Канбан
Часть третья
Ретроспектива
Agile, UserStories
"Чудо от Toyota"
Канбан внедрён в 1962 году
Мощный набор методов
- Теория 6 сигм — Motorola ~ 1986 г.
- Теория ограничений — "Цель" Э. Голдратт ~ 1980-e
- Точно в срок — Toyota Motors ~ 1960-e
- Бережливое производство — Toyota ~ 1950-e
Адаптация
Канбана для ИТ
Канбан метод
- Ограничение количество одновременно выполняемой работы
- Положительная напряженность которая вызывает обсуждение проблем
- Вытягивающая система — pull а не push
- ... и многое другое
Рабочий поток
Цепочка создания ценности
Доски не являются канбан системой
Вытягивающая система
"А чем ты сейчас занят?"
WIP лимиты
WIP - work in progress
Количество одновременной работы
Вариативность
времени выполнения задач
Внутренние
- Размер раб.еденицы
- Тип раб.еденицы
- Класс обслуживания
- Нерегулярный поток
- Переработка
Внешние
- Двусмысленные требования
- Ускоренные запросы
- Доступность среды (openstack прилег)
- Рыночные факторы
- Факторы персонала
- Проблемы с коорд. деятельностью
Источники вариативности для процесса
- Ускоренный
- Фиксированная дата поставки
Классы обслуживаиня
- Стандартный класс
- Нематериальный класс
Изначальное качество
Плохое качество - главный источник потерь
Концепция потерь
И их устранение
- Операционные расходы
- Координационные расходы
- "Ошибочная" нагрузка
Бережливое производство
Бутылочные горлышки
Резервы
Я не халявщик, я в резерве
Отчеты
- Отслеживание WIP
- Спектрограмма времени выполнения
- Анализ причин невыполнения в срок
- Пропускная способность
- ... и другие
Гистограмма времени выполнения
Кумулятивная диаграмма потока
