Pari tuntia ajatuksia nuorten johtamisesta
Järkiavioliitto vs. Tinder
TAUSTA:
- Monikulttuurisissa organisaatioissa ja kansainvälisten organisaatioiden kanssa
- Hybridiorganisaatiot, etäjohtaminen
- Osaajien sparraus ja osaamisen tunnistaminen
-
Perheessä kolme kundia. Innokas kalastaja.
HENNA OJALA
+358 40 54 787 39
MITÄ TEEN?
- CMO, johtoryhmän jäsen / Heltti ja Willfeel
-
Työnantajanmielikuvan ja työpäiväkokemusten sparrausta IT-alan, teollisuuden yrityksille ja julkisille organisaatioille
- Keynote-puhuja, kouluttaja
- Ennakoivan urasuunnittelun menetelmä
Mitä mielessä?
LÄMMITTELYKIERROS 1
Käytetään pari tuntia yhteistä aikaa fiksusti – arjen parissa
työnantajan näkökulmasta – mitä ottaa huomioon rekrytoinnissa
nuorten työikäisten näkökulmasta rekrytoinnin ja työsuhteen eri vaiheissa.
Työpäiväkokemuksen taso näkyy tunnusluvuissa.
TEHOKKUUS. SAIRASPOISSAOLOT. VAIHTUVUUS. ASIAKASKOKEMUS.
"Employee Engagement Deliver Stock Returns That Consistently Outperform The Market"
TUTKIMUS | ALEX EDMANS, PROFESSOR OF FINANCE
Jatka lausetta "Nuoret ovat työntekijöinä..."
LÄMMITTELYKIERROS 2
X
VÄÄRÄ VASTAUS
Myytinmurtajat: Nuoria on vaikea johtaa. Vaikea saada töihin. Ja pysymään työpaikassa.
Haaste on monesti se, että työnantajat ja työelämässä olevat nuoret kulkevat eri reittejä. Päämääräkin on eri.
Työelämässä olevat nuoret eivät enää etsi järkiavioliittoa työnantajan kanssa.
Haussa on omaan, senhetkiseen elämäntilanteeseen sopiva kumppani.
Hakija- kokemus
Rekrytointi-
kokemus
Työpäivä-kokemus
Exit-kokemus
Suosittelija?
Organizational experience
Job & role experience
Culture experience
Technology experience
Workplace experience
Hakija- kokemus
Työnantajamielikuva – käännä haasteet eduksi, tiedä millaista kumppania etsit
Keskitytään tänään näihin asioihin:
- Tarvitaanko lomakkeita? Entä CV:tä?
- Onko työilmoitus kaikkien saavutettavissa?
- Jos ilmoitus on englanniksi – onko mahdollinen hakulomake myös eri kielillä?
- Onko helppo hakea mobiililla?
- Missä osaajat majailevat? Oletko aidosti siellä tavoitettavissa?
- Tee yhteydenoton kynnys matalaksi!
- Mikä houkuttelee aidosti.. jatketaan tästä lisää
KIINNOSTUKSEN HERÄTTÄMINEN, REKRYTOINTI JA HOUKUTTELU
- Ota huomioon monesti juurtuneet ja "rutiininomaiset" työkulttuurien erot
- Kerro ja näytä esimerkillä mikä on ok Suomessa – se myös tuo monesti inhimillisyyttä työn aloitukseen
- Kerro jo ennakkoon oleelliset asiat
- Luo kommunikaatioväylä kysymyksille tavoista, työkulttuurista
SYRJINTÄÄ EI SIEDETÄ
Syrjintä on monesti huomaamatonta
- Ota perehdytyksessä huomioon kokemuksen lokalisointi!
- Lokalisointi ei ole vain kielen kääntämistä, vaan myös työkulttuurin, yhdessä toimimisen, osallistamisen ja työn tekemisen tapojen lokalisointia
Perehdytyksen aikana osaajien kanssa vuorovaikutus parhaimmillaan rakentaa todellista kilpailuetua
- Huomioi työelämän erilaiset kulttuurierot johtamisessa
- Sitä mitä ei tiedä, ei välttämättä osaa edes kysyä tai selvittää
- Tarjoa perustiedot jo työsuhteen alussa – osaajat välttyvät ikäviltä yllätyksiltä
- Monella nuorella muutostilanne voi olla todella kriittinen – selkokielisyys, kommunikaatio, ohjeet
Auttaa hahmottamaan sekä työnantajan, että työntekijän näkökulmasta eri työsuhteen vaiheet – mitä eri vaiheissa tapahtuu, miten voidaan tukea ja lisätä selkeyttä, läpinäkyvyyttä, osallistamista
- Mitä tiedontarpeita eri vaiheissa on
- Millaista kommunikaatiota tarvitaan
- Kuka tiedon tarjoaa, miten varmistetaan että tieto tarjotaan
- Työntekijäkokemuksen lokalisointi – kohderyhmäymmärrys
- Jokaisen organisaation jäsenen osallistaminen, vastuuttaminen, valtuuttaminen
- Monikulttuurisuuden vahvuuksien tunnistaminen ja esiintuonti
KÄY KAIKKI 5 STEPPIÄ LÄPI
Hakija- kokemus
Rekrytointi-
kokemus
Työpäivä-kokemus
Exit-kokemus
Suosittelija?
Organizational experience
Job & role experience
Culture experience
Technology experience
Workplace experience