¡Gracias!

Y ésta, ¿quién es?

  • Socióloga :)
  • Estrategias de comunicación, Startups.
  • RRHH y comunicación interna
  • Selección y advisor IT.
  • RRHH Spotahome.
  • Estrategias y Análisis de Inteligencia.

@IrnMM

#ElFelizDeveloper

EL ESTUDIO

  • Hace 7 años: "Perfil Psicosocial del Ingeniero".
  • Entrevistas, grupos de discusión, investigación controlada...
  • Gracias a T3chFest me animo con "Profesionales IT motivados".

Antecedentes y razón de ser

¿Por qué este estudio está mal?

  • Esto es sólo UN ADELANTO.
  • Muestra no representativa (LinkedIN, Twitter).
  • ¡Pero! Mucha participación, entrevistas muy valiosas.

Los números

  • En un mes y medio....
  • 6.153 impresiones de petición en Twitter, >10000 en LinkedIN
  • 464 respuestas en la encuesta
  • 275 peticiones de entrevista
  • 64 entrevistas dirigidas + 59 abiertas = 123 entrevistas
  • Gracias, gente de la comunidad! ^^

¿Y para qué sirve?

  • Punto de partida
  • Reflexiones de una muestra muy interesante
  • Entre tod@s, HACERNOS PENSAR

Algunos

Datos (I)

Edad

Género

Algunos

Datos (II)

Reside en España

Trabajando ahora mismo

Algunos

Datos (III)

Estudios

Perfil Profesional

ROTACIÓN

Rotación Voluntaria

  • Selección: personas que quieren cambiar de trabajo.
  • Estudio interesante (gracias, @voiser ).

Rotación Voluntaria (II)

  • En #ElFelizDeveloper, variables más elegidas entre 3:
    • Mejora de salario (42,7%)
    • Posibilidad de crecimiento profesional (42%)
    • Tecnologías más avanzadas (30,5%)

Rotación Voluntaria (IV)

¿Qué supone para la empresa que un trabajador se vaya?

 

 

“Rotar es perder buenos compañeros"

Tipos de Rotación

  • Push factors: evitables por la organización -> puede prevenirse en reclutamiento, motivación y evaluación.
  • Pull factors: inevitables -> decisiones de vida del profesional.

Idea Extendida

"Para progresar, tienes que cambiar de empresa"

¿Y vosotr@s?

¿Cuánt@s habéis rotado voluntariamente en los dos últimos años?

 

¿Por qué? ¿Por qué no?

L@S QUE LLEGAN

¿Cómo llega un trabajador?

  • La mayoría (33%) es contactado por empresas directamente
  • 26% - Ofertas en webs de empleo
  • 20% - Contactos y comunidades
  • 7,3% - Headhunters y recruiters de agencia

¿Y vosotr@s?

¿Se cumplió lo prometido en el proceso de selección?

En el 80% de los casos,

NO se cumplió

¿Se cumplió lo prometido?

  • ”No, me prometieron dedicar el 50% del tiempo a programar, y dedico el 100%”

  • “No, no se cumple el horario y el trabajo no es lo que indicaron”

  • “Luego mi rol fue cambiando…”

  • “Horas extra, proyectos aburridísimos

  • “No se cumplió en procesos, metodologías y buenas prácticas de desarrollo”

NECESIDADES Y MOTIVACIÓN

Pirámide de Maslow

Pirámide de Maslow adaptada

¿Cómo es vuestra pirámide?

La teoría del Flow

Lo más valorado

Lo que más falta

El papel de RRHH

"RRHH debería investigar sobre lo que la gente necesita y trabajar sobre ello"

 

Valoración de prospectiva, averiguar diferentes necesidades según los escenarios que se nos plantean

Lo que he probado

  • Plan de Felicidad (y productividad) para Trabajadores.
  • Vínculo entre comunicación interna y habilidades y satisfacción del cliente.

 

Lo que he probado (II)

  • Evaluación estado del arte: encuesta de clima, entrevistas personalizadas
  • Mandos intermedios, evaluación de sus equipo
  • Autoevaluación de los propios trabajadores, elección de competencia en la que trabajar: creatividad, liderazgo, comunicación, negociación, gestión del estrés, gestión del tiempo...

Lo que he probado (III)

  • Sesiones grupales (talleres), por pares (mediación) e individuales (temperatura, formación y seguimiento).
  • Perfiles psicológicos: personalizado.
  • “¿Cómo mantienes a la gente brillante?” averiguando lo que realmente les motiva.
  • Lo importante es ver, y ver a tiempo.

Lo que he probado (IV)

  • Temperatura de cada día y feedback: autoevaluación del proceso y del programa
  • Reducimos significativamente los push factors: si se van, que sea por algo que no podamos evitar.
  • Valoración experiencia cliente: de un 40% a un 88 - 90% -100% en menos de un año.

