Modelos Gerenciales
Hugo Hernando Ramírez Guayará
Lizeth Moncaleano Aragón
Daniel Esteban Guzmán Molina
Universidad Cooperativa de Colombia
X Semestre Ing. Sistemas
Los modelos se encargan en incorporar nuevas y mejores estrategias con el objetivo de incorporar nuevas y mejores posibilidades hacia un buen futuro.
INTRODUCCIÓN
MODELOS GERENCIALES
12
LOS MODELOS GERENCIALES SON:
MODELOS GERENCIALES
Son estrategias de gestión organizacionales que utiliza la dirección para determinar una base, que a la larga permitirá el desarrollo orientado de la emrpesa
*No obstante, ningún modelo por sí solo garantiza el éxito en la empresa, el secreto está en la aplicación creativa
MODELO DE CALIDAD TOTAL
Permite promover un proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de los modelos más adecuados (en nuestro caso las normas ISO)
Ayuda al posicionamiento de la marca, controlar costos, aumento en la participación en el mercado,
MODELO DE CALIDAD TOTAL
"Nuestro equipo humano, trabaja día a día en la consecución del Modelo de Calidad Total".
En este modelo los cinco elementos han de encontrarse en equilibrio: cliente, trabajador, proveedor, sociedad y capital.
MODELO KAIZEN (MEJORAMIENTO CONTINUO)
Este modelo está orientado al mejoramiento continuo, la calidad se lleva a cabo de una manera progresiva, con énfasis en la participación de la gente.
Mantenimiento de procesos
Mejoramiento de los procesos
Innovación en los procesos productivos
MODELO KAIZEN (MEJORAMIENTO CONTINUO)
MODELO JUSTO A TIEMPO
*Se puede utilizar para empresas que utilizan en modelo de calidad total, para gestionar y reducir el tiempo de producción.
objetivo:
un procesamiento continuo sin que tenga interrupciones de la producción
Logro:
minimización del tiempo de fabricación hasta la facturación
Surge de la debilidades del sistema de valoración tradicional y retrasos al fabricar; Del justo a tiempo se puede tener una visión dinámica de cómo optimizar la producción basado en la minimización de tareas que no añaden valor
MODELO JUSTO A TIEMPO
MODELO REINGENERÍA
Se basa en el análisis y modificación de los procesos básicos de trabajo en el negocio, con el objetivo de conseguir:
+
Rapidez
Cantidad
Calidad
ganancias
Es un volver empezar desde 0
Una vez se tiene un diagnóstico de los proceso de periodos anteriores, se establece volver hacer las cosas que logre niveles óptimos de efectividad administrativa, comercial y operacional
MODELO REINGENERÍA
MODELO EMPOWERMENT
Se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Es una herramienta de gran utilidad para la gestión de la calidad, y también de la gestión integral, ya que provee de elementos para fortalecer los procesos de la empresas .
MODELO EMPOWERMENT
MODELO BENCHMARKING
Se base en la investigación de nuevas ideas para llevar a cabo métodos, prácticas y procesos de adaptación de características para obtener lo mejor de lo mejor.
Examinar
Comprender
Comparar las mejores prácticas de la empresa con otras empresas para evaluar desempeño y determinar cambios
MODELO BENCHMARKING
MODELO OUTSOURCING
Se basa en el desprendimiento de alguna actividad y entregarla a un suplidor.
Con ello se garantiza que ese proceso se realizará con mayor calidad y menor tiempo, dándole a la empresa de poder ocupar sus empleado en otros procesos más críticos
MODELO OUTSOURCING
MODELO SERVUCCIÓN
Se basa en la elaboración de un servicio, es decir, toda la organización de los elementos físicos y humanos en la relación cliente-empresa.
Su características han sido establecidas desde la idea pensada, hasta la obtención de los resultado como tal (el servicio).
MODELO SERVUCCIÓN
MODELOS DE PROSPECTIVA
No es necesario sufrir o padecer el futuro, podemos construirlo y también nos muestra que si lo analizamos adquirimos muchas más ventajas competitivas.
Examinar las diferentes opciones que puede tener el mañana, escoger la mejor y comenzar a construirla desde ahora.
No es adivinar el futuro
MODELOS DE PROSPECTIVA
MODELOS GESTIÓN LOGÍSTICA
Se basa en el abastecimiento desde la compra o acopio de la materia prima hasta lograr la satisfacción del consumidor final.
procesamiento de
la materia prima
Venta al cliente
Producto terminado
Todo lo anterior nos permite tener un buen manejo de inventarios, Aumentar la capacidad de servicios traducida en los tiempos de entrega del producto.
MODELOS GESTIÓN LOGÍSTICA
MODELO DEL SISTEMA VIABLE
Es el modelo más claro y de mayor uso de la cibernética,
permite a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en medios ambientes rápidamente cambiantes y complejos.
El enfoque cibernético permite tener una mayor observación y poder interactuar con las organizaciones de manera sistémica. En el momento en que se hace la observación y se realiza el diagnóstico.
MODELO DEL SISTEMA VIABLE
MODELO GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
Es tener la capacidad de recolectar datos del entorno, poder transformar esos datos en información y, a su vez, transformar esa información en conocimiento.
El Conocimiento
Experiencias Acumuladas
Es utilizado para analizar los datos brutos acumulados por las empresas y extraer información útil de ellos, dándole la oportunidad de tomar mejores decisiones de negocios.
Big Data /Ciencia de Datos
MODELO GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
Title Text
CONCLUSIONES
Cada modelo es una representación que promueve al mejoramiento continuo de la empresa, por medio del jefe como del trabajador permitiendo promover nuevas y mejores ideas para lograr la satisfacción del consumidor final.