Sesión de apertura

People Analytics - Canal Isabel II

Irene M Morgado

¡Gracias!

Irene M Morgado - Sesión de apertura

Irene M Morgado - Say "Hi!" to the new world you

Irene M Morgado - Say "Hi!" to the new you

  • Irene M Morgado
  • Socióloga - Psicología Social 📝👥
  • Comunicación y comportamiento humano. 📢💭
  • Talent & Brand Manager 

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Irene M Morgado - ¿Qué hace alguien como tú en un sitio como este?

OBJETIVOS DE LA SESIÓN

Objetivos

HR en un nuevo contexto

Cuidar y medir

Analizar temario

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EL PAPEL DE HR EN EL MUNDO DE LAS IAS

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¿Qué hay de nuevo? ✨

Nuevas competencias sobre nuevas estrategias

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Rol tradicional VS nuevo

  • Organización y Planificación de Recursos Humanos
  • Profesiogramas
  • Selección 
  • Desarrollo Profesional y Formación
  • Liderazgo y Motivación
  • PRL
  • Nóminas y Seguridad Social
  • Política Retributiva
  • Relaciones Laborales y Negociación Colectiva
  • Gestión Estratégica de Recursos Humanos
  • Agile mindset y cambio en los procesos tradicionales de HR    
  • Adquisición de talento: new hiring tech & pools
  • Talent & Employer Branding
  • Candidate & Employee Experience    
  • People Analytics, ETL y Modelo de Datos RR.HH.
  • Reporting & Business relations
  • Coaching - HRBP
  • Diversity & Inclusion
     

Necesario

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Say "Hi" to the new you!

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Dinámica!

Conociendo nuestro rol

👌

 

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Nuevos modelos de Negocio

  • Corporate & Startup

  • Presiones: internas y fondos externos

  • Remote!

  • Hands... & brains

  • Oportunidades de aprendizaje & knowledge sharing

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Nuevos roles

  • People Analytics

  • Talent Brand Ambassador

  • HRBP - coach

  • Diversity & Inclusion Specialist

  • Performance Specialist

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Entendiendo el Contexto

  • El impacto del rol y la “fama” del “recruiter”: cambio

  • Rol clave para negocio: sin personas no hay producto, ni time&materials, ni nada...

  • Fidelizar, tan importante como contratar

  • Talento & marca: alianza con sentido

  • La presencia de la IA en nuevas herramientas... y respuestas

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Teuila Hanson – Chief People Officer LinkedIN

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Teuila Hanson

“As a leader of strategy and people functions, I'm motivated by designing and leading meaningful actions aimed at addressing complex business, talent and cultural issues head on, including inclusion and diversity. At a time of social unrest and a global pandemic, I'm spending time thinking deeply about how employees are feeling and what they are thinking about. I'm motivated to try my hardest to figure out how organizations can implement tangible actions that ensure that all employees are heard and seen while also feeling connected and supported. I'm reaching out to my colleagues and peers to share ideas, listen and learn. ”

 

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Human & Technical skills

Human (soft) skills

Tech Skills

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Any thoughts?

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NUEVAS

TECNOLOGÍAS Y EL ROL DE PEOPLE

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Dinámica!

Qué esperáis?

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¿UN DESCANSITO...?

Herramientas tech en People

Percepción tradicional

Teuila Hanson

"Let ChatGPT do this"

ATS y otras herramientas

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¿Cuál es vuestra experiencia?

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People Analytics & IA en HR

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Datos y corazón

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TEMARIO

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Fundamentos People Analytics

  • Calidad, gobernanza y ética del dato
  • Valor del dato en People Analytics
  • Casos de uso en la organización
  • Habilidades y PA
  • Casos de éxito

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IA Ética y Responsable en RRHH

  • Introducción a la IA en Recursos Humanos (generativa, aplicaciones prácticas)
  • IA y ética
  • Sesgos y discriminación algorítmica
  • Buenas prácticas de implementación
  • Marcos legislativos internacionales

