ESTRUCTURA MATRICIAL
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CONCEPTO
Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dentro de la organización dirigidos por un gerente de proyecto. Creando una dobleflujo de autoridad (vertical desde el punto de vista jerárquico y horizontal desde el punto de vista técnico o de proyecto),
CARACTERISITCAS
Principal mecanismo de coordinación: Integración de varios (adaptación mutua, normalización de habilidades, de resutaldos).
Parte fundamental de la organización: Línea media.
Principales parámetros de diseño: Descentalización, y agrupaciones funcionales, por proyecto, clientes, etc. Sistemas de control de resultados.
Factores de contingencia: Empresa antigua y grande, sistema técnico sofisticado y diverso, entorno dinámico y competitivo.
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VENTAJAS
Permite reunir varios expertos en un equipo
Mayor flexibilidad de la organización
Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor importancia desde el punto de vista estratégico.
Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización.
Los miembros tienden a motivarse mas.
Sirve para el entrenamiento de cadena de jefes.
Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos.
Evita la promiscuidad entre miembros de los equipos y con los integrantes de las organizaciones que protegen.
DESVENTAJAS
El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflicto
Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a dos jefes
conflicto de interes
APLICACIONES DEL MODELO
Es un modelo aplicable en el momento de creación de la empresa y cuando la empresa se enfrenta a un entorno muy dinámico. Sin embargo, las empresas no se ven afectadas en su totalidad por entornos altamente complejos, sino que esa influencia afecta a determinadas funciones o partes de la empresa, por lo que esta estructura se suele utilizar para algunas actividades o departamentos de la empresa como el departamento de I+D, o el departamento de producción de una agencia de publicidad
