Modelo de intervención con Sistemas de información Geográfica a nivel municipal, el caso de Malvinas Argentinas, Provincia de Buenos Aires.
Malena Libman malena.libman@gmail.com
Situación a fines de los 90: se genera una descentralización "de hecho" hacia los gobiernos municipales, creando la necesidad de herramientas específicas para la gestión de nuevas funciones y por lo tanto herramientas
Los gobiernos locales argentinos adoptan los conceptos de planificación estrategica (participación ciudadana, gestión asociada y cooperación público privada) provenientes de Europa sin mucho éxito
Desarrollo local: en Altschuler, (2006), se define como el …"proceso de ampliación de oportunidades para individuos, grupos sociales y comunidades territorialmente organizadas, así como la movilización completa de sus capacidades y recursos para un beneficio común en términos económicos, sociales, políticos y culturales." Altschuler (2006)
Los Sistemas de Información Geográfica (SIG) son una herramienta de gestión que facilita las tareas de recolección, desarrollo de modelos, análisis integración datos espaciales (localizables) y no espaciales (atributos) requeridos para aplicaciones geográficas.
Pero para poder hacer una correcta implementación es Importante conocer las fortalezas y debilidades de un municipio a la hora de construir un modelo de intervención. Incluyendo los problemas de base que puedan tener apuntando así un desarrollo integral y no focalizado de las intervenciones a favor del desarrollo local.
Los SIG mejoraran la toma de decisiones, el conocimiento del territorio, y la aplicación de instrumentos de planificación participativa.
Al aplicarse integralmente, irradiando hacia toda la estructura municipal, la intervención relacionda con los SIG debería ubicarse, dentro del organigrama municipal, en una posición estratégica, reportando directamente a la máxima autoridad, pero trabajando para, y con todas las áreas del municipio.
Metodilogicamente hay que cumplir con estándares de IDEs y tender hacia una mejor aplicación repetitiva de las tareas a realizar.
Tigre: Política de impulso al uso de Tecnologías de la Información y Redes Sociales.
No se encontró en el organigrama una Dirección o Secretaría especifica de desarrollo SIG, si existe la "Agencia de Innovación Tecnológica".
El municipio aun no produce cartografia propia o posee un area destinada a los SIG de manera exclusiva, pero el uso de los mismos forma parte de una politicamás general de tecnologizacion del gobierno local y es de esperarse que se popularice cada vez más el uso de mapas en este municipio.
Ciudad de Buenos Aires: SIG se ha estado usando de manera transversal a todas las áreas desde hace un tiempo. Presencia en la página web principal de accesos directos a la cartografìa propia y la presencia en los resultados de buscadores como Google del “Mapa Interactivo”.
Existe una oficina propia para el desarrollo de los SIG denominada “Unidad de Sistemas de Informacion Geográfica”, que depende directamente de la Jefatura de Gabinete, permitiendole el trabajo transversal a lo largo de toda la estrucutura de gobierno, evidente en multiplicidad de usos de la cartografia y del mapa interactivo de creacion propia.
Malvinas Argentinas: No posee mucha informacion en su web.
La “Dirección de Geomática” no es sencilla de encontrar en el organigrama, debido a que depende de la Direccion de Planeamiento.
Pero su trabajo se encuentra accesible a través de un mapa interactivo muy facil de utilizar y con bastante información, teniendo en cuenta que en general no hay mucha más en el resto de la web.
Malvinas Argentinas: AMBA, 30 Km. al noroeste de la CABA.
El partido se creó en 1994 , a partir de la división de General Sarmiento. En 2010 tenia 322.375 habitantes, 89.338 hogares, distribuidos en 63 km2. De los cuales solamente un 10,8% tenia agua de red.
Un corolario de esta propuesta, es la de intentar quebrar con algunas prácticas y prejuicios de la tradición gubernamental local en el conurbano; corriendo el enfoque del asistencialismo y la ineficiencia, hacia el desarrollo local y la incorporación del ciudadano como parte esencial del municipio y no sólo un habitante más del partido.
Altshuler, B., 2006. Municipios y Desarrollo Local. Un Balance Necesario. En: Rofman, A. y Villar, A. Universidad Nacional de General Sarmiento. Universidad Nacional de Quilmes. Desarrollo Local: Una revisión critica del debate. Datos 1° Edición – Buenos Aires: Espacio, 2006.
Cravino, M. C., 2011. Organización territorial y conflictos urbanos del partido de General Sarmiento: una mirada desde la historia. 1a ed. Los Polvorines: Universidad Nacional de General Sarmiento.
http://www.gcba.gov.ar/
http://www.indec.gov.ar/
http://www.malvinasargentinas.gov.ar/
http://www.postgresql.org/
http://www.tigre.gov.ar/