Gestão de Pessoas

Qual o mais importante ativo de uma empresa?

Pessoas?

Não exatamente.

Pessoas           ,                                ,                         e            

boas

comprometidas

capacitadas

éticas

Organizações que possuem práticas que visam o desenvolvimento humano conseguem aumento da motivação da força de trabalho e, consequentemente, melhores resultados financeiros e operacionais.

Atribuições de uma Gestão de Pessoas de Excelência

Agregar,

Aplicar,

Manter,

Recompensar,

Desenvolver,

e Monitorar

...Pessoas

Agregar Pessoas

Processo Seletivo

  • Selecionar candidatos com o perfil adequado
    •  Potencial de crescimento
    •  Competências necessárias

 

  • Garantir que os candidatos internalizem os valores

Aplicar Pessoas

Alocação nos cargos

  • Avaliar as competências necessárias a cada cargo

 

  • Avaliar as competências de cada membro

 

  • Alocar os membros visando a eficiência estratégica:
    • Objetivos e metas da empresa
    • Competência do cargo X membro
    • Avaliação de desempenho
    • Satisfação

Recompensar Pessoas

Feedbacks positivos

  • Reconhecer atitudes que geram resultados 

 

  • Incentivar a repetição de um comportamento ou ação

Gamification

Desenvolver Pessoas

Treinamentos

  • Levantamento da necessidade de treinamento

 

  • Organização
    • Infraestrutura
    • Data
    • Aplicador

 

  • Avaliação de efetividade

Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

  • Traçar metas de desenvolvimento para cada membro

 

  • Acompanhar o desenvolvimento do Plano ao longo do período que o membro estiver na EJCM por meio do Acompanhamento

Manter Pessoas

Oferecer suporte a conciliação das atividades paralelas

  • Faculdade

 

  • Estágio

 

  • Outras atividades de extensão

Feedbacks construtivos

  • Pontuar alguma atitude negativa que o membro tenha feito

 

  • Apontar atitudes positivas que o membro já tenha feito

 

  • Apontar características boas da pessoa em questão

Atividade Prática: Feedbacks situacionais

Separar-se em duplas

Realinhamento

  • Corrigir comportamentos que não estiverem alinhados com a empresa

 

  • Oferecer visão global do trabalho

Endomarketing

  • Comunicação interna

 

  • "Marketing" interno para os membros

 

  • Ambiente agradável

Gamification

  • Aplicado ao reconhecimento interno
     
  • Gerar engajamento
     
  • Incentivar comportamentos e ações desejadas
     
  • Usar elementos de jogos para gerar engajamento e motivação

Atividade prática

Gamification para negócios

1. Ideação individual

Pensar em uma solução para o problema

Tempo: 10 min

2. Ideação em grupo

  • Cada pessoa do grupo apresenta uma ideia que teve individualmente
     
  • Todos devem dar sugestões, seguindo as regras do brainstorming
     
  • Quando não houver mais sugestões, outra pessoa recomeça e assim segue
     
  • Todos devem compartilhar ao menos uma ideia

Tempo: 30 min

3. Organização e seleção da ideia

  • Definir a ideia com a qual continuarão a atividade

Tempo: 5 min

4. Pra quem você gera valor?

Mapa de empatia: 15 min

Golden Circles

5. Apresentação da ideia

  • Formato de Golden Circles

Tempo: 3 min para cada grupo

Monitorar Pessoas

Pesquisa de Clima Organizacional (PCO)

  • Medir nível de satisfação

 

  • Avaliar relacionamento entre os membros

 

  • Identificar problemas no ambiente de trabalho

Acompanhamento de membros

  • Prevenir sobrecarga, desmotivação e problemas pessoais

 

  • Traçar planos de ação para evitar Turnover

Avaliação de desempenho

  • Medir o desempenho dos membros comparando o esperado com o apresentado

 

  • Mostrar ao membro o sucesso de seu desempenho

 

  • Fornecer informações para feedbacks e recompensações

Quem somos?

Diego Souza

diegosouza@ejcm.com.br

Hugo Rodrigues

hugorodrigues@ejcm.com.br

Vinicius Fernandes

viniciusfernandes@ejcm.com.br

Daniel Lopes

daniellopes@ejcm.com.br

gp@ejcm.com.br

MUITO OBRIGADO!

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