1.成员调整
2.招新宣传
3.学期计划
4.拟定项目
工作室集体团论outline
现有的成员比较多,比如开发组就有100+的人口，这些人有些人人影都见不到就不要算数了.
开发组的负责人由张永日担任.(PS)
运维组的负责人由张赫担任.
设计组和产品组不清楚.
选定负责人以后,每个组的组长需要统计一下组里的真实存在的成员,僵尸不要算进来,然后大致给出一个技能树，按自己的现有和以后的发展意愿写,公开出来,方便大家相互之间作个参考,方便组队,技能树可以吹吹牛.
把浮夸的人口数先降到一个合理的水平.
去年在招新方面，oureda完爆我们，今年要展开绝地反击.
比如策反班导生，提前贴海报，印宣传册--PS
招新计划，由人力负责,宣讲会,面试,进入中心以后的筛选和淘汰制度等(好像和后面的内容有点重复,PPT 要把把关,不要随便上去瞎BB两句就走了)
宣传内容有综合办负责,海报,宣传册等等.
学期计划:
这个学期是工作室的新开始，我们应该把牌坊立好.
1.例会怎么开？大三的都要想办法，想内容把例会的质量提高,还有请外面的人来讲也是必要的，不要闭门造车.
2.小朋友怎么培训? 根据项目的要求带着学(跟后面的内容重了),大三有经验的适当带一下，点拨一下，主要引导小朋友自己搞定任务.
3.大型的夏令营(类似同济和华科的夏令营)，大型的挑战赛(类似之前说的通宵测试)
各梳几件
应该是漏掉了什么......
还有是一些文体活动,篮球赛,羽毛球赛,随便发点福利也是极好的，这个就交给文化办的筹备了.
搞点郊游呀，联谊呀什么的，也是蛮好的.
有什么项目，领导也没跟我说,下面有请领导说话.
说完话，我们商量一下每个项目需要的人，然后有负责人推荐，队伍要靠谱，不要把招牌砸了.