Equipes Scrum

Gérez la charge mentale!

Mikael Krok et Virginie Jugie

ATToulouse18, ATMontpellier18

Qu'est-ce que la charge mentale ?

Charge mentale

Organisationnelle ou relationnelle

Ensemble des opérations mentales

"Astreintes psychologiques"

Aboutissement de l'objectif

Cumulative

Personnelle

Les situations suivantes sont vues à travers la vue du Srum Masters mais s'appliquent à tout le monde

Travaillez-vous avec un

Scrum Master

?

Connaissez-vous le framework

Scrum ?

Des valeurs et des principes

Agile ?

Réaliser votre produit

Gérer votre charge mentale

Appuyez vous dessus comme les 17 signataires du manifeste

Scrum

Notre objectif

Apprendre la notion de charge mentale,

reconnaître les situations,

et découvrir des solutions potentielles.

Passons une journée au bureau de Loïc

La Team "Digital"

 J'arrive le matin et regarde ma user story. Je vais faire du code, je me sens comme Superman !

9:00

10:04

  Matthieu me dit que c'est l'heure du daily. 
Je l'annonce mais Thibault n'est pas encore arrivé.

 La livraison approche, 
a-t-on prévenu l'équipe de Tests ?

10:20

Le prochain sujet de l'équipe approche mais comment va t on implémenter l'architecture du projet ? 
J'organise une réunion mais il faut trouver une place dans l'agenda de tout  le monde.

11:04

Thibaut et Matthieu me demandent sur quoi ils peuvent travailler maintenant.

11:37

11:44

J’ai un point avec le PO (Product Owner) sur le futur découpage des user stories

14:04

Les conventions de code ne sont pas toutes suivies

15:14

L'équipe technique me prévient d'une migration à venir

17:54

Le lendemain, au daily meeting ...

Prendre conscience du problème

Pourquoi

Risque de burn ~~down~~ out

Risque de départ

Perte d'efficacité

Comment aider Loïc ?

Prendre des vacances

Idée N°1

Passer le rôle de Scrum Master

Idée N°2

Cartographier les responsabilités du Scrum Master

Idée N°3

Savoir qu'on est pas seul.

```
Echanger avec d'autres Scrum Master
```

Mettre en place des communautés de pratiques

Aller à des Meetup ou à Agile Montpellier

Idée N°4

Savoir dire non pour protéger l'équipe!

Idée N°5

Avoir des indicateurs pertinents

Idée N°6

Mettre en place un SPOC (Single Point Of Contact) 
ou des référents clairement identifiés

Idée N°7

Guider l'équipe et ne pas faire à leur place

Idée N°8

Développer l'intelligence collective

Protéger l'équipe / le SM

Idée N°1 - Prendre des vacances
Idée N°2 - Passer le rôle
Idée N°3 - Cartographier le rôle
Idée N°4 - Savoir que l'on est pas seul
Idée N°5 - Savoir dire non pour protéger l'équipe
Idée N°6 - Avoir des indicateurs pertinents
Idée N°7 - Mettre en place un SPOC ou des référents
Idée N°8 - Guider, mais ne pas faire à la place