Projet Jumelage DZ-23
M Jorge Navas
M Jesús R. Ortega
améliorer les systèmes d’information
schéma directeur informatique
A1.5
spécifications fonctionnelles
cahier des charges
apps
A1.6
CMFP
S
L’IGF connaît parfaitement sa vocation.
forces
S
Il y a une grande partie du personnel de l’IGF, parmi lequel plusieurs jeunes, qui sont très engagés sur le projet de modernisation.
forces
S
Il y existe aussi un département interne (DMNI) avec des informaticiens ayant de solides connaissances des besoins fonctionnels de l’IGF
forces
S
Le nombre d’utilisateurs est relativement petit et la taille des applications à faire est également relativement modeste.
forces
S
Il y a des procédures de HelpDesk informatique en marche.
forces
S
Il n’y aura pas dans le futur proche des utilisateurs externes, ce qui rend plus facile la mise en oeuvre de l’architecture et le développement des logiciels en matière de sécurité externe.
forces
W
Les ressources humaines et financières de la DMNI sont très limitées. En conséquence, les services offerts par la DMNI ne sont pas conformes aux besoins réels de l'IGF.
faiblesses
W
En plus, la capacité de recrutement de personnel technique est très limité dans le secteur publique
faiblesses
W
Au niveau du Ministère des Finances, il y a une unité de support TI horizontale (DSI), mais l’assistance fournie à l’IGF est minimale.
faiblesses
W
Il n'existe pas de cadre juridique pour soutenir l'administration électronique.
faiblesses
W
Les services horizontaux de base (courrier électronique, Internet, etc.) ne sont accessibles pour le moment qu'à certains effectifs du personnel.
faiblesses
W
Il n'existe pas de plan de formation pour les techniciens de la DMNI.
faiblesses
W
L'infrastructure technologique actuelle n’est pas évolutive. Il est donc nécessaire d'investir dans l'équipement pour doter la DMNI d’une architecture TI plus conforme aux besoins fonctionnels de l'IGF.
faiblesses
W
Le service internet fourni par le Ministère des finances à travers la DSI est très insuffisant.
faiblesses
O
Le niveau de l’implantation de l’informatique à l’IGF est très peu développé. Cela implique de démarrer de zéro et de choisir les technologies modernes les plus adéquates et mises à jour, car elles permettront de générer plus facilement de nouvelles solutions (il ne faut pas envisager des migrations compliquées des systèmes anciens).
opportunités
O
Il y a un Plan de Modernisation des Finances Publiques au niveau ministériel qui va dynamiser les TI en permettant de partager des informations aux différentes régies du Ministère des finances.
opportunités
O
Bien que sensible par nature, le changement de technologie permettra à l’IGF d’avoir accès à des solutions performantes. En effet, le futur développement du Système Intégré de Dépenses publiques peut donner à l’IGF une nouvelle dimension performante et substantielle dans l’utilisation de ses systèmes d’information.
opportunités
O
L’UE est engagée avec l'Algérie pour financer des activités et des projets reliés aux systèmes d’information.
opportunités
T
Le projet de centralisation de l’informatique associé au Plan de Modernisation des Finances Publiques peut mettre encore plusieurs années avant qu’il ne soit en condition d’offrir des services performants à l’IGF.
menaces
T
Dans la phase initiale de l’implantation du PDSI pour l’IGF, il faudra absolument un budget disponible pour faire l’achat d’une infrastructure basique (serveurs, dispositifs de stockage) et pouvoir ainsi offrir un service avec des garanties de stabilité et de disponibilité.
menaces
T
Les programmeurs de la DMNI doivent aussi se mettre à jour pour être capables de développer des applications web avec une architecture à plusieurs couches axée sur les services.
menaces
*Une personne peut être responsable/administratrice/développeur/utilisateur de plus d'un service ou système d’information
« x » signifie que ces deux rôles ne peuvent être assumés par la même personne.
« o » signifie que ces deux rôles ne devraient pas être assumés par la même personne, mais ils peuvent être admis des exceptions justifiées.
*Une personne peut être responsable/administratrice/développeur/utilisateur de plus d'un service ou système d’information
Comité de Direction pour la Sécurité de l’Information: Établit et approuve les lignes directrices, les normes et la politique de contrôle d’accès aux systèmes d’information et services.
- Président: un représentant de la direction,
- Secrétaire: le responsable de la sécurité de l’information,
- Participants: directeurs représentant les services de l’organisation, des systèmes d’information et des services TI.
Groupe de Travail Technique pour la sécurité de l’information: Développe et présente les lignes directrices proposées, les règles et les mesures d’ordre organisationnel qui sont ordonnées par le Comité de Direction pour la Sécurité de l’Information.
- Président: le responsable de la sécurité de l’information
- Secrétaire: le responsable de la sécurité de l’information,
- Participants: représentants des systèmes d'information et des services TI.
Ok?
Ok?
(plusieurs cours sont gratuits)
responsable de valider, approuver et publier les articles sur l’Intranet
responsable de la gestion de l’Intranet
collabore avec l'Éditeur de l’Intranet dans les tâches d'approbation de contenu
Il est en charge de la maquettisation et publication des articles, et aussi de maintenir le système de mise à jour.
responsable de la génération de contenu pour l’Intranet
chaque unité fonctionnelle aura un rédacteur
responsable d’envoyer le contenu généré à l’Éditeur Intranet
- Responsable de la Sécurité de l’Information
- Responsable du Service
- Responsable du Système d’Information
- Administrateur du Système d’Information
- Chef de Projet du Système d’Information
- Développeur du Système d’Information
- Responsable du Service TI
Organisation TI: interne
Chefs de projet: fonctionnelles
Sécurité
Intranet: editeurs
Site web: editeurs
Organisation TI: externe
RRHH: analystes, développers, ing. systèmes, bbdd, dessinateurs, suport...
M
E
R
C
I