NUEVOS MEDIOS

IDEACIÓN DEL PROYECTO

Definición de ideación.

• Es la fase inicial previa al desarrollo de un producto y consiste en establecer los aspectos fundamentales que éste tendrá.
• Es fundamental: Una mala idea, condena al fracaso al futuro producto.
• Resulta especialmente importante cuando desarollamos aplicaciones, particularmente para smartphone (Apps).

Apps y empresas.

Cada vez son más las empresas que elaboran apps propias para impulsar su negocio.

Apps y particulares.

Cada día son lanzadas al mercado multitud de apps capaces de cubrir todo tipo de necesidades demandadas por particulares, en ámbitos como la salud, la productividad, la educación o la movilidad.

2. ANATOMÍA DE UNA BUENA IDEA

2. OBJETIVOS

• El objetivo del producto está relacionado directamente con la necesidad detectada y el propósito del producto para satisfacerla.
• Estos objetivos, están muy relacionados con los que el usuario perseguirá cuando haga uso del producto
• Pueden distinguirse:
  • A) Objetivo principal. Aquello para los que la app fue concebida, su razón de ser.
  • B) Objetivos secundarios. No son tan esenciales.
• En términos de marketing, es la propuesta de valor.

3. FUNCIONALIDADES

• Las funcionalidades son las operaciones que se espera que realice el producto para poder lograr los objetivos propuestos y satisfacer las necesidades del usuario.
• Distinguimos:
  • A) Funcionalidades específicas: son aquellas más específicas de cada producto y que por lo general permite alcanzar el objetivo principal.
  • B) Funcionalidades comunes: son aquellas que comparten muchos productos y que por lo general permiten alcanzar objetivos secundarios o complementar la funcionalidad principal.

Funcionalidades comunes:

• Geolocalización
• Geoetiquetado/Georeferencialidad.
• Etiquetado/Clasificación.
• Acceso a bases de datos (Públicas o propias.
• Sistema de búsqueda.
• Red social/comunidad.
• Registro de fotografías, videos, voz
• Visualización de fotos, videos, voz...
• Realidad Aumentada.
• Estadísticas.
• Experiencias compartidas.
• Contactar

• Compras/Ventas.
• Timelines/Calendarios
• Publicidad.
• Planificación.
• Personalización/Diseño.
• Comentar/Opinar.
• Alertas y notificaciones.
• Servicios de B2B y C2B.
• Sincronización multi- dispositivo
• Acelérometro.

4. TIPOLOGÍA

• Es importante que la tipología del producto (o tipologías) sea la más adecuada en relación a los objetivos propuestos y las funciones previstas.
• En los productos para mobile (Tablets, smartphones...) distinguimos:
  • Mobile Games: Tienen una función lúdica. Son videojuegos diseñados para ser jugados desde un dispositivo móvil.
  • Mobile Webs: Su principal función es suministrar información al usuario. Son páginas web adaptadas al tamaño de pantalla de tablets y smartphones.
  • Native Apps: Aplicaciones (tienen una función práctica) que el usuario se descarga e instala en su dispositivo.
  • Mobile Web App: Aplicaciones a las que se accede mediante un navegador y que están adaptadas para dispositivos móviles. 

Productos híbridos y mulitplataforma.

Cada vez proliferan más los productos que, con contenidos similares, se diseñan para diferentes medios físicos (PC, smartphone, tablet etc.), adaptandose a cada una y sus características, y constituyendo productos diferenciados y complementario. Surgen conceptos como responsive design, la fragmentación, ecosistemas digitales o la narrativa transmedia.

5. NOMBRE

• El nombre de la aplicación juega un papel importante en su éxito o fracaso posterior. Debe ser breve, fácil de recordar y asociar con los objetivos de la app, y puede llevar la palabra "app" para que sea más fácil identificar su tipología.

6. USUARIOS

• Son el conjunto de personas que se prevee vayan a hacer uso del producto. Serán aquellas que demanden el cumplimento de las necesidades o resolución de problemas.
• Pude ser un grupo muy general (Ej.: Cualquier persona con acceso al producto) o muy específico (Ej.: Directivos de una pequeña empresa, o incluso, únicamente su director general).
• Se distinguen:
  • A) Primarios: Son para los que el producto se concibió.
  • B) Secundarios: Pueden hacer un uso del producto, pero no tan frecuente.

7. VENTAJA COMPETITIVA

• El estudio de la competencia es importante realizarlo desde la fase de ideación por:
  • Permite encontrar referentes de buenas y malas prácticas que puedan ayudar a elaborar un mejor producto.
  • Permite establecer la ventaja competitiva del producto, es decir, aquello único que puede ofrecer nuestro producto, ya sea por diferenciación o por excelencia. 

3. TAMBIÉN DEBE TENERSE EN CUENTA

1. CONFORMAR UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO

• Es necesario contar con un grupo de trabajo solvente e implicado para poder materializar nuestra idea.

2. ELEGIR Y SEGUIR METODOLOGÍAS

• Conviene seguir metodologías de diseño, negocio y desarrollo que hayan sido bien elegidas y sean bien ejecutadas.

3. PENSAR EN COMO RECUPERAR LA INVERSIÓN.

• Aunque en las fases iniciales de validación e ideación no es necesario conocer con detalles fuentes del retorno de inversión (ROI) y cantidades, conviene tener una idea lo más aproximada posible de como el producto puede ofrecernos unos ingresos que lo hagan viable.

• Los ingresos pueden proceder de:
  • Entidades bancarias tradicionales.
    
  • Ángeles inversionistas.
    
  • Universidades y centros de investigación o innovación.
    
  • Entidades gubernamentales.
    
  • Publicidad visual (Banners...).
    
  • Servicios premium.
    
  • Pago por uso del producto.
    
  • Comisiones por operaciones comerciales realizadas a través del producto.
    
  • Pago por adquisición del producto.
    
  • Crowdfunding.
    
  • Autofinanciación.
    
  • Las 3 efes (Fools, friends and family).
    

1. PRODUCTO DESTACADO A NIVEL MUNDIAL: EVERNOTES.

2. PRODUCTO DESTACADO LATIONAMÉRICA: PEDIDOS YA

3. PRODUCTO DESTACADO COLOMBIANO: TAPPSI.CO

4. PRODUCTO DESTACADO REGIONAL: DRAFTMAN AUTONOMOUS

5. PRODUCTO DESTACADO LOCAL: BITES