Empowerment
Empoderamiento
Empoderamiento
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Wikipedia
se refiere al proceso por el cual se aumenta la fortaleza espiritual de los individuos y las comunidades, en temáticas tales como política, diario vivir y economía, para así impulsar cambios beneficiosos para el grupo en las situaciones en que viven. Generalmente implica, en el beneficiario, el desarrollo de una confianza en sus propias capacidades y acciones.
Miguel Cané, sergerente.net
A través de esta herramienta de “empoderamiento”, la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.
MUCHAS DEFINICIONES
Hay
Anarquía Dictadura
vs
Anarquía
Los expertos modernos definen que por defecto ahora los trabajadores están “empoderados”.
y que no hay nadie que les dé esa capacidad. Desde este punto de vista, no hay administradores, sino solamente líderes
Dictadura
Los trabajadores deben ser empoderados por los administradores, así ellos toman mayores responsabilidades, se sienten más comprometidos y más enganchados al proyecto/empresa.
¿Cual de los dos puntos de vista es el correcto?
Según el Diccionario
1. da autoridad
a otra persona(trabajadores) para hacer algo
2. permite y promueve
la habilidad que ya se tiene.
Dictadura
Anarquía
¿La solución?
¿La solución?
Equilibrio
El propósito del empoderamiento
-
Se impulsa la autoestima y la confianza
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El personal participa en la toma de decisiones
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Se puede medir el rendimiento de los empleados
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El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
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Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos
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Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo
Desde el punto de vista de la organizacion
Decisiones Correctas = Control distribuido, más cantidad de puntos de vista que pueden procesar la información que se maneja en la institución.
La clave
Es la preservación de la autoridad
es decir que hay ocasiones y un grupo de decisiones que si se puede dejar en la red de trabajadores, de personas con capacidad o “empoderadas” y hay otras que solo se deben de hacer por parte de los encargados y administradores.
Como administrador. No empodero personas para satisfacerlos, los empoderó para que hagan mejores decisiones que yo.
Jurgen Appelo, Forbes