileramblings.com/2013/01/13/what-should-my-wip-limit-be-super-easy-method-to-find-out/

WIP-Limit 

zu hoch

WIP-Limit 

zu niedrig

WIP-Limit 

richtig

USER STORIES

ICH als <Rolle>

will <etwas> tun

DAMIT ich

einen <Mehrwert> erreiche.

USER STORIES 2

​INVEST-Regel:

Independent

Negotiable

Valuable

Estimatable

Small (min. 0,5 Tage, max. 10 Tage)

Testable 

(schnell: schneller als was?, einfach: einfacher als was?)

• http://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/

(SUB-)TASKS

​SMART-Regel:

Specific

Measurable

Achievable

Relevant

Time-boxed

 

• http://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/

KANBAN

=

Kontinuität

• Digitales Ticketsystem notwendig für
  • Backlog-Verwaltung
  • Durchsuchen von Tickets
  • Zusammenarbeit verteilter Teams
  • Messung und Überwachung von Metriken
  • Lesbare Tickets!
• Große LCD-Screens erlauben Standups wie analoge Whiteboards
• Digitale Boards sind viel schneller umzukonfigurieren
• Digitale Boards vermeiden redundante Arbeit
• Digitale Boards sparen Papier

P.S.: Digitales Board