Scrum
framework
Dlaczego Scrum?
- szybsza informacja zwrotna
- łatwiejsze i częstsze testowanie produktu
- stała kontrola jakości produktu
- łatwiejsze zarządzanie ryzykiem
Zespół scrumowy
Product Owner
- przygotowuje zestaw funkcjonalności produktu
- pilnuje "tożsamości" produktu
Zespół Deweloperski
- tworzy produkt
Scrum Master
- pilnuje, aby zespół szukał lepszej możliwości pracy
- dzięki niemu zespół może szybciej dojść do swojego celu
artefakty
Product Backlog
- zestaw funkcjonalności produktu
- to co jest do zrobienia
Sprint Backlog
- funkcjonalności wybrane do zrobienia w danym cyklu
- to co jest w trakcie robienia
Product Increment
- nowe funkcjonalności dodane w danym cyklu
- to co zostało zrobione
ceremonie
Spring planning
Daily scrum
Sprint review
Sprint retrospective
sprint planning
- ustalenie celów
- przewidywanie, które z funkcjonalności uda się wprowadzić
Zespół deweloperski: nakreśla, które zadania uda mu się wykonać.
Product owner: odpowiada na pytania zespołu i informuje o celu tego sprintu.
Scrum master: pilnuje, żeby zespół nie wziął na siebie zbyt dużo/mało zadań.
daily scrum
- synchronizacja zespołu
Zespół deweloperski: odpowiada na pytania.
Co zamierzam zrobić dzisiaj?
Co zrobiłam wczoraj?
Co mnie spowalnia?
sprint review
- pokazanie jak obecnie wygląda produkt
Product Owner: prezentuje produkt.
Zespół deweloperski: może szczegółowo przedstawić funkcjonalności produktu.
sprint retrospective
- propozycje zmian w pracy zespołu
- autorefleksja zespołu
Scrum Master: podsumowuje z zespołem deweloperskim dotychczasową pracę. Wspólnie sprawdzają czy osiągają swój cel i myślą nad wprowadzeniem ulepszeń.
Paulina Sędłak-Jakubowska
linkedin.com/in/psjakubowska
Warto przeczytać
http://agilemanifesto.org/iso/pl/principles.html
https://www.scrum.org/
www.zeromski.me
zwinność
- przekonanie, że jest przestrzeń na robienie rzeczy lepiej
- poszukiwanie lepszych rozwiązań
- eksperymentowanie - działanie zamiast nadmiernego analizowania przed
- powtarzalność
- sposób patrzenia na rzeczywistość
agile - metodologia zwinna
- procesy i narzędzia
- szczegółowa dokumentacja
- negocjacja umów
- realizacji założonego planu
- ludzie i interakcje
- działające oprogramowanie
- współpraca z klientem
- reagowanie na zmiany
Agile - Manifest
uczenie przez działanie
wartościowy produkt
stała otwartość na zmiany
działające oprogramowanie na jak najwcześniejszym etapie
wspólna praca
zaufanie - wsparcie - motywacja
bezpośrednia komunikacja
stałe tempo pracy
nakierowanie na jakość
minimalizowanie pracy
samoorganizacja zespołu