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Riesgos y Normativas

  • Regulación

  • Normativa europea y española

  • Tipología de riesgos

  • Gestión de riesgos en la práctica

  • Sanciones y consecuencias del incumplimiento

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Introducción a Power BI

  • Fundamentos (interfaz, aplicación)

  • Carga de datos

  • Transformación de datos con Power Query

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Modelado y visualización en Power BI

  • Modelado de datos (relación entre datos y tablas)
  • Medidas y cálculos con Data Analysis Xpressions
  • Visualizaciones iniciales

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Dashboards con Power BI

  • Construcción de dashboards completos (visualizaciones complejas)
  • Publicación y uso compartido
  • Caso práctico

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Machine Learning

  • Ciclo básico de Machine Learning
  • Diferentes tipos de aprendizaje
  • ML e IA: ¿en qué son diferentes?
  • Relevancia de ML en RRHH
  • Ejemplos reales

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Tendencias en ML

  • Clasificación: modelo binario de predicción
  • Regresión y desempeño futuro
  • Clustering
  • Debate Guiado

  • Google Colab + Python (modo observador)

  • Teachable Machine (nocode)

  • Casos clásicos de IA en RRHH

  • Mapa de impacto de la IA

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Decisiones, ML e IA

  • Panel de decisiones
  • Riesgos y normativa
  • Clasificación de riesgos y principios éticos
  • Auditoría de sistemas de IA
  • Cierre y hoja de ruta
  • Compromiso personal

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Hiring & Candidate Xperience

  • Nuevo rol estratégico, nuevas tecnologías
  • Data & Candidate Xperience
  • People Analytics & Hiring: KPIS, Dashboards, buenas prácticas

  • Candidate Persona & herramientas de análisis

  • Red Flags cualitativas

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Onboarding

  • Entendiendo y definiendo Onboardings
  • ¿Quiénes, cuándo, cómo?
  • Personas involucradas
  • Fases de onboarding y sus KPIS
  • Autoevaluación onboarding actual

  • Dashboards asociados

  • Datos y experiencias durante el onboarding

  • Offboarding: KPIs y fundamentos

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Automatización y Agentes

  • Conceptos básicos de automatización y Low Code
  • Beneficios y usos de Low  Code
  • Power Platform
  • Power Automate
  • Diferentes flujos

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Conceptos Avanzados (Automatización y LC)

  • Interfaz y templates
  • Flujos automáticos y su creación paso a paso
  • Copilot: flujos mediante lenguaje natural
  • Flujos instantáneos bajo demanda
  • Herramientas corporativas: integraciones de power automate
  • AI Builder
  • Buenas prácticas  en flujos
  • SESIONES PRÁCTICAS: crear agente

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Gestión de Datos

  • Arquitectura de datos
  • Fuentes de datos específicas de HR
  • Recolección y limpieza de datos: errores
  • Modelos estadísticos y de predicción

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Data storytelling y visualización

  • Visualización de datos
  • Traducir datos en historias persuasivas
  • Dashboards aplicados
  • Comunicación visual en contextos corporativos

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Desempeño y desarrollo

  • Métricas y KPIS en desempeño y desarrollo
  • Brechas de competencias y People Analytics
  • Casos prácticos: promociones, evaluaciones, planes de carrera...
  • Aplicación de IA a D&D
  • Casos de uso IA en D&D
  • Itinerarios de reskilling y propuestas de formación con IA
  • Ejemplos prácticos con entornos Microsoft

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Planificación

  • Workforce planning y People Analytics
  • Proyecciones de oferta y demanda de talento
  • Planificación a partir de históricos
  • Integración de la planificación de talento con objetivos estratégicos

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BUENAS PRÁCTICAS (CON O SIN PA & IA)

People Analytics: buenas prácticas (I)

Fluidez en necesidades / feedback

Conocer a las personas: escuchar y responder

Involucrar a toda la organización

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People Analytics: buenas prácticas (II)

Medición y mejora continua

Trabajar CON los equipos, NO para los equipos

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Lo que tenemos que saber...

  • ¿Qué necesitan?
  • ¿Qué quieren?
  • ¿A qué no están dispuestos a renunciar?
  • ¿Qué les motiva?
  • ¿Qué les ofrecen fuera?

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