METODOLOGÍA
Enfoque
Triple Hélice
1100 SBDC en Estados Unidos
100 en Mexico
60 en Centro-América
47 Suramerica
2012
2013
Proceso de adaptación, por medio de la transferencia de la metodología SBDC con la colaboración de USTA y SBA
2014
Comisión Nacional de Colombia visita UTSA con el próposito de conocer la operación de los Centros en EE.UU.
2015
INNpulsa oferta la convocatoria No. FMI-SBDC016-2015 para la operación de los primeros 4 SBDC en Colombia.
2015
La Propuesta de la Cámara de Comercio de Santa Marta fue aprobada para operar un SBDC en el departamento.
MONITOREANDO OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO REGIONAL
27 de Mayo de2015: Propuesta aprobada
11 de Noviembre de 2015: Firma de Contrato
15 de Enero de 2016: Acta Constitución del CDE
¡Solo 4 Propuestas aprobadas en todo el territorio Nacional !
15 de Marzo de 2016: Acreditación
"Desde el Inicio de Operaciones del CDE - Progresa Magdalena se han mapeado modelos de negocios sociales y proyectos productivos de impacto económico para la región”. -CDE Progresa Magdalena.
Marco Articulador
Línea estratégica
Crecimiento Económico Sostenido (DA+TIC)
Subprograma 1. El campo futuro es posible
PDM - CIÉNAGA POSIBLE
Ciénaga Emprendedora
Subprograma 5. Un empleo SI, es posible
Subprograma 1. Sierraga
Subprograma 1. Desarrollo Turístico es Posible
FOCO DE TRABAJO EN EL MUNICIPIO DE CIÉNAGA
Principales Grupos de Interés
- Emprendimiento de Alto Impacto desde los jovenes - INFOTEC (Start-up)
- Negocios Rurales
- Empresas Establecidas
Trabajo Actual en el Municipio de Ciénaga
7 Asociaciones Rurales - Finca Empresa
6 Veredas atendidas para fortalecer capacidades productivas
Coofrumag , Asoprofut, Asorpovecol, Asocher, Asoppagro, Asopromag, Asoprodma
Vereda Ceibales, Colorado, Cordobita, La Mira, La Maria, Media Aguja.
Tipo de Producción
Cítricos, Café, Mango, Mermeladas, Verduras y Vinos
Necesidades Identificadas
Abastecimiento Hídrico -Reservorios Comunitarios
Sistema de Inteligencia Comercial y de Precios
Certificaciones: Registro Sanitarios pertinentes para la comercialización de frutas frescas y transformación de frutas.
Fortalecimiento Asociativo: Mejoramiento de los procesos organizacionales a partir del fortalecimiento interno de procesos, objetivos, funciones y metas.
Infraestructura Productiva: Planta de Procesamiento de frutas y elaboración de productos alimenticios.(Actualmente posee unas precarias instalaciones)
Necesidades Identificadas
Tecnificación de cultivos: Adopción de Protocolos de siembra, cultivo y cosecha adaptados a la búsqueda de una producitividad óptima, construcción de reservorios por parcela o por proximidad de parcelas y riego tecnificado.
CONTENIDO
Ambiente Económico y Tejido Empresarial en el Departamento del Magdalena
Estructura organizativa del CDE
Como podemos apoyar el Desarrollo Económico del Municipio de Ciénaga
AMBIENTE ECONÓMICO Y TEJIDO EMPRESARIAL EN EL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA
COMPETITIVIDAD
Fuente: DPN 2015 - Información departamental
INDICE DEPARTAMENTAL DE COMPETITIVIDAD (2015)
Fuente: IDC 2015
Magdalena Posición 21 de 25 Territorios Censados con un Puntaje de 3,75.
REGIONALIZACIÓN
Importancia Municipal
REGIONALIZACIÓN
Tejido Empresarial de Ciénaga por Tipología
Text
M: 1838
P: 15
M: 3
G: 4
Fuente: Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena (2015-2016)
Tejido Empresarial de Ciénaga por Sector
Fuente: Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena (2015-2016)
REGIONALIZACIÓN EN EJECUCIÓN
CLIENTES CDE
462
NÚMERO DE MIPYMES/EMPLEO
Cálculos: CDE PROGRESA - Magdalena Fuente: Registros CCSM Noviembre 2015
Microempresas
Pymes
Grandes Empresas
95,2%
47,31%
4,31%
26,58%
0,5%
26,12%
Micro Generación de Empleo
Pymes Generación de Empleo
Grandes Empresas Generación de Empleo
¿Por que es necesaria la Intervención del modelo SBDC ?
IMPORTANCIA DE LAS MIPYMES EN EL DEPARTAMENTO
Misión
Contribuir al crecimiento y consolidación del sector MiPyme en el departamento del Magdalena a través de la creación de empresas, el fortalecimiento empresarial, y la generación de desarrollo económico y social.
¿Cómo Funciona?
CDE Progresa Magdalena
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CDE
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS
DIRECTOR Y ADMINISTRATIVOS
JAVIER QUINTERO FRAGOZO
Director
YURANIS ROSADO SIERRA
Administrative Assistant
ASESORES
ROSMERY HERRERA MESA
Senior Consultant
LUISA COTES DE LA HOZ
Senior Consultant
ASESORES
SERGIO SILVA GUTIERREZ
Junior Consultant
JAVIER QUINTERO FRAGOZO
NOLVYS YUSEFF DELGADO
Junior Consultant
LEYNER FRANCO SANCHEZ
Junior Consultant
¿Como Podemos Contribuir al Desarrollo Económico del Municipio de Ciénaga ?
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS
Nuestros Clientes
Emprendedores
Empresas Establecidad
Negocios Informales
EMPRENDEDORES
RUTA DE ATENCIÓN
EMPRESAS
RUTA DE ATENCIÓN
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA ASESORÍA
Captura de Impacto Economico
PERCEPCIÓN DE VALOR
¿Cuál es Nuestro foco de trabajo?
Impacto Económico
Beneficios de Ingresar a la Red de las Américas de Pequeños Negocios
RED DE LAS AMÉRICAS
1300SBDC EN LAS AMERICAS
NUEVOS ALIADOS
DAABON
ACR
Fundación She-Is
Fundación Pastoral Social
HACEMOS PARTE DE UN ECOSISTEMA
Diamante Caribe
Comisión Regional de Competitividad
Índice Nacional de Competitividad
Todos por un nuevo país
Sistema Nacional de Competitividad de Ciencia y Tecnología
Ciudad caribe
PERCEPCIÓN DE VALOR DE LOS USUARIOS Y SOCIOS
Reducimos el riesgo de mortalidad empresarial y ayuda a los empresarios participantes del programa a tomar las mejores decisiones para que sus empresas puedan crecer.
Incremento en los indicadores de empleo.
Aumento en el recaudo Fiscal de los entes territoriales
Desarrollo de capacidades para la productividad y competitividad del Departamento.
RESULTADOS
En 4 meses !
347 Mipymes
115
Emprendedores
Propuesta Económica
GRACIAS
Contacto:
yrosado@cdeprogresamagdalena.co
jquintero@cdeprogresamagdalena.co
(+57) 302 437 8260
(+57) 302 437 8258
NUESTRA SEDE
Calle 9 Nº 6-59 - Fundación
OFICINA AUXILIAR
Calle 24 Nº 3-99 Ed. Torre Empresarial 4-24 Oficina 1108 - Santa Marta