9か月のSaaS開発を
通して気づいたこと

テックタッチ株式会社 国定凌太

自己紹介

2018年4月から
創業したてのスタートアップでBtoB SaaSを開発しているWebエンジニア

 

最近の趣味はVTuber運営

国定 凌太

@92thunder

今日話すこと

4月から始まったサービス開発を通して

学んだこと・失敗したこと

今日話すこと

失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと失敗したこと

開発スケジュール

4月

12月

開発開始

6月

8月

10月

デザイン
確定

完成
(1回目)

完成
(2回目)

サービス開発初期
あるある言います

先を見越した開発が
技術的負債になった

開発スケジュール

4月

12月

開発開始

6月

8月

10月

デザイン
確定

完成
(1回目)

完成
(2回目)

必要になりそうな機能を先回りして開発

必要になるであろう機能

機能の優先度付け

実装の複雑性

YAGNI

 

You ain't gonna need it

 

後で使うだろうという予測の元に作ったものは、

実際には10%程度しか使われない。

「PMやってくれる人が欲しい!PMって何だ?
プロダクト?プロジェクト?」

雰囲気でリードエンジニアが、タスク優先度決め、進捗確認、仕様検討、その他を担当

成り行きPM問題

  • 担当範囲が広すぎる

  • 誰が何に責任を持ち何をするのか不明確

  • 会議体で何でも決めると作業時間が減る

  • そもそもPMが何なのかわからん

問題

そもそもPMとは?

プロダクトマネージャと

プロジェクトマネージャの違い

プロダクトマネージャーは、

「何を作るか」「なぜ作るのか」に責任を持ち、

 

プロジェクトマネージャーは、

「いつまでに作るか」「どうやって作るか」に責任を持つ。

  • 超やる気モードは3か月くらいで切れがち
  • 正式リリース前にデザイナー変わるとデザイン考え直しがち

  • PMにはどこまでの独裁を許すとうまくいきやすいのか

  • 初期のプライシング難しすぎ

  • お客さんの前に自分たちの中で改善したいところたくさんあるよね

  • 回らないドッグフーディング

  • 結局どこまで出来たら正式リリースなんだ

その他の気づき

懇親会でお話しましょう('ω')ノ

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