Modelo de Desarrollo

de Equipos

de Bruce Tuckman

NORMALIZACIÓN/NORMING

  • El equipo se ha conformado (Roles y responsabilidades son aceptados).
  • Se formula la identidad del grupo. (Dejando a un lado la lucha de poder).
  • Los miembros se sienten parte del grupo (Unión y Compromiso).
  • Se definen comportamientos aceptables (El rumbo del equipo).
  • Se discuten los procesos y la forma de trabajo en equipo.
  • El líder facilita y capacita

 

the team accepts the teachings of the leader

#RESPECT

DESEMPEÑO/PERFORMING

  • El equipo esta alerta (Sabe el qué y para qué).
  • Enfoque en lograr resultados.
  • Autonomía en el equipo (Sin intervención del líder).
  • Los desacuerdos son resueltos dentro del equipo como mejora.
  • El líder delega tareas y ve sobre todos (No es necesario instruir).
  • Los miembros se cuidan entre ellos mismos

#VELOCIDAD

NORMALIZACIÓN

  • Elemento diferenciador (Identidad del equipo).
  • Ajuste de comportamientos para un trabajo más fluido.
  • Resolver problemas y lograr armonía.
  • Equipo más autónomo.

DESEMPEÑO

  • Unidad en el equipo (Más eficaz y fluido).
  • Miembros competentes, autónomos sin supervisión
  • Enfoque hacia la tarea.
  • El equipo toma las decisiones.

PROBLEMAS COMUNES DEL TRABAJO EN EQUIPO

Determinar contactos (roles) y agendar reuniones

Distribuir el trabajo

Delegar conociendo las habilidades de los miembros

Escuchar y determinar pautas para la toma de decisiones

Gestión del tiempo

Control de tiempos

Determinar normas de calidad en cada fase del proyecto

Directrices para conflictos comunes