gestion de rrhh del proyecto
Incluye los procesos requeridos para lograr la utilizacion mas efectiva de las personas involucradas en el proyecto.
Principales procesos
- Planificacion organizacional
- Adquisicion de Personal
- Desarrollo del equipo
1 Planificacion organizacional
Implica identificar, documentar y designar los roles, responsabilidad y relaciones del proyecto
Entradas
- Interfaces del proyecto
- Requerimientos del personal
- Restricciones
Clases de interfaces
- Interfaces organizacionales
- Interfaces tecnicas
- Interfaces interpersonales
Interfaces organizacionales
Relaciones de mando informales y formales entre las distintas unidades organizacionales. Pueden ser altamente complejas o muy simples.
Interfaces tecnicas
Relaciones de mando informales y formales entre las distintas disciplinas tecnicas. Tienen lugar tanto dentro de las fases del proyecto y entre las fases del proyecto.
Interfaces interpersonales
Relaciones de mando informales y formales entre los distintos individuos que trabajan en el proyecto.
Requerimientos del personal
Son los que definen que tipos de competencias son las que se requieren.
Restricciones
Son aquellos factores que limitan las opciones del equipo del proyecto.
herramientas y tecnicas para la planificacion organizacional
- Plantillas
- Practicas de rrhh
- Teoria organizacional
- Analisis de accionistas
Resultados de la planificacion organizacional
Designaciones de roles y responsabilidades
Plan de gestion del personal
Describe como y cuando se incorporaran y retiraran los recursos humanos del equipo del proyecto.
Organigrama
Detalle de respaldo
- Impacto organizacional
- Descripciones de cargo
- Necesidades de capacitacion
2 Adquisicion de personal
implica obtener los recursos humanos asignados y trabajar en el proyecto
Entradas adquisicion de personal
- Plan de gestion de personal
- Descripcion del pool del personal
- Practicas de contratacion
herramientas y tecnicas
- Negociaciones
- Preasignacion
- Abastecimiento
Resultados
- Personal asignado
- Directorio del equipo del proyecto
3 Desarrollo del equipo
El desarrollo del equipo implica tanto mejorar la capacidad de los accionistas para contribuir como individuos como asi tambien mejorar la capacidad del equipo.
Entradas
- Personal del proyecto
- Plan del proyecto
- Plan de gestion del personal
- Informes de desempeño
- Retroalimentacion externa
Herramientas
- Actividades de formacion de equipos
- Habilidades gerenciales generales
- Sistemas de compensacion y reconocimiento
- Colocacion
- Capacitacion
Resultados
- Mejoramiento del desempeño
- Entrada para las evaluaciones del desempeño