Deuxième réunion du Comité de Pilotage

Projet Jumelage DZ-23

M. Jesús R. Ortega

6 mars, 2017

Participants

M Terrak, Chef de l'IGF
M Benammar, Secrétaire Général, Cour des Comptes
M Ouzaid, Contrôleur Général de la première division à l'IGF
M Makhloufi, Contrôleur Général de la deuxième division à l'IGF
M Saidi, Contrôleur Général de la troisième division à l'IGF
M Boubazine, Contrôleur Général de la quatrième division à l'IGF
Mme Mana, Chef du Projet Algérie
Mme Mokrani, Directrice d'études
M Boukriche, Directeur DAM IGF
M Saoudia, Directeur DPAS IGF
M Belkacem, Directeur DMNI IGF
M Gómez de Liaño, Chef du projet, Espagne
M Sioli, Gestionnaire de projets, DUE
Mme Rabia, Gestionnaire de projets, DUE
M Lebibet, Directeur de l'UGP, Coordinateur experts référents P3A
M Bouhraoua, Le Point focal du P3A au MdF
M Zekri, Expert en réforme des administrations publiques et appui institutionnel UGP
Mme Kacem, Assistante de Jumelage, UGP
Mme. Benelkadi, Responsable de communication, UGP
M Aibeche, CRJ Algérie
M Ortega, CRJ Espagne

fiche

séminaire de lancement

10 janvier 2017

...plus de 160 assistants

Inauguré par le Ministre des Finances Hadji BABA AMMI

visibilité

TV, radio, presse, journaux électroniques

visibilité

recherche "jumelage igf": 7/10 première page à goolge.dz

recherche "igf algérie": P3A à la première page à goolge.dz

activités

période	7 novembre 2016 – 6 mars 2017
activités	A1.2: 04 missions (M1.2.1, 2,3 et 4) A1.3: 08/12 (M1.3.1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 et 10)
missions	04+08
rapport des missions	12
livrables	- Livrable A1.2 - Matrices « classement 80/20» - Séminaire-Présentation activité A1.2 échantillon-matrice des entités - Premier cours de formation sur "évaluation de contrôle interne -Présentations sur : Bonnes pratiques internationales dans le contrôle interne du Secteur public Big Data Principes fondamentaux relatifs au contrôle Contrôle financier permanent L'Agence des impôts espagnole La direction par objectifs Le rôle des auditeurs dans la prévention et la détection de La fraude (Approche Européenne). Des échanges des données. Interopérabilité́. L'IG du M Défense Espagne Gestion des risques COSO l’IGAE (2ème partie) ;

activité A1.2

"Appuyer l'IGF à prioriser les structures, selon les niveaux d'identification du risque budgétaire et à optimiser ses effectifs "

Durant ce trimestre, quatre (04) missions se rapportant à l’activité 2 du résultat 1 (A1.2) ont été réalisées

ont nécessité la signature de deux (02) lettres d’accompagnement pour le changement et/ou le rajout d’experts, sans toutefois générer un impact budgétaire.

activité A1.3

"Appuyer à l’IGF à réaliser une cartographie des risques des entités relevant de son champ d’intervention. "

Durant ce trimestre, huit (08) missions se rapportant à l’activité 3 du résultat 1 (A1.3) ont été réalisées

ont nécessité la signature de deux (03) lettres d’accompagnement pour le changement et/ou le rajout d’experts, sans toutefois générer un impact budgétaire.

A1.2: 04 missions

A1.3:08 missions (de 12)

collaboration

Collaboration IGF	Il est à remarquer la forte implication de l’ensemble des cadres de l’IGF, notamment le Chef de l’inspection, les contrôleurs généraux et les directeurs des structures.
	De même, les relations avec l’équipe homologue de jumelage, Mme Mana Chef de projet, Mme Mokrani et Mr Aibeche ont toujours été conviviaux et productifs.
	Une équipe de jeunes inspecteurs de l’IGF, nommée Taskforce, a été mise à la disposition afin de générer un travail plus collaboratif et performant entre l’IGF et l’équipe des experts espagnols

Travail collaboratif

L’utilisation de cet outil de travail dématérialisé est en train de se généraliser
> 120 usagers
- 80% fonctionnaires, inspecteurs algériens

objectifs

hypothèses

résultats

obligatoires

Périmètre (>2.700 entités)

Échantillon: 200 entités

Aucune activité n’a accusé de retard.
Le projet a bien démarré et l’exécution des missions est fluide et productive.
L’IGF est pleinement impliquée dans le projet et notamment le Chef de l’IGF qui a toujours veillé à ce que les missions se déroulent dans les meilleures conditions.

état d’avancement du projet

Aucune activité n’a accusé de retard.
Le projet a bien démarré et l’exécution des missions est fluide et productive.
L’IGF est pleinement impliquée dans le projet et notamment le

état d’avancement

actions suivantes

activité A1.3

03 cours d'évaluation de contrôle interne
Les livrables “diagnostic de la situation de contrôle interne”, “rapport sur la cartographie des risques” et “carte technologique” sont en cours d’élaboration.
- L’équipe d’experts espagnols a réalisé plus de 25 entretiens avec les responsables en charge du contrôle interne de différentes entités.
- Trois questionnaires (de contrôle interne, d’auto-évaluation des risques et des systèmes d’information) sont élaborés et seront transmis à 200 entités par voie électronique.

activité A1.4

04 Missions: Appuyer l’IGF à consolider son droit de communication
- Analyse des caractéristiques juridiques actuelles du droit de communication contenu dans le cadre législatif et règlementaire du MdF et de l’IGF
- Proposition des amendements nécessaires aux extensions de bases de données indispensables à l’efficacité des interventions de l’IGF
- Identifier des sources d'information
- Protocoles, accords, conventions d'échange de données avec les entités concernées

activité A1.5...(et A1.6)

Appuyer l’IGF à améliorer son système d’information.
- Plan directeur des systèmes d'information
  - Diagnostic situation actuelle
  - Besoins d'information (...A1,4...)
  - Vision, stratégie de systèmes d'information
  - Interoperabilité
  - Planning de "projets"
    - services
    - applications