Premier Comité de Pilotage

Projet Jumelage DZ-23

M. Jesús R. Ortega

Participants

  • M Terrak, Chef de l'IGF
  • M Ouzaid, Contrôleur Général de la première division à l'IGF
  • M Makhloufi, Contrôleur Général de la deuxième division à l'IGF
  • M Saidi, Contrôleur Général de la troisième division à l'IGF
  • M Boubazine, Contrôleur Général de la quatrième division à l'IGF
  • Mme Mana, Chef du Projet Algérie
  • Mme Mokrani, Directrice d'études
  • M Gómez de Liaño, Chef du projet, Espagne
  • Mme Roca, Attachée de coopération, DUE
  • M Sioli, Gestionnaire de projets, DUE
  • Mme Rabia, DUE
  • M Lebibet, Directeur de l'UGP, Coordinateur experts référents P3A
  • M Bouhraoua, Le Point focal du P3A au MdF
  • M Vanhoenacker, Expert en réforme des administrations publiques et appui institutionnel UGP
  • M Kacem, Assistante de Jumelage, UGP
  • M. Mehdi Hammadi (en réprésentation de M Clerc, Coordinateur experts référents P3A)
  • M Aibeche, CRJ Algérie
  • Mme Gardeta, Técnico Proyectos FIIAPP
  • M Ortega, CRJ Espagne

fiche

résumé

l'arrivée du CRJ 03 septembre 2016
l’affectation de 02 bureaux 05 septembre 2016
la mise en fonction assistant/interprète 23 septembre 2016
contrat de location CRJ 29 septembre 2016
installation CRJ 03 octobre 2016

résumé

période 7 août 2016 – 6 novembre 2016
activités A1.1
première activité R1
missions 03
M1.1.1, M1.1.2, M1.1.3
rapport des missions 03
livrables - Séminaire A1.1
- Présentation IGAE (partie 1)
- Extranet
- Plan de formation
- Rapport sur l'Organisation
- Rapport sur l'adoption des normes internationales

résumé



Collaboration IGF		 Il est à remarquer la forte implication de l’ensemble des cadres de l’IGF, notamment le Chef de l’inspection, les contrôleurs généraux et les directeurs des structures.
De même, les relations avec l’équipe homologue de jumelage, Mme Mana Chef de projet, Mme Mokrani et Mr Aibeche ont toujours été conviviaux et productifs. 

extranet

extranet

  • point d'accès au projet du jumelage

  • nouvelles

  • calendrier

  • information des missions

  • toute la documentation du projet

  • présentations en ligne

  •  ...

  • outils de planification des missions et du travail interne

extranet

  • accès sécurisé

  •  ...

  • L’utilisation de cet outil de travail dématérialisé est en train de se généraliser

  • ...

  • équipe algérienne: 21 usagers

  • équipe espagnole:  24 usagers

plan de formation

plan de formation

activité A1.1

"Appuyer l'IGF à l'adaptation de ses structures en adéquation avec ses nouvelles pratiques"

Durant ce trimestre, trois (03) missions se rapportant à l’activité 1 du résultat 1 (A1.1) ont été réalisées

et

ont nécessité la signature de deux (02) lettres d’accompagnement pour le changement et/ou le rajout d’experts,

sans toutefois générer un impact budgétaire.

séminaire A1.1

A la fin de l’activité A1.1, un séminaire de restitution a été organisé au profit des cadres de l’IGF où des recommandations ont été émises à travers une matrice SWOT

objectifs

objectifs

hypothèses

résultats obligatoires

03 missions

  • Aucune activité n’a accusé de retard.

  • Le projet a bien démarré et l’exécution des missions est fluide et productive.

  • L’IGF est pleinement impliquée dans le projet et notamment le Chef de l’IGF qui a toujours veillé à ce que les missions se déroulent dans les meilleures conditions.

état d’avancement du projet

actions suivantes

séminaire de lancement

activités A1.2 et A1.3

  • A1.2

    • Appuyer l’IGF à prioriser les structures, selon les niveaux d’identification du risque budgétaire et à optimiser ses effectifs.

    • Analyser la situation de l’organisation et des ressources humaines afin d’optimiser les coûts d’intervention de l’IGF.

04 missions

activités A1.2 et A1.3

  • A1.3

    • Aider l’IGF à réaliser une cartographie des risques pour se concentrer sur les entités ciblées représentant l’essentiel des risques.

08+04 missions

M

E

R

C

I