https://projetao.ranoya.com

https://goo.gl/qxXgVQ

CENÁRIO & PESSOAS

TEMA & OPORTUNIDADES

PROBLEMA & CONCORRENTES

PROPOSTA ÚNICA DE VALOR

ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO

  QUESTS

1

2

3

4

5

6

7

8

9

   COMUNICAÇÃO

  CADASTRO PARA SLACK

   FUNDAMENTOS

  LEAN & INOVAÇÃO

   INTRODUÇÃO

  HISTÓRICO & OBJETIVOS

  MODUS OPERANDI

  AVALIAÇÃO E FEEDBACK

  DESIGN THINKING

  CADASTRO PARA SLACK

  LEAN & INOVAÇÃO

  HISTÓRICO & OBJETIVOS

  MODUS OPERANDI

  AVALIAÇÃO E FEEDBACK

  DESIGN THINKING

   INTRODUÇÃO

   COMUNICAÇÃO

   FUNDAMENTOS

MODELO DE NEGÓCIO & ARM

PROTOTIPAÇÃO & USABILIDADE

PLANO DE PROJETO

PREPARAÇÃO PARA DEMODAY

  IDEAÇÃO

  IDEAÇÃO

  VALOR E CONCORRÊNCIA

  VALOR E CONCORRÊNCIA

  CURVA DE VALOR

  CURVA DE VALOR

  ARM

  ARM

  PROTOTIPAÇÃO

  PROTOTIPAÇÃO

  SCRUM

  SCRUM

HISTÓRICO & OBJETIVOS

INTRODUÇÃO

2002

2004

2012

2015

2017

NOVOS CURRÍCULOS DA EDUCAÇÃO

"VIVÊNCIA DO MUNDO REAL" VIA APLICAÇÃO PRÁTICA DESENVOLVIDA EM EQUIPE, REUNINDO CONHECIMENTOS DIVERSOS APRENDIDOS NO CURSO

FOCO EM INOVAÇÃO

INGRESSO DE ALUNOS E PROFESSORES DOS CURSOS DE DESIGN E PSICOLOGIA

MULTIDISCIPLINARIDADE

CURSOS "FILHOS"

MULTIPLICAÇÃO

INTEGRAÇÃO E MOBILIDADE ENTRE OS CURSOS, CRIAÇÃO DE PROGRAMA DE EXTENSÃO, E INTERNACIONALIZAÇÃO

INTEGRAÇÃO

IMD | UFRN

SI | UFPE

CAC | UFPE

CARUARU | UFPE

DQF | UFPE

IFMG

CENTRO DE INFORMÁTICA (CIn)

PROF. GEBER RAMALHO
PROF. CRISTIANO ARAÚJO
PROF. GIORDANO CABRAL

CENTRO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS (CFCH)

PROF. LUCIANO MEIRA

CENTRO DE ARTES E COMUNICAÇÃO (CAC)

PROF. ANDRÉ NEVES
PROF. LEONARDO CASTILLO
PROF. GUILHERME RANOYA        

CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS (CTG)

PROF. FERNANDO SALES
PROFª. ALANA ELZA FONTES DA GAMA   

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E DA NATUREZA (CCEN)

PROF. JOÃO BOSCO PARAÍSO DA SILVA

ENTENDER O QUE É, E COMO SE FAZ INOVAÇÃO

OBJETIVOS PEDAGÓGICOS

ESTIMULAR O EMPREENDEDORISMO

ENTENDER O QUE É, E COMO SE FAZ INOVAÇÃO

OBJETIVOS PEDAGÓGICOS

ESTIMULAR O EMPREENDEDORISMO

PARTIR DE BONS PROBLEMAS, E NÃO DE BOAS IDEIAS
DESENVOLVER UMA ESCUTA ALTRUÍSTA
ADOTAR MÉTODOS DE INOVAÇÃO
CRIAR UMA PROPOSTA ÚNICA DE VALOR
PROTOTIPAR, TESTAR E VALIDAR O QUE SE CRIA
MANTER O FOCO NO QUE É RELEVANTE
COLABORAR EM EQUIPES MULTIDISCIPLINARES

