Resumen Ejecutivo de COBIT 4.1

- La información y la tecnología que la soporta son los activos primordiales de toda empresa -

“Especificación de las capacidades decisorias y el marco de rendición de cuentas para estimular las conductas más adecuadas en el uso de las tecnologías de la información” (Weill & Ross, 2000)

Gobierno de TI

¿Por qué existe la necesidad de un marco de trabajo para Gobierno de TI?

¿Por qué COBIT?

Buenas prácticas

Actividades de forma lógica y ordenada

FUNCIONES DE COBIT

Establecer vínculos con requerimientos del negocio
Organizar actividades de TI en modelos de procesos
Identificar recursos de TI
Definir objetivos de control gerenciales

BENEFICIOS DE COBIT

MARCO DE TRABAJO COBIT

MISION

Investigar, desarrollar, hacer público y promover un marco de control de gobierno de TI autorizado, actualizado, aceptado internacionalmente para la adopción por parte de las empresas y el uso diario por parte de gerentes de negocio, profesionales de TI y profesionales de aseguramiento.

AUDIENCIA DE COBIT

Gerencia
Usuarios finales
Responsables de TI
Auditores
Cualquier responsable de procesos de TI

CRITERIOS DE INFORMACION DE COBIT

Efectividad
Eficiencia
Confidencialidad
Integridad
Disponibilidad
Cumplimiento
Confiabilidad

Principio básico de COBIT

Dominios de COBIT

MODELOS DE CONTROL

Modelos de madurez

Metas y mediciones de desempeño