¿POR QUÉ ESTA CHARLA?
Desahogarse
Empatía
Comprender
People / HR
Negocio
Cultura
Experiencia y conversaciones
🎁
HR / PEOPLE
LA POLITSSSIIAA
Estamos del mismo lado:
logros para trabajadoras
RRHH / People no va a heredar la empresa: en crisis, Corporate sale siempre
Hiring
Búsqueda de unicornios
Silencio malvado / No feedback
HR elige a quién se contrata (y cuanto se paga)
Filtros de la IA insalvables
Ofertas para "juniors"
Recruiters y Agencias
Hiring managers
Última palabra: comités y managers
Mensajeras de feedback
No todo se puede contar
Hiring managers
Última palabra: comités y managers
First & Best
Mensajeras de feedback
No TODO se puede contar
Tres ofertas, tres firmas
Prefiltros, longlists y optimización de CV
Ofertas para juniors con 2 o 3 años de experiencia 😱
Entry Level (sin experiencia) 🥚
Medior (un poco más de autonomía, pero no completa) 🐤
Junior (poca experiencia 2-3 años) 🐣
🐓
🍗
Menos oportunidades que si aplico directamente
Fee: es más caro contratar por agencia
Recruiters sin información ni feedback
Malas prácticas y misscommunication
Preocupaciones en:
- Feedback
- Pruebas
- Oferta
Una cuestión de empresa...
Debería procuparnos en People también
... en la que People debería poder actuar
Acompañamiento /
HRBPs
Mi parte favorita
Nunca acaba
No puedes ser la única en People
... pero en las empresas los gilipollas son siempre los mismos"
"Cuando estás en atención al público en una tienda, el que es gilipollas se va y no tiene por qué volver....
Dando la mano y cogiendo el brazo: el privilegio consolidado
El "regalo envenenado"
Quejas: ley y beneficios (no proponemos cosas por capricho)
Dando la mano y cogiendo el brazo: el privilegio consolidado
El "regalo envenenado"
Quejas: ley y beneficios (no proponemos cosas por capricho)
Hablar con HR sin haber hablado con la otra parte
Uso e IA en People/ HR
Mucho cuidado con datos súper sensibles
Establecer relaciones con management y C level, IA trabajo admnistrativo
Automatizar procesos / workflows
Sesgos: diversidad, filtro hiring, performance
Es una "herramienta" que no da el "producto final"
Check de seniors, aprendizaje de juniors
NEGOCIO
Perfiles y formas de trabajo TAN diferentes...
... historias TAN parecidas
"No referirse a él como icono sería para él una narrativa reduccionista"
Founder's Syndrome
Estudio de 2016 "Psychopathic personality characteristics amongst high functioning populations"
Retractado (!)
Empatía cognitiva (lo que siente, le duele a la otra persona) vs empatía emocional (sentir en tus carnes lo que puede sentir la otra persona)
Liderazgo
Gestión de personas
Hero mode, miedo, desconocimiento, gestión emocional...
Foco en el cliente en crisis, no en trabajadora
Disfunciones operativas: síntomas, no causas
Manu Fosela
Hero mode, miedo, desconocimiento, gestión emocional...
Foco en el cliente en crisis, no en trabajadora
La historia de Cholo Simeone
Sólo necesitamos que nos llamen por nuestro nombre
Sólo necesitamos que nos llamen por nuestro nombre
Reconocimiento MÁS directo en capitalismo
¿Por qué creéis que no os suben el sueldo?
Espacios formales y 1to1
Aprende a identificar oportunidades
Prepárate (y sé respaldada)
Los que Managers / People pueden hacer
Sitios sin presupuesto MAL
Espacios donde People no reporta directamente a CEO
¿Cuánto importan las personas?
Braun Citromatic ('70)
Diete Rams
OPERACIONES
INNOVACIÓN
Juicy Salif ('90) Philippe Starck
Cosas más simples para que sean más creíbles
...por no haber recapacitado a tiempo o no haber sido realistas
Perdernos en vanity metrics y luego hacer recortes tremendos...
CULTURA
Empresa como actor SOCIAL para un impacto REAL
Nuestros valores (los reales) llevan a nuestro propósito
Pista sobre perfiles
"Dime a quién admiras y te diré en qué te vas a convertir"
Muchísimo ruido
Bonus: cena con el CEO y su mujer
Cultura de gestión de conflictos y conversaciones difíciles...
... no sólo de feedback
Emociones y trabajo
El trabajo es trabajo, pero...
Creencia común: compatir ideas, hacer preguntas, admitir errores...
"Exhausterwelmulated"
Exhausted
Overwhelmed
Overstimulated
Separar vagueza de inseguridad y problemas reales
Empatía intergeneracional
Demanda implícita y explícita
Competitividad por miedo
Separar lo que es un momento de vagueza de inseguridad , miedo y problemas reales
Miedo a nivel organizativo por los mensajes de "despedimos por la IA". Competitividad por miedo, actitudes para hacernos imprescindibles ( no documentar, que todo dependa de mi)
Cada generación con retos particulares , necesaria empatía intergeneracional
diferencias entre la demanda explícita e implícita en procesos de acompañamiento
Tendencia a emociones concretas que se activan en determinadas situaciones
Importancia de entender qué necesita la parte receptora: expresar y detectar
Lenguaje del amor
"Yo es que soy asi"
"Yo me comunico así"
Apoyo en HR
Un lugar donde no tengas que hacer nada (ni siquiera consumir)
Conocer gente, no hacer networking
Exhausterwelmulated
Exhausted
Overwhelmed
Overstimulated
Siempre lo defenderé
Inclusividad y accesibilidad
Malos entendidos y miedos
Asociacionismo
VAMOS ACABANDO...
Nadie dijo que fuera fácil...
... tienes derecho a estar hasta el *oño...
...(y buscar otro sitio, o intentar que las cosas cambien)
¡GRACIAS!
Irene M Morgado
Ofertas para juniors con 2 o 3 años de experiencia 😱
Entry Level (sin experiencia) 🥚
Medior (un poco más de autonomía, pero no completa) 🐤
Junior (poca experiencia 2-3 años) 🐣
🐓
🍗