FULL REMOTE

Pourquoi ?

 

  • Ca a commencé par commodité
  • Un projet libre et open source
  • Une culture du distribué / décentralisé
  • 1 CTO
  • 1 Développeur mobile
  • 2 Développeurs backend
  • 4 Développeurs Front
  • 3 Sysops
  • 2 Product Managers
  • 2 Thésards
  • 1 Ingénieur support

1 Développeur

Paris, Lyon, Grenoble, Rennes, Reims, Rouen, Madrid, Londres, Bruxelles

Avantages employées

 

  • Pas de transport
  • Horaires souples
  • Moins d'interruptions
  • Contexte de travail personnalisé

Désavantages employés

 

  • Moins proche de ses collègues
  • Difficile d'interpréter les réactions des autres
  • Frontière pro / perso devient floue
  • (C'est un peu bizarre de parler toute la journée à son ordi)

Avantages boîte

 

  • Communication écrites de meilleures qualité
  • Très attractif pour les SysOps
  • Attractif pour les développeurs
  • Embauches dans toute la France (et à l'étranger)
  • Pas de problématiques de gestion de bureau

Désavantages boîte

 

  • Juridique un peu lourd
  • Plus difficile pour les non-techs à accepter
  • La boite semble virtuelle
  • Le télétravail est le bouc émissaire de toute tension

Conseils

 

  • Assumer à 100% le choix du télétravail
  • Composante de la culture de la boite
  • Etre radical sur la qualité du matériel :
    • Bon casque
    • Bon micro
  • Passer plus de temps à parler avec les gens

Tools

 

  • Calls : Skype
  • Orga : Trello
  • Github : Code et tickets
  • Gitlab : Repos privés
  • Framapad : Whiteboard
  • Mikogo : Partage d'écran
  • IRC : Chat divers
  • Wiki, Emails

Rituels

Tous les jours 14h07 - Stand up

Toutes les deux semaines - Sprint

Toutes les 6 semaines - Rencontre Physique

Tous les 6 mois - itération organisation

Monter l'équipe

 

  • Offre d'emploi envoyée dans les bonnes communautés
  • Événements techs
  • Recommandations
  • Mobilité interne (Ingénieur Support et PMs)

Résultat

 

  • Employés motivés et productifs
  • Quantité de PR en augmentation linéaire
  • Tout le monde livrait à intervalles réguliers

5 employés puis 10 puis 15

Un talk par

 

 

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Frank Rousseau

frank@cg-wire.com

blog.addictedtointer.net

@gelnior

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