Projet Jumelage DZ-23
M. Jesús R. Ortega
l'arrivée du CRJ | 03 septembre 2016 |
l’affectation de 02 bureaux | 05 septembre 2016 |
la mise en fonction assistant/interprète | 23 septembre 2016 |
contrat de location CRJ | 29 septembre 2016 |
installation CRJ | 03 octobre 2016 |
période | 7 août 2016 – 6 novembre 2016 |
activités | A1.1 première activité R1 |
missions | 03 M1.1.1, M1.1.2, M1.1.3 |
rapport des missions | 03 |
livrables | - Séminaire A1.1 - Présentation IGAE (partie 1) - Extranet - Plan de formation - Rapport sur l'Organisation - Rapport sur l'adoption des normes internationales |
Collaboration IGF |
Il est à remarquer la forte implication de l’ensemble des cadres de l’IGF, notamment le Chef de l’inspection, les contrôleurs généraux et les directeurs des structures. |
De même, les relations avec l’équipe homologue de jumelage, Mme Mana Chef de projet, Mme Mokrani et Mr Aibeche ont toujours été conviviaux et productifs. |
point d'accès au projet du jumelage
nouvelles
calendrier
information des missions
toute la documentation du projet
présentations en ligne
...
outils de planification des missions et du travail interne
accès sécurisé
...
L’utilisation de cet outil de travail dématérialisé est en train de se généraliser
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équipe algérienne: 21 usagers
équipe espagnole: 24 usagers
"Appuyer l'IGF à l'adaptation de ses structures en adéquation avec ses nouvelles pratiques"
Durant ce trimestre, trois (03) missions se rapportant à l’activité 1 du résultat 1 (A1.1) ont été réalisées
et
ont nécessité la signature de deux (02) lettres d’accompagnement pour le changement et/ou le rajout d’experts,
sans toutefois générer un impact budgétaire.
A la fin de l’activité A1.1, un séminaire de restitution a été organisé au profit des cadres de l’IGF où des recommandations ont été émises à travers une matrice SWOT
Aucune activité n’a accusé de retard.
Le projet a bien démarré et l’exécution des missions est fluide et productive.
L’IGF est pleinement impliquée dans le projet et notamment le Chef de l’IGF qui a toujours veillé à ce que les missions se déroulent dans les meilleures conditions.
A1.2
Appuyer l’IGF à prioriser les structures, selon les niveaux d’identification du risque budgétaire et à optimiser ses effectifs.
Analyser la situation de l’organisation et des ressources humaines afin d’optimiser les coûts d’intervention de l’IGF.
04 missions
A1.3
Aider l’IGF à réaliser une cartographie des risques pour se concentrer sur les entités ciblées représentant l’essentiel des risques.
08+04 missions
M
E
R
C
I