Mieux se connaitre pour mieux progresser

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Hello 👋

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🫣   James Hemery

👨‍💻  CTO @ Yield Studio

🫶  Passionné d'entrepreneuriat et des principes de software craftmanship

Comme ces sportifs, nous développeurs, pouvons devenir meilleur.

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L'approche DevOps

• Collaboration et communications entre les développeurs et les opérationnels
• Culture de l'automatisation
• Processus, outils et méthodes
• Raccourcir les cycles de développement
• Garantir une haute qualité

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If you can’t measure it you can’t improve it.

- Peter Drucker

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L’un des principaux objectifs de la démarche DevOps est d’accélérer et fluidifier de bout en bout le flux de valeur.

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Value Stream Mapping

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DORA Metrics

• Identifié par DevOps Research and Assessment
• Une équipe créer par Google
• Sonder des milliers d'équipes de développement afin de comprendre ce qui différencie une équipe performante d'une équipe peu performante

Vélocité :

• Deployment frequency
• Lead Time for Change

Stabilité :

• Change Failure Rate
• Mean Time To Restore

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Deployment frequency

La fréquence de déploiement fait référence à la fréquence des mise en production réussies sur une période donnée.

• Premier point de départ des équipes.
• Déployer moins de modifications mais plus souvent.
• Réduire le nombre d'incidents
• Réduire votre batch size

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Lead Time For Change

Mesure le temps qui s’écoule à partir du premier commit d’un changement jusqu’à son déploiement en production.

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En combien de temps pouvez-vous produire et livrer une nouvelle fonctionnalité ou un correctif ?

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Change Failure Rate

Il s'agit du pourcentage de déploiement qui cause un incident en production.

• S'obtient en divisant le nombre d'incidents par le nombre de déploiements
• Il est important de définir ce qu'est un incident 

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Mean Time To Restore

Le temps moyen de “récupération” ou de correction mesure le temps nécessaire à un service pour rebondir après une panne.

• Les incidents vont se produire, peu importe l'équipe
• Surveiller cette métrique permet d'être plus serein

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Maintenant l’essentiel est de ne pas vous concentrer uniquement sur ces métriques.

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Les pièges à éviter

• Mettre en place 500 métriques
• Les utiliser pour faire du micro-management
• La méthode miracle

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Notre retour

chez Yield Studio

Merci !

Des questions ?

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