EQUIPOEFICAZ
CREAR Y MANTENER UN EQUIPO EFICAZ
Definición
¿Cuándo y quién?
División de tareas
TRABAJO EN EQUIPO
Sinergia
Ancitipar a la anciedad
Resolver inquietudes
LIDERAZGO
Carácteristicas de un equipo
Cierre y actividades
Evolución y desarrollo de los equipos en el tiempo
Introducción
Grupo ≠ Equipo
¿Cuándo se debería formar el equipo?
Buena definición del proyecto
No disuadir posesión
Considerar el gasto de implicación respecto a la contribución anticipada
SE DEBE TENER EN CUENTA
¿Quién debería formar parte del equipo?
DEPENDE DE 2 COSAS DEL PROYECTO
| Envergadura | Complejidad |
- Capacidad y conocimientos
- Características personales
- Creencia en objetivos y apoyo
- Tiempo y compatibilidad
¿Quién debería formar parte del equipo?
Proyectos medianos y grandes
Equipo núclear
Proyectos reducido
Examinar las necesidades
Identificación de quién se ocupará de cada tarea
2 Convertir tareas grandes en tareas menores.
1 Hacer un inventario de todo el trabajo que se requiere.
Work breakdown structure (WBS).
3 Definir dependencias entre tareas.
4 Delegar acorde a las capacidades.
TRABAJO EN EQUIPO
SINERGIA
" La acción conjunta de dos o más causas produce un efecto superior a la suma de los efectos tomados en forma individual. "
El resultado del grupo supera a la suma de las aportaciones individuales.
BENEFICIOS
Mayor eficacia
Reparto de esfuerzos
Liderazgo compartido
Motivación
Solidaridad entre los miembros del equipo
CARÁCTERISTICAS DE EQUIPO
Empatía
Complementariedad
Admiración
Respeto mutuo
Visión compartida
Confianza
Confianza en uno mismo, confianza en sus superiores, confianza en sus compañeros de equipo, confianza en la organización en general.
REVERTIR LA DESCONFIANZA
Participación activa
Autonomía en la toma de decisiones
Retroalimentación
Liderar adecuadamente y proporcionar apoyo
Comunicación
LIDERAZGO
HABILIDADES
+
CAPACIDADES
Iniciativa
Inspirar
Mover
Emociones
Recursos
Superación
INFLUENCIA
Circunstancias
Personas
Autoridad formal
Persuasión
Comunicación
Educación
Buen conductor
INFLUENCIA
NO PRESENCIA = NO EFECTIVIDAD
MEDIAR
SALVAGUARDAR
LIDERAZGO
INTERESES
OBJETIVOS
RELACIONES
- Necesidades de la organización
- Necesidades individuales
- Necesidades del grupo
ALINEACIÓN
HABILIDADES
¿Innatas o adquiridas?
Experiencia
+
Trabajo
El lider
¿En qué me beneficia?
¿Qué se espera de mi?
¿Cómo será la vida en el equipo?
DEBE ANTICIPARSE A LAS ANSIEDADES
Etapa de formación
Etapa de deliberación
Normas de comportamiento
EVOLUCIÓN EN UN MODELO TRADICIONAL
Evolución y desarrollo de los equipos en el tiempo
Ejecución
Lamento
Actividad
FIN