Scrum

framework

Dlaczego Scrum?

  • szybsza informacja zwrotna
  • łatwiejsze i częstsze testowanie produktu
  • stała kontrola jakości produktu
  • łatwiejsze zarządzanie ryzykiem

Zespół scrumowy

Product Owner

  • przygotowuje zestaw funkcjonalności produktu
  • pilnuje "tożsamości" produktu

Zespół Deweloperski

  • tworzy produkt

Scrum Master

  • pilnuje, aby zespół szukał lepszej możliwości pracy
  • dzięki niemu zespół może szybciej dojść do swojego celu

artefakty

Product Backlog

  • zestaw funkcjonalności produktu
  • to co jest do zrobienia

Sprint Backlog

  • funkcjonalności wybrane do zrobienia w danym cyklu
  • to co jest w trakcie robienia

Product Increment

  • nowe funkcjonalności dodane w danym cyklu
  • to co zostało zrobione

ceremonie

Spring planning

Daily scrum

Sprint review

Sprint retrospective

sprint planning

  • ustalenie celów
  • przewidywanie, które z funkcjonalności uda się wprowadzić

Zespół deweloperski: nakreśla, które zadania uda mu się wykonać.

Product owner: odpowiada na pytania zespołu i informuje o celu tego sprintu.

Scrum master: pilnuje, żeby zespół nie wziął na siebie zbyt dużo/mało zadań.

daily scrum

  • synchronizacja zespołu

Zespół deweloperski: odpowiada na pytania.

Co zamierzam zrobić dzisiaj?
Co zrobiłam wczoraj?
Co mnie spowalnia?

sprint review

  • pokazanie jak obecnie wygląda produkt

Product Owner: prezentuje produkt.

Zespół deweloperski: może szczegółowo przedstawić funkcjonalności produktu.

sprint retrospective

  • propozycje zmian w pracy zespołu
  • autorefleksja zespołu

Scrum Master: podsumowuje z zespołem deweloperskim dotychczasową pracę. Wspólnie sprawdzają czy osiągają swój cel i myślą nad wprowadzeniem ulepszeń.

Paulina Sędłak-Jakubowska

linkedin.com/in/psjakubowska

Warto przeczytać

http://agilemanifesto.org/iso/pl/principles.html

https://www.scrum.org/

www.zeromski.me

zwinność

  • przekonanie, że jest przestrzeń na robienie rzeczy lepiej
  • poszukiwanie lepszych rozwiązań
  • eksperymentowanie - działanie zamiast nadmiernego analizowania przed
  • powtarzalność
  • sposób patrzenia na rzeczywistość

agile - metodologia zwinna

  • procesy i narzędzia
  • szczegółowa dokumentacja
  • negocjacja umów
  • realizacji założonego planu
  • ludzie i interakcje
  • działające oprogramowanie
  • współpraca z klientem
  • reagowanie na zmiany

Agile - Manifest

uczenie przez działanie

wartościowy produkt

stała otwartość na zmiany

działające oprogramowanie na jak najwcześniejszym etapie

wspólna praca

zaufanie - wsparcie - motywacja

bezpośrednia komunikacja

stałe tempo pracy

nakierowanie na jakość

minimalizowanie pracy

samoorganizacja zespołu

Made with Slides.com