Ce qui existait avant

Waterfall

Cycle en V

Les conséquences

Le manifeste Agile

Source

4 valeurs

 

1. Valorise les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
    

2. Un logiciel opérationnel vs une documentation exhaustive
    

3. Collaboration avec le client VS négociation contractuelle

4. Adaptation au changement plus que le suivi d'un plan

Dont découlent 12 principes

Et c'est tout!

Pour appliquer les principes, plusieurs frameworks : XP, Lean, Kanban et...

Scrum

Vue d'ensemble

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Les rôles

Product Owner (PO)

Côté client

Définit le backlog et peut en expliquer chaque item

Priorise les tâches

Accepte ou pas

Scrum Master (SM)

Garant de la méthode Scrum

Protége l'équipe

Facilite le travail

N'est pas un chef de projet

Equipe

Auto-gérée

Pluridisciplinaire

Planifie

Evalue la difficulté

Les rituels

• standing meetup (ou daily scrum) pas plus de 15 min debout

  • hier / aujourd’hui / obstacles

  • engagement / communication

• planification en début de sprint 2 heures

  • but du sprint / les stories

  • évaluation difficulté/durée

  • équipe/PO pioche dans le back log

• revue de sprint 1, 2 heures

  • démo : réalisé vs planifié, ce qui est terminé > tt le monde est là

  • vélocité (burndown chart)

• rétrospective 1 heure

  • bien / moins bien / amélioration

• Au début du premier sprint

  • définir la durée des sprints

  • se mettre d'accord sur comment définir ce qui est fini (definition of done)

Les artefacts

• backlog

  • ensemble des idées de fonctionnalités

  • PO définie les priorités / planification

  • équipe définie faisabilité

• management visuel

  • des posts-it / une tâche par post-it

  • to do / en cours / test / finished/ backlog

  • montre l’avancement du sprint

=> Trello

• outils de mesure de la performance

=> burndown chart

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