"groupe d'individus qui créent un produit dans des conditions d'incertitude élevées"
Activité créative => zone d'incertitude
Tout mesurer !
"je mesure que..." plutôt que "je pense que..."
(fail fast)
Définir puis challenger les hypothèses (simplification du produit)
les clients
(pas de parti pris, neutre, pas d'affectif...)
identifier de nouveaux problèmes
valider l'existence réelle des problèmes identifiés
Ne pas parler de solutions, timeboxés en 20min, dérouler un script !
+ adapter le Lean Canvas en conséquence...
Mettre à disposition à des béta-testeurs un MVP
(peut être un ppt, fichier excel, une page statique...)
Doit permettre de
(Beta-testeurs qui peuvent avoir été identifiés lors des interviews...)
+ adapter le Lean Canvas en conséquence...
Pour pouvoir ensuite mesurer les écarts / améliorations
Exemple TF1 Pub : peut conduire à noter a posteriori les US :
- pour valider que l'US est utilisée
- pour identifier s'il est nécessaire d'approfondir les fonctionnalités
...pour former la bonne équipe Produit !
Mesurer les impacts à chaque modification
Exemple TF1 Pub : s'appuyer sur l'utilisation du Cloud
Oser mettre des messages du type "en cours de développement"
...puisqu'on livre régulièrement des fonctionnalités avec valeur !
Pas forcément sur l'ensemble des users
- au niveau technique => pas de cumul de dette
- au niveau métier => validations
Les équipes créatrices sont celles qui débuggent et suivent le produit dans le temps
=> sinon on casse la boucle d'apprentissage
(activité de création, ajout de fonctionnalités...)