CULTIVAR O ESPÍRITO EMPREENDEDOR, MESMO QUE NÃO SE TRATE DE UMA DISCIPLINA DE GESTÃO E EMPREENDEDORISMO

EMPRESAS "FILHAS" DE PROJETÃO

MODUS OPERANDI

INTRODUÇÃO

COMO SÃO AS AULAS

PRINCÍPIOS PEDAGÓGICOS

PRODUTO DA DISCIPLINA

COMO SÃO AS AULAS

PRINCÍPIOS PEDAGÓGICOS

PRODUTO DA DISCIPLINA

AS AULAS SEGUEM OS PASSOS DE INOVAÇÃO:
SÃO MAIS "COACHING" E MENOS AULA
PITCHS SEMANAIS DOS PROJETOS
HAVERÁ DISCORDÂNCIA FREQÜÊNTE ENTRE OS PROFESSORES, E OS ALUNOS DEVEM SE ACOSTUMAR A LIDAR COM DIFERENTES VISÕES DE MUNDO

TRABALHO DESENVOLVIDO POR UMA EQUIPE GRANDE
UM PROJETO CONCRETO, FUNCIONANDO, E COM USUÁRIOS LIDANDO COM ELE

MINDSET

MINDSET

ERRAR É PARTE INERENTE DO PROCESSO
ERRAR CEDO É BOM
IDENTIFICAR ERROS RÁPIDO, E CORRIGI-LOS, É ÓTIMO
ATUAR DE FORMA PROATIVA E COM AUTONOMIA É FUNDAMENTAL

FORMATO DAS AULAS

POR GRUPO

INÍCIO

SORTEIO DA ORDEM DOS GRUPOS PARA SE APRESENTAREM, E DOS APRESENTADORES

PREPARAÇÃO

20 MINUTOS DE PREPARAÇÃO PARA

PITCH

10 MINUTOS DE APRESENTAÇÃO

10 MINUTOS DE COMENTÁRIOS

[PROFESSORES E ALUNOS]

  5 MINUTOS DE REFLEXÃO POR
     TODOS OS GRUPOS SOBRE AS
     CONSIDERAÇÕES E DISCUSSÃO

QUEST

10 MINUTOS PARA APRESENTAÇÃO DA

O INÍCIO DAS APRESENTAÇÕES

PRÓXIMA QUEST

ATIVIDADE

30 MINUTOS PARA CALL TO ACTION

FORMATO DAS AULAS

GERAL

3 MINUTOS DE APRESENTAÇÃO

2 MINUTOS DE COMENTÁRIOS

[PROFESSORES]

ATIVIDADE

60 MINUTOS PARA FORMAÇÃO DAS

QUEST

10 MINUTOS PARA APRESENTAÇÃO DA

EQUIPES

QUEST #2

QUEST #1

MENTORIAS

APÓS A APRESENTAÇÃO DA QUEST #9 OS ENCONTROS DE APRESENTAÇÃO (PITCH) PASSAM A SER REALIZADOS QUINZENALMENTE, INTERCALADOS POR MENTORIAS INDIVIDUAIS COM UM PROFESSOR DESIGNADO

AS MENTORIAS SÃO FEITAS EM LOCAL/HORÁRIO COMBINADO ENTRE O PROFESSOR E A EQUIPE

MENTORIA

QUEST #9

MENTORIA

PITCH

PITCH

MENTORIA

DEMODAY

EQUIPES

EQUIPES

10 A 20 ALUNOS POR EQUIPE
COMPOSIÇÃO MULTIDISCIPLINAR

ALUNOS DE CURSOS "HORIZONTAIS" DISTRIBUÍDOS PELAS EQUIPES

ALUNOS DE CURSOS "VERTICAIS" CONCENTRADOS EM UMA MESMA
EQUIPE

CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO
DESIGN
PSICOLOGIA

ENGENHARIA DA COMPUTAÇÃO
ENGENHARIA BIOMÉDICA
QUÍMICA

ETC.

ETC.

FEASABILITY

DESIRABILITY

VIABILITY

VIABILITY

CADASTRO PARA SLACK

COMUNICAÇÃO

https://goo.gl/dAF4CA

AVALIAÇÃO E FEEDBACK

COMUNICAÇÃO

AVALIAÇÃO / FEEDBACK

AVALIAÇÃO 360

A NOTA FINAL "FLUTUA" EM TORNO DA NOTA DO PROJETO.
A MÉDIA DA AVALIAÇÃO 360 ACRESCE OU DECRESCE INDIVIDUALMENTE A NOTA DE PROJETO.

