開發大型專案的問題

• Programmer 的好壞
• 溝通成本

Q: 好壞 programmer 差異是幾倍？

Q: 經驗和表現好壞之間有無關聯？

開發大型專案的問題

• Programmer 的好壞
• 溝通成本

   

​= 用最少的強者完成專案

The problem

是否可以只用最少的強者？

The problem

5000 人開發一年的軟體

=> 10 位強者開發

• 工作效率 7 倍
• 溝通成本效益 7 倍

= 十年才可以完成產品

外科手術團隊

Roles

• 首席程式設計師

  • 規格、架構、實做、測試、撰寫文件
  • 他說了算
     
• 副手
  • Review、參與討論、參加會議、備胎
     
• 行政助理 -> PM
  • 一切行政事物

Roles

• 文書編輯

  • 文件加工、潤飾、更新
     
• 程式助理
  • 程式文件的管理、change log 等
     
• 測試員 -> QC
  • 設計 test case、test data、規劃測試流程

Roles

• 工具專家 -> DevOps

  • 尋找、製作團隊需要的所有工具、平台的建立等
     

• 語言專家

  • 精進程式語言效能、研究者

V.S. Scrum?

Scrum

• Project Owner
  • 負責反應客戶的意願，設計 user story
     
• Scrum Master
  • ​負責維護 scrum 進行不受阻礙
     
• Developer Team
  • ​負責開發產品

Scrum 強調

• 流程
• 週期
• 紀律
• 績效評估
• 客戶滿意
• 最小可用性產品

Scrum 不強調

• 團隊成員
• 開發方式
• 分工

Scrum 強調

• 流程
• 週期
• 紀律
• 績效評估
• 客戶滿意
• 最小可用性產品

Scrum 不強調

• 團隊成員
• 開發方式
• 分工

Summary

• Problem
  • 大型專案開發團隊效率不彰
     
• Solution
  • 拆成多個外科手術團隊
    溝通成本下降為團隊數量 = 1/10

外科手術團隊
=
產品整體性 + 減少溝通成本
(少數人決策)     (多數人合作)