¡Gracias!

Irene M Morgado

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Hasta el *oño

Hola! 👋

Irene M Morgado

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  • Irene M Morgado
  • Socióloga - Psicología Social 📝👥
  • Comunicación y comportamiento humano 📢💭
  • Talent & Culture

Hasta el *oño

¿POR QUÉ ESTA CHARLA?

¿De dónde sale...?

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Hasta el *oño

¿De dónde sale...?

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Hasta el *oño

La necesidad de..

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Hasta el *oño

Desahogarse

Empatía

Comprender

Hablaremos de...

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Hasta el *oño

People / HR

Negocio

Cultura

Disclaimer (!)

Irene M Morgado

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Hasta el *oño

Experiencia y conversaciones

🎁

HR / PEOPLE

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Hasta el *oño

LA POLITSSSIIAA

Hasta el *oño de HR

Hasta el *oño de HR

  • Obreras y trabajadoras, como el resto de la organización
  • Acceso a información (depende de la cercanía a C- level)
  • Tiempo de atención y conversación

 

 

Importantísimo

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Hasta el *oño

Estamos del mismo lado:

logros para trabajadoras

RRHH / People no va a heredar la empresa: en crisis, Corporate sale siempre

Hiring

Hasta el *oño en hiring

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Hasta el *oño

Búsqueda de unicornios

Silencio malvado / No feedback

HR elige a quién se contrata (y cuanto se paga)

Filtros de la IA insalvables

Ofertas para "juniors"

Recruiters y Agencias

Hasta el *oño en hiring (I)

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Hasta el *oño

Hiring managers

Última palabra: comités y managers

Mensajeras de feedback

No todo se puede contar

Hasta el *oño en hiring (I)

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Hasta el *oño

Hiring managers

Última palabra: comités y managers

First & Best

Mensajeras de feedback

No TODO se puede contar

El chismecito

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Hasta el *oño

Tres ofertas, tres firmas

Hasta el *oño en hiring: IA

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Hasta el *oño

Prefiltros, longlists y optimización de CV

Juniors y entry level

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Hasta el *oño

Ofertas para juniors con 2 o 3 años de experiencia 😱

Entry Level (sin experiencia) 🥚

Medior (un poco más de autonomía, pero no completa) 🐤

Junior (poca experiencia 2-3 años) 🐣

🐓

🍗

Hasta el *oño: Agencias

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Hasta el *oño

Menos oportunidades que si aplico directamente

Fee: es más caro contratar por agencia

Recruiters sin información ni feedback

Malas prácticas y misscommunication

Malas prácticas

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Hasta el *oño

Preocupaciones en:

- Feedback

- Pruebas

- Oferta

Una cuestión de empresa...

Debería procuparnos en People también

... en la que People debería poder actuar

Acompañamiento /

HRBPs

Trabajo interno

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Hasta el *oño

Mi parte favorita

Nunca acaba

No puedes ser la única en People

 ... pero en las empresas los gilipollas son siempre los mismos"

"Cuando estás en atención al público en una tienda, el que es gilipollas se va y no tiene por qué volver....

Estoy hasta el *ño de...

Irene M Morgado

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Hasta el *oño

Dando la mano y cogiendo el brazo: el privilegio consolidado

El "regalo envenenado"

Quejas: ley y beneficios (no proponemos cosas por capricho)

Estoy hasta el *ño de...

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Hasta el *oño

Dando la mano y cogiendo el brazo: el privilegio consolidado

El "regalo envenenado"

Quejas: ley y beneficios (no proponemos cosas por capricho)

Hablar con HR sin haber hablado con la otra parte

Afrontar situaciones importantes

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Hasta el *oño

Uso e IA en People/ HR

Hasta el *oño de la IA

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Hasta el *oño

Mucho cuidado con datos súper sensibles

Establecer relaciones con management y C level, IA trabajo admnistrativo

Automatizar procesos / workflows

(pero es divertido)

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Hasta el *oño

¿Qué debería decidir la IA?

Irene M Morgado

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Hasta el *oño

Sesgos:  diversidad, filtro hiring, performance

Es una "herramienta" que no da el "producto final"

Check de seniors, aprendizaje de juniors

Necesarias personas e info relevante

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Hasta el *oño

NEGOCIO

Modelos

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Hasta el *oño

Perfiles y formas de trabajo TAN diferentes...

... historias TAN parecidas

Arquetipos

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Hasta el *oño

"No referirse a él como icono sería para él una narrativa reduccionista"

Founder's Syndrome

Perfil psicopático

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Hasta el *oño

Estudio de 2016 "Psychopathic personality characteristics amongst high functioning populations"
Retractado (!)

Empatía cognitiva (lo que siente, le duele a la otra persona)  vs empatía emocional (sentir en tus carnes lo que puede sentir la otra persona)
 

Nos hemos equivocado...