AVALIAÇÃO / FEEDBACK

AVALIAÇÃO 360

A NOTA FINAL "FLUTUA" EM TORNO DA NOTA DO PROJETO.
A MÉDIA DA AVALIAÇÃO 360 ACRESCE OU DECRESCE INDIVIDUALMENTE A NOTA DE PROJETO.

LEAN + INOVAÇÃO

FUNDAMENTOS

DESIGN THINKING

FUNDAMENTOS

DESIGN THINKING

EMPATIA

EXPERIMENTAÇÃO

COLABORAÇÃO

DESIRABILITY

FEASIBILITY

VIABILITY

Negócios

ESTRATÉGIA

MARKETING

LOGÍSTICA

OPERAÇÕES

FINANÇAS

Tecnologia

ENGENHARIA

EXECUÇÃO

PRODUÇÃO

TÉCNICA

INFRA-ESTRUTURA

Valores Humanos

PSICOLOGIA

ANTROPOLOGIA

SOCIOLOGIA

DESIGN

Manufatura

PROCESSO DE PRODUÇÃO

TECNOLOGIA PRODUTIVA

CADEIA DE SUPRIMENTOS

Interação

FORMA E FUNÇÃO

EXPERIÊNCIA E PRAZER DE USO

USABILIDADE

SUSTENTABILIDADE

Organização

EQUIPE

GESTÃO

LIDERANÇA

NEGOCIAÇÃO

Inovação

| é sustentável?

é possível |
 construir?|

é o que as pessoas querem?

IDEAÇÃO

FUNDAMENTOS

VALOR & CONCORRÊNCIA

FUNDAMENTOS

PHILIPPE STARCK
JUICY SALIF CITRUS SQUEEZER
GOLD LIMITED EDITION
US$1.700,00
ALESSI

ALESSI

ATENÇÃO:
PRODUTO BANHADO A OURO.
NÃO ESPREMER LIMÃO, OU LARANJA, PARA NÃO DANIFICAR O ACABAMENTO

ELE O DEIXA EM CIMA DE UMA MESINHA, AO LADO DA PORTA DE ENTRADA DA SUA CASA, PARA QUE TODOS OS VISITANTES O APRECIEM

DON NORMAN
PSICÓLOGO E ENGENHEIRO ELÉTRICO
"GURU" DA USABILIDADE E DA EXPERIÊNCIA DE USO

DON NORMAN TEM - E ADORA - SEU GOLD LIMITED EDITION JUICY SALIF CITRUS SQUEEZER
 

AO QUE NÓS DAMOS VALOR?

QUAL O VALOR QUE AS COISAS TEM PARA NÓS?

UM CARRO PODE TER MUITO VALOR POR NOS LEVAR, RÁPIDO E CONFORTAVELMENTE, DE UM LUGAR PARA OUTRO

A

B

MAS O VALOR DE UM CARRO PODE ESTAR NO QUE ELE "DIZ" SOBRE SEU PROPRIETÁRIO

QUAIS VALORES
BUSCAMOS EM UM CARRO?

QUE ELE SEJA ECONÔMICO NO CONSUMO
QUE ELE SEJA POTENTE E RESPONDA BEM AO COMANDO
QUE ELE SEJA CONFORTÁVEL E ESPAÇOSO
QUE ELE SEJA PRAZEIROSO DE DIRIGIR
QUE ELE SEJA CONFIÁVEL
QUE ELE SEJA ROBUSTO, BEM CONSTRUÍDO E SEGURO
QUE ELE SEJA BONITO E TENHA UM "JEITO" ARROJADO E MODERNO
(ETC.)

O QUE É "VALOR", ENTÃO?

VALOR SÃO OS ASPECTOS DE UM PRODUTO, SERVIÇO, OU MARCA (CONSTRUÇÃO SIMBÓLICA), QUE SÃO RELEVANTES E SIGNIFICATIVOS PARA QUEM OS USA, OU PARA QUEM OS CONSOME

O QUE SÃO CONCORRENTES?

