Projet Jumelage DZ-23
M Claude Wendling
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Forces
Faiblesses
Menaces
Opportunités
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Existence d’une Inspection Générale des Finances (IGF) bien organisée, à l’expertise reconnue et aux prestations appréciées par les commanditaires.
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L’IGF joue déjà un rôle majeur dans le cadre du fonctionnement du système de contrôle des finances publiques, et peut s’appuyer sur de solides traditions et sur des personnels de grande qualité et soucieux de bien faire.
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Les missions « traditionnelles » de l’IGF (inspection/vérification/contrôle) ont déjà permis de développer au sein de l’IGF une pratique des outils devant être mobilisés dans le cadre de l’Évaluation des politiques publiques (entretiens, échantillonnage…).
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L’IGF a déjà mené des missions d’évaluation des politiques publiques (ex politique d’acquisition des médicaments, évaluation du fonctionnement de politiques financées par certains comptes spéciaux du Trésor – aide au développement des exportations hors hydrocarbures, soutien au transport des produits de première nécessité vers le Sud) et a certaines missions d’EPP en cours (politique de l’emploi).
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Mandat de l’IGF en théorie limité à l’appréciation de la manière dont les politiques publiques sont mises en œuvre, mais pas à l’appréciation de leurs objectifs:
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Difficulté d’accès aux données nécessaires pour fonder une démarche d’évaluation des politiques publiques, liée aux lacunes des systèmes d’information dans les ministères.
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Absence ou développement encore limité de sources d’expertise alternatives (IGM's ou directions stratégiques), pouvant être mobilisées dans le cadre d’évaluations des politiques publiques:
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Claire prise de conscience par la direction de l’’IGF de l’importance que revêt le développement d’une culture d’évaluation des politiques publiques.
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Attentes fortes sur l’efficacité et l’efficience des politiques publiques liées à la situation des finances publiques en Algérie et aux besoins de la population (santé, logement, éducation, infrastructures, ... ).
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Les commanditaires (l’autorité politique) sont-ils disposés à voir l’IGF jouer pleinement un rôle d’évaluation des politiques publiques?
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Capacité de l’IGF à dégager suffisamment de ressources humaines ?
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Risque de perte de crédibilité de la démarche:
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