KANBAN
¡Dejar de empezar y empezar a terminar!
JORGE ROLDÁN
@roldanjorgex
Ariel be
ALAN CYMENT
PABLO TORTORELLA
TOMMY CHRISTIE
DARIO PALMINO
LUIS MULATO
HACER CLAVERINO
JULI BETANCOUR
HIRO HIROMOTO
DIEGO SANCHEZ RIVERA
JUAN DAZA
FRED MADRIGAL
THOMAS WALLET
ANI ANGELINI
PABLO MAZZEO
MELI JAJAMOVICH
MAURO STRIONE
MARTÍN SALIAS
NACHO HERRAZ
DAVID RONCERO
INGRID ASTIZ
ALE CRESPO
MARIANO STAMPELLA
MARTHA BENDOMIR
SOPA DE FE
GASPAR OYUELA
JORGE SILVA
LINA PRATO
MARIA BERENGER
Usted tiene depósitos
DAVID CANTEROS
Majo grellei
PEDRO GRETTO
RICK COLUSSO
COTI MOLINARI
Nuestra misión es trabajar junto a
GOBIERNOS y OSC
para que puedan
ANTICIPARSE Y ADAPTARSE
al cambio
EJES DE TRABAJO
PIENSA y ESCUCHA
¿Qué es KANBAN?
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Mucho más que un tablero Virtual o físico con tarjetas moviéndose en él.
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Hay
toda una filosofía detrás. -
Es una herramienta que permite la optimización de un proceso mediante su visualización.
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Nos ayuda a mejorar los flujos de trabajo en cualquier proceso.
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Permite la gestión visual de la información.
El tablero
KANBAN
Principios detras del tablero
Transparencia
Colaboración
Foco
Mejora continua
Priorización
Transparencia
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Saber quién está haciendo qué cosa
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Proveer contexto al entorno para comprender la carga de trabajo de los equipos
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Comprender la “gran imagen” del sistema.
Colaboración
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Aprovechar la inteligencia colectiva
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Ganar flexibilidad
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Gestionar la complejidad
Priorización
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Administrar el flujo de trabajo según prioridades
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Identificar el valor relativo de las entregas esperadas
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Dialogar sobre estimaciones de esfuerzo
Foco
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Entregas tempranas y continuas
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Reducir la multitarea y la cantidad de trabajo en progreso para hacerlo más fácil
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Aumentar calidad y sostenibilidad
Mejora Continua
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Visualizar cuellos de botella
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Tomar decisiones con datos
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Información para reflexionar y mejorar
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Entrar a https://trello.com
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Crear usuario si no existe
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Crear un equipo
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Invitar participantes
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Crear un tablero
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Agregar las columnas más simples: por hacer, en progreso, Terminado.
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Crear 3 Tarjetas
Actividad 1: Crea un tablero
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Crear un equipo
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Invitar participantes
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Crear un tablero
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Agregar las columnas más simples: por hacer, en progreso, Terminado.
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Crear las tarjetas más importantes en orden de prioridad
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Si crees que vale la pena asigna responsables y categorias (simple es 2 veces bueno)
Actividad 2: La semana de tu equipo
Recolectar Datos
Output (Entregables) vs Outcome (Impacto)
Maximizar la entrega de valor
¿Para qué planificamos?
Prepararnos
(Recursos + Habilidades)
Coordinarnos
con otros
Diferentes tiempos de anticipación
Los planes son inútiles pero planear es esencial - Eisenhower (1957)
Aproximación Predictiva
Necesito decidir lo antes posible
Evaluó
riesgos
Decido que hacer
Me comprometo con el plan
Aproximación Adaptativa
Just in
Time
Postergo la decisión hasta el último momento responsable
Decido que hacer
Asumo que el
riesgo es
constante
Me comprometo con
el objetivo y
no con el plan
Acepto lo que
aparece y
busco adaptarme
Voy experimentando
alternativas
Experimentos
Planificación Vertical
Foco en la visión y resultados esperados
Planificación Horizontal
Foco en prioridad y capacidad
El usar ciclos siempre iguales, me ayuda a estimar mi capacidad con la experiencia previa
Ciclo de Deming / Shewart
Revisión y ajuste
de la iteración
(Feedback temprano)
Planificación
del trabajo
(Planificación horizontal)
Ejecución
del trabajo planificado
(Conciencia de la capacidad)
Trabajo
Gestión del riesgo
Miedo/Preocupación
Recursos y Amenazas
Incrementar
Recursos
Reducir
probabilidad o impacto
de la AMENAZA
¿acciones?
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