SÃO PRODUTOS, SERVIÇOS, MARCAS (CONSTRUÇÕES SIMBÓLICAS) QUE, PARA OS USUÁRIOS OU CONSUMIDORES,
PODEM SER EQUIVALENTES À SUA SOLUÇÃO EM RELEVÂNCIA E SIGNIFICAÇÃO, E PODEM - BEM OU MAL - SUBSTITUI-LA, POR ENTREGAR OS MESMOS VALORES QUE ELA, SEJA DA MESMA MANEIRA, OU DE OUTRA MANEIRA.

x

CONCORRENTES DIRETOS

SÃO AQUELES QUE POSSUEM ATRIBUTOS SIMILARES E CONCORREM EM UM MERCADO BEM DEMARCADO DE PRODUTOS QUE DESEMPENHAM FUNÇÕES MUITO PARECIDAS

CONCORRENTES INDIRETOS

SÃO AQUELES QUE POSSUEM ATRIBUTOS DIFERENTES E CONCORREM DIRETAMENTE COM OUTROS PRODUTOS/SERVIÇOS EM OUTRO MERCADO, MAS DE ALGUMA MANEIRA, SERVEM DE ALTERNATIVA A SUA SOLUÇÃO 

INOVAÇÃO

QUANDO DESENVOLVEMOS SOLUÇÕES INOVADORAS, CRIAMOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE NÃO SE ENQUADRAM NOS MERCADOS BEM ESTABELECIDOS, E CONSEQUENTEMENTE, TERÃO MAIS CONCORRENTES INDIRETOS DO QUE CONCORRENTES DIRETOS 

DAS DIVERSAS FORÇAS QUE PODEM PROVOCAR A DIMINUIÇÃO DE VENDAS E DE COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS, A ATUAÇÃO DOS CONCORRENTES É GERALMENTE A MAIS FORTE

HÁ 3 FORMAS COMO ESCOLHEMOS UMA SOLUÇÃO DENTRE AS DIVERSAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS

EFEITOS DA CONCORRÊNCIA

EFEITOS DA CONCORRÊNCIA

É QUANDO COMPARAMOS CARACTERÍSTICAS E ATRIBUTOS ENTRE OS CONCORRENTES, ANTES DE COMPRAR

COMPRA COMPARADA

É QUANDO COMPRAMOS PORQUE A SOLUÇÃO ESTÁ FÁCIL DE SER ADQUIRIDA, E ISTO É CONVENIENTE (NÃO CONSIDERAMOS OS CONCORRENTES) 

COMPRA DE CONVENIÊNCIA

É QUANDO SE TRATA DE UMA SOLUÇÃO CUSTOMIZADA, FEITA SOB MEDIDA, OU PARA QUAL NÃO HÁ NENHUMA ALTERNATIVA PLAUSÍVEL

PRODUTO ESPECIAL

SE OS INGRESSOS PARA O SHOW DO U2 ESGOTAREM, O DA MADONNA SERVE NO LUGAR?

PORQUÊ VOCÊ USA O GOOGLE PARA PESQUISAR NA INTERNET?

COMO VOCÊ COMPROU SEU CELULAR?

CURVA DE VALOR

FUNDAMENTOS

ESTRATÉGIAS DE ARM

FUNDAMENTOS

AQUISIÇÃO, RETENÇÃO, MONETIZAÇÃO

ESPERAR QUE AS PESSOAS, ESPONTANEAMENTE, DESCUBRAM O SEU PRODUTO, E O ADOTEM, PODE NÃO SER UM BOM CAMINHO...

"MEU PRODUTO ESTÁ NO AR... AGORA É SÓ ESPERAR OS USUÁRIOS COMEÇAREM A USAR E O DINHEIRO ENTRAR"

TODO NEGÓCIO PRECISA DE PUBLICIDADE, ISTO É, PRECISA SER CONHECIDO PELO PÚBLICO AO QUAL ELE É DESTINADO

QUANDO FALAMOS EM PUBLICIDADE AS PESSOAS LOGO IMAGINAM UM COMERCIAL DE 30 SEGUNDOS NO INTERVALO DA NOVELA DA REDE GLOBO, E UM ORÇAMENTO DE 9 CASAS DECIMAIS.

