講者:圖資二 王婕瑜
日期:2019/10/13
Q:
A:
以上都對,但是不夠完備。
所有能讓電腦做決策的技術
企業因應數位科技所帶來的市場變化而進行的轉型工作
策略,它是企業因應數位顛覆的應對方法
數位科技是數位轉型的因,不是果
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由最近十多年的幾個資訊科技浪潮累積而來
}
新的網路服務與
商業模式
現行的服務不受歡迎
新舊更迭即顛覆
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}
便利網路介面
如:
OpenID
行動條碼
行動支付
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增加可存取性與可用性
重新調整企業各種有形無形的資產組合
物質、財務、人力及關係
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快速回應環境的改變,讓商業模式跟上市場的腳步
如:Uber
最重要的幾個元件為雲、GPS定位與地圖
整合現有的科技,組合成新的營運平台
2. 人力(尤其是領導人)、組織、流程、文化
才是關鍵
多數的公司根據市場的需求,以最有利的方式組合出獨特的產品與服務
3. 領導人要有正確認知
● 對新科技不切實際的想像
可用性不高、沒有增加價值
提高無謂的研發與維護資源
● 過度保守
PoC(Proof of concept,概念驗證)
對主力產品與服務沒有財務上的幫助
數位科技是數位轉型的因,不是果
流行的術語
容易被誤解重點在技術
成敗的關鍵
在於整合、治理、組織、流程與文化中
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別再說人工智慧就是數位轉型!|專欄|陳昇瑋|2019-09-23|天下雜誌第682期。20191012。檢自URL:https://bit.ly/2ILPWb5
and putting up with 新細明體