HERRAMIENTAS DE MOTIVACIÓN

Salario... ¿emocional?

¿Os acordáis..?

One & One

  • Uno de los más extendidos.
  • "Se agradece mucho el feedback a tiempo".
  • Mejor si son bidireccionales.
  • Hay cosas que no se cuentan al jefe...

Contribución

  • "Exactamente, ¿cómo estoy contribuyendo a esta empresa? ¿Qué he conseguido, como he impactado?"
  • Involucrar en el crecimiento e impacto del proyecto.
  • Y, además... side projects y OpenSource

Side-Projects y OpenSource (I)

  • Lo que veo hacer: proyectos abiertos y cooperativos
  • Adelantarse a las necesidades y retos que surgirán
  • Acotar soluciones calibradas y reales
  • Explorar aspectos fuera del sprint

Side-Projects y OpenSource (II)

  • Group Programming de todos los departamentos conectados (repo abierto)
  • Nuevas Skills:
    • Técnicas: nuevas tecnologías, patrones, roles y metodologías
    • Zona de confort, aceptación
    • Teambuilding con otros squads

El papel de RRHH

  • Más allá del recruitment.
  • “Solo me contactaron para la selección”.
  • “Papel de gestión y acompañamiento, si tengo dudas o problemas” - ADVISOR.

Eventos

  •  Eventos dentro y fuera.
  • Contar al mundo lo que hacemos.
  • Promover la asistencia y participación de trabajadores.
  • No tener miedo: sé la empresa donde quieran trabajar.

Coherencia

"Me puedes tratar bien GRATIS."

"Que alardeen de que nos cuidan, cuando no es así, es contraproducente"

¿Y vuestros "motivadores"?

Evolución de la Motivación

CONSULTORAS Y STARTUPS

Consultoras

  • Bien conocidas, no tan buena percepción en la actualidad.

  • Necesidad de actualizarse.

  • “Si no es a largo plazo, ¿por qué me lo voy a tomar en serio?”

  • Nuevas consultoras, un poco diferentes.

Consultoras (II)

Cuando los humanos dejan de ser recursos

(La diferencia entre mano de obra y talento.)

@CodingCarlos - Medium

Startups (I)

  • Una buena oportunidad:

    • Casi siempre en momento de crecimiento.

    • Filosofía y oportunidades más aperturistas.

    • Stack tecnológico actual.

    • Mucho cuidado con el postureo.

Startups (II)

"Te llamo para una oferta de Fullstack en una startup joven, dinámica y con mucho potencial, líder en su sector..."

SALARIO

Salarios en España

Salarios perfiles IT (Madrid)

  • Más frecuente 40 k
  • Mediano 35 k
  • Medio 34,5 k

 

Alberto Ortega & Irene M Morgado

2018

  • Más frecuente 16,5 k
  • Mediano 19,5 k
  • Medio 23,1 k

 

Salarios IT

Salarios en España

RECRUITERS

Las quejas

  • "Muchos mensajes todos los días".
  • "Siempre son genéricos o plantillas”.
  • “Soy de node y me mandan ofertas de .net y php”.
  • "No saben de lo que hablan".
  • "Ocultan información”.

¿Cómo os lleváis con l@s recruiters?

Hablemos de los Recruiters (I)

¿Cuánto cobra un Recruiter de agencia en Madrid?

16 K

16,5 K

24 K

14 K

18 K

18 K

17 K

20,5 K

28 K

16 K

20 K

Comisiones

Alquiler en Madrid: 750 € ( vivienda 1 habitación en las afueras), 600 € (una habitación), 900 €  (vivienda 1 hab centro)

18 K

Hablemos de los Recruiters (II)

  • ¿Qué información le ofrece la empresa para la que busca?  El momento checklist.
  • Objetivos: Mínimo X mensajes, X entrevistas, X CVs enviados a clientes.

  • Si no lo cumples, vas fuera.

  • Dile al Recruiter que se vaya a un evento de vue.js cuando acabe su jornada :)

OFERTAS DE EMPLEO

¿Qué llama la atención en una oferta?

  • Salario (69,5%)

  • Tecnologías que se usarán (47%)

  • Experiencia requerida (37,8%)

  • Objetivo del proyecto / producto (30,5%)

FIN...?

Queda MUCHO por contar

Plan de Bienvenida

Buenos Jefes

Investigación y doctorandos

Motivación por sectores

Síndromes del Programador

Género y sector IT

IT, trabajo y Redes Sociales

Costes reales de la no motivación

¡Gracias a tod@s!

@IrnMM

#ElFelizDeveloper

irenemmorgado@gmail.com

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