Heart Of Agile :
Retour sur la Masterclass
Mikael KROK
Objectifs :
Résumer l'apprentissage reçu dans la masterclass Heart Of Agile d'Alistair Cockburn
- 1/ Comment nous apprenons (Méthodes?)
- 2/ Heart of agile : Qu'est ce?
- 3/ Collaboration, communication et travail d’équipe.
- 4/ Prise de décision
- 5/ Push vs pull culture (Leadership)
- 6/ Délivrer de la valeur en continu
1/ Comment apprenons nous ?
Apprentissage empirique
Shu Ha Ri
Shu - Obéir - L'élève apprend les fondamentaux, il apprend une technique.
Ha - Se détacher - L'élève apprend de nouvelles techniques, questionne et trouve les exceptions
Ri - transcender - L'élève crée ou adapte la technique aux situations, pas de limite
Shu Ha Ri
Shu - Obéir
Apprendre SCRUM
Les 3 questions du daily ? Jeff sutherland
Ha - Se détacher
Bien comprendre les valeurs de l'agilité plus que la méthode elle même.
Apprendre Kanban / Scrumban
Adapter l'implémentation de Scrum
Ri - Transcender
2/ Heart Of Agile?
Kezako ? What is it? Que pasa?
Agile
2/ Heart Of Agile?
Les individus et leurs interactions
plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels
plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients
plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan
* Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
Agile ?
Les 4 principes de bases
2/ Heart Of Agile?
Heart Of Agile ?
= les valeurs cœur de l'agilité
2/ Heart Of Agile?
PDCA : Roue de Deming
2/ Heart Of Agile?
2/ Heart Of Agile?
3/ Collaboration, communication et travail d’équipe
Qu'est ce qu'une équipe / organisation ?
3/ Collaboration, communication et travail d’équipe
Qu'est ce qu'une équipe / organisation ?
3/ Collaboration, communication et travail d’équipe
Qu'est ce qu'une équipe / organisation ?
3/ Collaboration, communication et travail d’équipe
- Une organisation est un cerveau et les personnes en sont les neurones.
- Plus l'information circule vite plus vite les personnes arrivent au résultat.
-
Quels sont les freins dans votre équipe? organisation?
- Distance, ego, outils de communication, ...
-
Quels sont les accélérateurs?
- Proximité, esprit d'équipe, WAR room, ...
Qu'est ce qu'une équipe / organisation ?
3/ Collaboration, communication et travail d’équipe
3/ Collaboration, communication et travail d’équipe
Qu'est ce qu'une équipe / organisation ?
4/ Prise de décision
4/ Prise de décision
Un mot spécifié = 1 décision à valider
Plus le nombre de décision est grande plus on a de l'incertitude
-
Small batch transfer size
- Réduire la taille des données transféré (User Story, spécification) pour réduire la boucle de feedback.
-
Small decision process
- améliore la fiabilité du process.
-
Small batch failure
- connu aussi sous le nom de 'fail fast' pour les développeurs. Il s'agit d'apprendre rapidement de ses erreurs.
4/ Prise de décision
5/ Push vs pull culture
Push culture
5/ Push vs pull culture
Push culture
Pull culture
5/ Push vs pull culture
Pull culture
Le manager créé l’environnement parfait pour que l'équipe réussisse à :
- Can do → Posséder la capacité
- Will do → Atteindre l'engagement
- Must do → Respecte les prérequis / règles
5/ Push vs pull culture
6/ Délivrer de la valeur en continu
6/ Délivrer de la valeur en continu
6/ Délivrer de la valeur en continu
Citations
1/ Put your money on collaboration!
(Human risk > technical risk & project risk)
2/ A good leader should emphasizes the host/guest leadership (pull culture Vs push culture)
3/ Shu ha ri. Learn 1 technic, learn more then improve.
5/ Delivering is probing the world. You WILL do wrong so do it soon!
5/ Deliver value soon!