Sama pää töissä ja kotona
Tunti evoluutiosta ja johtamisesta
TAUSTA:
- Monikulttuurisissa organisaatioissa ja kansainvälisten organisaatioiden kanssa
- Hybridiorganisaatiot, etäjohtaminen
- Osaajien sparraus ja osaamisen tunnistaminen
-
Perheessä kolme kundia. Innokas kalastaja.
HENNA OJALA
+358 40 54 787 39
MITÄ TEEN?
- CMO, johtoryhmän jäsen / Heltti
-
Työnantajanmielikuvan ja työpäiväkokemusten sparrausta teollisuuden ja IT-alan yrityksille ja julkisille organisaatioille
- Keynote-puhuja, kouluttaja
- Ennakoivan urasuunnittelun menetelmä
Suoraan asiaan.
Mikä on muuttunut?
Yksi asia on pysynyt samana.
Mikä on kun työpaikoilla ja työelämässä kirraa juuri nyt ihan urakalla?
Ja miksi siitä on tullut niin iso numero?
Uniikki tilanne? Polarisaatio. Heimot. Törmäykset?
Heimoon on pesiytynyt myös uusi laji, jota ei vielä oikein tunneta.
?
X
VÄÄRÄ VASTAUS
Myytinmurtajat: Nuoria on vaikea johtaa. Vaikea saada töihin. Ja pysymään työpaikassa.
Lajityypille ominaista?
?
Tieto saatavilla ja maailma hereillä 24/7
Kenelle vain voi laittaa viestä – ja siihen saa jopa vastauksen
Loistava luomaan yhteisöjä ja olemaan niissä mukana
Elää jatkuvan epävarmuuden keskellä ja on oppinut ettei mikään ole pysyvää
Arvostaa aikaansa ja muiden aikaa
Arvostaa yksilöllisyyttä, kokemuksia, elämyksiä
Opetettu etsimään tietoa ja löytämään ratkaisuja
Aitous, yhdenvertaisuus, samanarvoisuus
Kokee kuormituksen eri tavoin ja tekee valintojen palautuakseen
On totta että...
?
Osa nuorista työikäisistä etsii siistiä sisätyötä...
Nuoria on vaikea saada sitoutumaan vuosikausiksi...
...mutta osa erityisesti haluaa työn, jossa päivän treeni tulee jo töissä.
...koska monille sellainen työelämä on utopistinen.
Nuoria työikäisiä voi olla hankala johtaa...
...koska nuorten käsitys johtajuudesta on erilainen.
Talent war is on.
Työelämässä olevat nuoret eivät enää etsi järkiavioliittoa työnantajan kanssa.
Haussa on omaan, senhetkiseen elämäntilanteeseen sopiva kumppani.
Maa, jota rakennetaan hyvin, voi hyvin.
Hypoteesi: Ihmiset, jotka rakentavat, rakentavat paremmin kun voivat hyvin.
Lähtökohta – tunnetaanko erot ja yhtäläisyydet?
Yhdistävä tekijä:
Mistä hyvinvointi muodostuu?
- Fyysinen
- Psyykkinen
- Sosiaalinen
Sosiaaliseen hyvinvointiin pyritään vaikuttamaan. Miksi?
Koska homma ei voi pysähtyä. Nopeasti muuttuvissa ja vaihtuvissa työporukoissa, heimon johtaminen on elinehto jotta mitään tapahtuu.
5 ihmiskoetta työpaikalle
IHMISKOE 1: JOHTAMINEN JA HEIMOUTUMINEN
Organisaatiot edelleen hierarkisia – mutta ihmiset eivät enää ole...
IHMISKOE 2: ROOLIT TYÖPAIKALLA JA TYÖMAALLA?
Mestari-kisällin uusi aikakausi: kuka opastaa ja ketä, mistä asioista?
"Nykynuoret ovatkin tottuneet hakemaan ja saamaan maailmasta ja sen sisältämistä mahdollisuuksia tietoa aivan eri tahtiin, kuin vaikkapa muutama sukupolvi heitä aiemmin. Työelämän kynnykselläkin heillä on usein työkalupakissaan taitoja, joilla täydentää vanhempien kollegojen osaamista. Lisäksi ennakkoluulottomuus ja kyky omaksua uutta nopeassa tahdissa tekevät heistä työnantajille arvokkaan resurssin."
IHMISKOE 3: JOHTAMINEN JA HEIMOUTUMINEN
Millaisia ovat heimojen johtamiseen parhaat tyypit?
Perinteiset johtamisen tavat eivät toimi
Onko tunnistettu sellaisen johtajan ominaisuuksia, joka pitää jengin ja osaa johtaa monikulttuurisuutta, monisukupolvisuutta ja nopeasti muuttuvia heimoja?
IHMISKOE 4: MUUTOS, PITOVOIMA JA UUDISTUMINEN
Sosiaalisen ja psyykkisen työturvallisuuden nousu: "turvallisuus- poikkeamat" ja parhaat käytännöt?
IHMISKOE 5: MUUTOS JA UUDISTUMINEN
Työpaikan ja työmaan haitalliset legendat – milloin ja miten ne tapetaan?
Monesti muutoksen suurin este on legenda,
josta ei uskalleta päästää irti.
Maa, jota rakennetaan hyvin, voi hyvin.
Hypoteesi: Ihmiset, jotka rakentavat, rakentavat paremmin kun voivat hyvin.
TAKAISIN TÄHÄN...
Maa, jota rakennetaan hyvin, voi hyvin.
Hypoteesi: Ihmiset, jotka rakentavat, rakentavat paremmin kun voivat hyvin.
Mitä halutaan säilyttää?
Mitä halutaan poistaa?
Mitä halutaan lisätä?
Mitä uutta halutaan tuoda?
Nämä pitää säilyttää [mestari-kisälli]:
Näistä pitää luopua [legendat]:
Tätä halutaan lisää tai uudistaa
[2020-luvun mestari-kisälli ja osallistaminen]:
Tällaista on nyt:
Tällaista on työarki vuonna 2025:
Työkalu heimoille:
Entä se sama pää töissä ja kotona?
Se on se, jota evoluutiokaan ei muuta. Nuorempi jengi näyttää mallia miten se muuttaa työpaikkoja, johtamista ja suhtautumista työhön.