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Hasta el *oño

Liderazgo

Gestión de personas

Disfunciones emocionales y operativas

Irene M Morgado

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Hasta el *oño

Hero mode, miedo, desconocimiento, gestión emocional...

Foco en el cliente en crisis, no en trabajadora

Disfunciones operativas: síntomas, no causas

Manu Fosela

Disfunciones emocionales y operativas

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Hasta el *oño

Hero mode, miedo, desconocimiento, gestión emocional...

Foco en el cliente en crisis, no en trabajadora

Foco en la persona

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Hasta el *oño

La historia de Cholo Simeone

Sólo necesitamos que nos llamen por nuestro nombre

Foco en la persona

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Hasta el *oño

Sólo necesitamos que nos llamen por nuestro nombre

Salario

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Hasta el *oño

Reconocimiento MÁS directo en capitalismo

Hasta el *oño de mi sueldo

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Hasta el *oño

¿Por qué creéis que no os suben el sueldo?

Espacios formales y 1to1

Aprende a identificar oportunidades

Prepárate (y sé respaldada)

Los que Managers / People pueden hacer

Sitios sin presupuesto MAL

Hasta el *oño de no ser nadie

Irene M Morgado

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Hasta el *oño

Espacios donde People no reporta directamente a CEO

¿Cuánto importan las personas?

Funcional vs conceptual

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Hasta el *oño

Braun Citromatic ('70)

Diete Rams

OPERACIONES

INNOVACIÓN

Juicy Salif ('90) Philippe Starck

Hasta el *oño de las métricas 😥

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Hasta el *oño

Cosas más simples para que sean más creíbles

...por no haber recapacitado a tiempo o no haber sido realistas

Perdernos en vanity metrics y luego hacer recortes tremendos...

CULTURA

Cambiar el mundo

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Hasta el *oño

Empresa como actor SOCIAL para un impacto REAL

Nuestros valores (los reales) llevan a nuestro propósito

Hasta el *oño de LinkedIn

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Hasta el *oño

Pista sobre perfiles

"Dime a quién admiras y te diré en qué te vas a convertir"

Muchísimo ruido

En un mundo paralelo

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Hasta el *oño

Bonus: cena con el CEO y su mujer

Hasta el *oño de los teambuildings

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Hasta el *oño

Hasta el *oño del Feedback

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Hasta el *oño

Cultura de gestión de conflictos y conversaciones difíciles...

... no sólo de feedback

Emociones y trabajo

Seguridad psicológica

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El trabajo es trabajo, pero...

Creencia común: compatir ideas, hacer preguntas, admitir errores...

Todo a la vez

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Hasta el *oño

"Exhausterwelmulated"

Exhausted

Overwhelmed

Overstimulated

Hasta el *oño de las personas

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Hasta el *oño

Separar vagueza de inseguridad y problemas reales

Empatía intergeneracional

 

Demanda implícita y explícita

Competitividad por miedo

Entendiendo a las personas

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Hasta el *oño

Separar lo que es un momento de vagueza de inseguridad , miedo y problemas reales

Miedo a nivel organizativo por los mensajes de "despedimos por la IA". Competitividad por miedo, actitudes para hacernos imprescindibles ( no documentar, que todo dependa de mi)

Cada generación con retos particulares , necesaria empatía intergeneracional

diferencias entre la demanda explícita e implícita en procesos de acompañamiento

Emociones diana

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Hasta el *oño

Tendencia a emociones concretas que se activan en determinadas situaciones

Responsabilidad afectiva

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Importancia de entender qué necesita la parte receptora: expresar y detectar

Lenguaje del amor

"Yo es que soy asi"
"Yo me comunico así"

Apoyo en HR

Tercer espacio, necesario

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Un lugar donde no tengas que hacer nada (ni siquiera consumir)

Conocer gente, no hacer networking

Todo a la vez

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Exhausterwelmulated

Exhausted

Overwhelmed

Overstimulated

 

Personas en remoto

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Hasta el *oño

Siempre lo defenderé

Inclusividad y accesibilidad

Malos entendidos y miedos

Asociacionismo

VAMOS ACABANDO...

Personas complejas

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Hasta el *oño

Nadie dijo que fuera fácil...

... tienes derecho a estar hasta el *oño...

...(y buscar otro sitio, o intentar que las cosas cambien)

¿Estáis también hasta el *oño?

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Hasta el *oño

¡GRACIAS!

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Juniors y entry level

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Hasta el *oño

Ofertas para juniors con 2 o 3 años de experiencia 😱

Entry Level (sin experiencia) 🥚

Medior (un poco más de autonomía, pero no completa) 🐤

Junior (poca experiencia 2-3 años) 🐣

🐓

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Hiring

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Hasta el *oño

  • Obreras y trabajadoras, como el resto de la organización.
  • Acceso a información (depende de la cercanía a C- level)
  • Tiempo de atención y conversación

 

 

¿De dónde sale...?

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