Global Exam
Comité Refacto front
Adressez collectivement la notion de dette
Penser à l'avenir
Prendre le contrôle de notre archi
Lignes directrices
Devenir key opinion leader
Former un comité
Identifier nos pratiques
Proposer des solutions
Prioriser les solutions
done
in progress
done
done
Identifier nos pratiques
in progress
Proposer des solutions
Prioriser les solutions
Tronc commun
50%
Commun à tous les devs
Indicateur de performance
Squad
30%
Commun à l'équipe
Indicateur de réussite
Perso
20%
Prise d'initiative
Développement de compétence
C'est pas si simple
S'inscrivent dans la roadmap
OKR Perso
Les developpeurs sont acteurs dans la redaction de ces OKRs
Présentés au Lead lors de l'entretien semestriel
Décorrélée de la roadmap
Ils s'inscrivent dans leur matrice de compétence / séniorité
Auto-formation
Les responsabilisés
Vecteur de nouveautés
Génére de l'engagement
Les développeurs doivent être acteur dans la réalisation
OKR SMART
Une notion de performance
Doit être mesurable
Non court termiste
Les devs ne sont pas en capacité de proposer des OKR qui répondent à la fois à ces contraintes et à celle des roadmaps
Est-ce que notre approche est mauvaise ?
Que faire du S1 2025 ?
Comment finir le S2 2024 avec les OKRs en cours ?
