EXÁMENFINAL
EXÁMENFINAL
Definición
Sinergia
Cambios en las organizaciones
TRABAJO EN EQUIPO
Carácteristicas de un equipo
Significado
Influencia
Respuesta
LIDERAZGO
Habilidades y tipos de liderazgo
EXÁMENFINAL
POWER MENTORING
TRABAJO EN EQUIPO
SINERGIA
" La acción conjunta de dos o más causas produce un efecto superior a la suma de los efectos tomados en forma individual. "
El resultado del grupo supera a la suma de las aportaciones individuales.
BENEFICIOS
Mayor eficacia
Reparto de esfuerzos
Liderazgo compartido
Motivación
Solidaridad entre los miembros del equipo
CARÁCTERISTICAS DE EQUIPO
Empatía
Complementariedad
Admiración
Respeto mutuo
Visión compartida
Confianza
Confianza en uno mismo, confianza en sus superiores, confianza en sus compañeros de equipo, confianza en la organización en general.
REVERTIR LA DESCONFIANZA
Participación activa
Autonomía en la toma de decisiones
Retroalimentación
Liderar adecuadamente y proporcionar apoyo
Comunicación
John Naisbitt
Escritor y orador público en el área de los estudios futuros.
Diferenció claramente tres etapas en el ámbito de las organizaciones
En la era agrícola,una persona dirigía y los demás seguían sus directrices.
En la actualidad se están produciendo cambios importantes en las organizaciones. Éstas tienden a tener estructuras menos definidas, son más flexibles y trabajan por proyectos, con equipos de alto rendimiento.
Esto da lugar a una estructura en forma de malla o red.
ETAPAS
1
En la era industrial, (hasta finales del siglo XX) su organización se estructura básicamente por funciones, por productos o por zonas geográficas, y se representa mediante un organigrama.
2
3
LIDERAZGO
HABILIDADES
+
CAPACIDADES
Iniciativa
Inspirar
Mover
Emociones
Recursos
Superación
INFLUENCIA
Circunstancias
Personas
Autoridad formal
Persuasión
Comunicación
Educación
Buen conductor
INFLUENCIA
NO PRESENCIA = NO EFECTIVIDAD
MEDIAR
SALVAGUARDAR
LIDERAZGO
INTERESES
OBJETIVOS
RELACIONES
- Necesidades de la organización
- Necesidades individuales
- Necesidades del grupo
ALINEACIÓN
HABILIDADES
Y
TIPOS DE LIDERAZGO
¿INNATAS O ADQUIRIDAS?
Experiencia
+
Trabajo
LIDERAZGO
CARISMATICO
- Entusiasmo
- Comunicación NO verbal
- Cambiar necesidades, valores, objetivos
Adolf Hitler
Persona sin demasiados estudios, capaz de convertirse en referente para sus iguales.
Lealtad total del pueblo y colaboradores en situaciones no beneficiosas.
Su carisma empujó a una nación entera a más de 6 millones de asesinatos.
Hace creer al pueblo que era una especie de mesías que venía para guiarle y salvarle mediante un nacionalismo radical.
LIDERAZGO
DEMOCRÁTICO
- Participación de todo el grupo
- Diálogo entre todos --> mejor conclusión
Nelson Mandela
Empatía para conectar
Inmensa paciencia
Capacidad para perdonar
Mandato con caducidad
Aprender de errores
LIDERAZGO
SITUACIONAL
- Equilibrio entre distintos tipos de comportamiento.
- Adaptación a su equipo de trabajo.
- Pueden ser líderes en algunas situaciones pero NO necesariamente en todas.
Pep Guardiola
Asumir responsabilidades
Buen comunicador
Buenos colaboradores
Mentalidad de grupo
LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
- la existencia de planes
- un procedimiento estandarizado
- formalización
- firmeza organizacional
- influye, induce y anima a los empleados
STEVE JOBS
POWER MENTORING
¿Qué es?
Es una excelente herramienta para el desarrollo de personas.
Soporte en la gestión de carrera.
¿Qué no es?
No es formación.
No es coaching.
Beneficios
El mentorizado adquiere el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compañía.
Se acortan los procesos de aprendizaje.
Optimizar la selección y desarrollo de nuevos talentos.
Desarrollar los futuros líderes.
Reclutar y retener personas con alto potencial y altos
niveles de competencias.
Aumentar el aprendizaje de los mentorizados acerca de los clientes y el negocio de la compañía, de la política y
filosofía de la organización y del know-how.