Scaler une team produit

L'écosystème du produit

Produit

temps

Fondateurs

Utilisateurs

Les fondateurs

• Déterminer l'endroit vers lequel le produit va
• Emmener le produit à l'endroit déterminé

L'équipe

Produit

temps

Fondateurs

Utilisateurs

Renforts

L'équipe

• Déterminer l'endroit vers lequel le produit va
• Emmener le produit à l'endroit déterminé

VS

La transmission par les fondateurs*

• Partager la même histoire avec les utilisateurs
• Avoir les mêmes façons de faire
• Vouloir aller au même endroit

* Aussi appelée : les fondations

L'exemple

Niveau macro

L'onboarding week

Raconter l'histoire du projet, partager le rêve initial, expliquer l'historique du produit, mettre en relation les anciens et les nouveaux, former sur la technique.

Les valeurs

Les BlaBlaTalk

La roadmap

Un accord entre la direction et les équipes où l'on définit des objectifs globaux et mesurables, à 6 mois (des "gros projets").

Niveau micro

Apparté : l'agile

Les sprints

Des blocs de 2 semaines de travail, avec un objectif simple : être capable de savoir où en est l'équipe sur les projets.

Rétrospective (meeting)

semaine 1, le mardi : compte-rendu de ce qui a été fait, fermeture du sprint, discussion ouverte sur les points positifs/négatifs.

• input : ce qui a été fait
• output : ce qui est améliorable

Sprint planning (meeting)

semaine 1, le mardi : ouverture du sprint, choix des tâches à faire (depuis le backlog) avec une quantité qui permet la faisabilité.

• input : le backlog, la vélocité de l'équipe
• output : 2 semaines de travail pour tout le monde

Grooming (meeting)

semaine 1/2, le mercredi : remplir le backlog avec des tâches concrètes et précises.

• input : des idées validées pour la roadmap
• output : des entrées dans le backlog

Pot tech et BlaBlaDej

#cohesion