Modelo de Desarrollo

de Equipos

de Bruce Tuckman

NORMALIZACIÓN/NORMING

  • El equipo se ha conformado (Roles y responsabilidades son aceptados).
  • Se formula la identidad del grupo. (Dejando a un lado la lucha de poder).
  • Los miembros se sienten parte del grupo (Unión y Compromiso).
  • Se definen comportamientos aceptables (El rumbo del equipo).
  • Se discuten los procesos y la forma de trabajo en equipo.
  • El líder facilita y capacita

 

the team accepts the teachings of the leader

#RESPECT

DESEMPEÑO/PERFORMING

  • El equipo esta alerta (Sabe el qué y para qué).
  • Enfoque en lograr resultados.
  • Autonomía en el equipo (Sin intervención del líder).
  • Los desacuerdos son resueltos dentro del equipo como mejora.
  • El líder delega tareas y ve sobre todos (No es necesario instruir).
  • Los miembros se cuidan entre ellos mismos

#VELOCIDAD

NORMALIZACIÓN

  • Elemento diferenciador (Identidad del equipo).
  • Ajuste de comportamientos para un trabajo más fluido.
  • Resolver problemas y lograr armonía.
  • Equipo más autónomo.

DESEMPEÑO

  • Unidad en el equipo (Más eficaz y fluido).
  • Miembros competentes, autónomos sin supervisión
  • Enfoque hacia la tarea.
  • El equipo toma las decisiones.

PROBLEMAS COMUNES DEL TRABAJO EN EQUIPO

Determinar contactos (roles) y agendar reuniones

Distribuir el trabajo

Delegar conociendo las habilidades de los miembros

Escuchar y determinar pautas para la toma de decisiones

Gestión del tiempo

Control de tiempos

Determinar normas de calidad en cada fase del proyecto

Directrices para conflictos comunes

Modelo de Desarrollo de Equipos

By Juan David Nicholls

Modelo de Desarrollo de Equipos

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