MAS UM ANÚNCIO DE R$100,00 NO GOOGLE ADWORDS JÁ É UMA FORMA DE PUBLICIDADE, E MUITAS VEZES ELA PODE SER MAIS EFICIENTE DO QUE UM FILME COMERCIAL NA TV ABERTA

BOA PUBLICIDADE É AQUELA QUE FALA COM A PESSOA CERTA, ONDE ELA ESTÁ, E NÃO COM UMA MULTIDÃO DE GENTE PARA QUEM O PRODUTO ANUNCIADO NÃO TEM QUALQUER SIGNIFICAÇÃO

PÚBLICO QUALIFICADO É SEMPRE MELHOR QUE QUANTIDADE

SE SEU PÚBLICO SÃO JOVENS PROFISSIONAIS EM COMEÇO DE CARREIRA, NÃO ADIANTA ANUNCIAR NO INTERVALO DO "BEM ESTAR" DA REDE GLOBO, QUE COMEÇA AS 10H DA MANHÃ...

SEU PÚBLICO NÃO ESTARÁ
ASSISTINDO TELEVISÃO NESSE MOMENTO

ANUNCIE NA RÁDIO
QUE ELE OUVE ENQUANTO VAI PARA O TRABALHO, NO HORÁRIO DAS 7:30H DA MANHÃ

ESTRATÉGIA DE
AQUISIÇÃO

MONETIZAÇÃO

, RETENÇÃO,

ESTRATÉGIA DE

AQUISIÇÃO,

RETENÇÃO

,

MONETIZAÇÃO

MONETIZAÇÃO

AQUISIÇÃO, RETENÇÃO,

CRIE UMA VERSÃO DO PRODUTO QUE O USUÁRIO POSSA USAR GRATUITAMENTE, DE FORMA QUE SE TORNE PARTE DE SUA ROTINA DE TRABALHO

CRIE UMA VERSÃO PREMIUM PAGA, COM RECURSOS ÚTEIS PARA QUEM A USA COM GRANDE FREQUÊNCIA

ANUNCIE NA RÁDIO
QUE ELE OUVE ENQUANTO VAI PARA O TRABALHO, NO HORÁRIO DAS 7:30H DA MANHÃ

CRIE UMA VERSÃO DO PRODUTO QUE O USUÁRIO POSSA USAR GRATUITAMENTE, DE FORMA QUE SE TORNE PARTE DE SUA ROTINA DE TRABALHO

MAS CALMA...
NEM SEMPRE O CENÁRIO IDEAL DÁ CERTO

É NECESSÁRIO TER UM PLANO B, UM PLANO C, E ATÉ UM PLANO D SE FOR PRECISO...

AQUISIÇÃO

RETENÇÃO

MONETIZAÇÃO

MECANISMOS MAIS SIMPLES / ACESSÍVEIS

MECANISMOS MAIS ROBUSTOS / ONEROSOS

A

A

A

B

B

B

PUSH + PULL

VENDE SEU PRODUTO PARA (OU PELO) DISTRIBUIDOR

VENDE O PRODUTO PARA O CONSUMIDOR

$

$$$

MONTADORA DE VEÍCULOS

CONCESSIONÁRIA

CONSUMIDOR

PROGRAMA DE DESCONTO PROGRESSIVO (AUMENTA MARGEM DE LUCRO DA LOJA EM FUNÇÃO DA QUANTIDADE DE VENDA)

FAZ PUBLICIDADE MASSIVA PARA ESTIMULAR PESSOAS A TROCAREM DE CARRO

PUSH

PULL

DESENVOLVEDOR

APP STORE

USUÁRIO

COMO SE DESTACAR EM DENTRE MILHÕES DE APPS E CRIAR INTERESSE PELA SUA SOLUÇÃO?

COMO CONSTRUIR UMA COMUNIDADE DE USUÁRIOS?
COMO FAZER PARA QUE SAIBAM QUE SUA SOLUÇÃO EXISTE?

FAZER UM SITE DO PRODUTO, OU CRIAR UMA PÁGINA NO FACEBOOK PARA ELE, IRÁ, POR SI SÓ, RESOLVER ESTAS QUESTÕES?

A INOVAÇÃO MAIS REVOLUCIONÁRIA NÃO INOVA NADA, SE NINGUÉM SOUBER QUE ELA EXISTE...

PROTOTIPAÇÃO

FUNDAMENTOS

SCRUM

FUNDAMENTOS

QUESTS

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Projetão

By Guilherme Ranoya

Projetão

Slides da disciplina de Projetão / CIn

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