Tópicos Especiais em Engenharia de Software

Governança de TIC na APF do Brasil

 

Prof. Tutor: Dr. Rogério P. C. do Nascimento

Prof(a): Marianne Diniz

São Cristóvão, 11 de Julho de 2016.

Aula 3 - Fatores Motivadores da Governança de TIC

Tópicos Especiais em Engenharia de Software

2016.1

Fatores Motivadores

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2016.1

(FERNANDES e ABREU, 2012)

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2016.1

Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • O ambiente de negócios no Brasil:
  • Intensa competição de novos entrantes no mercado
  • Surgimento de produtos e serviços substitutos
  • Novos concorrentes globais e de baixo custo
  • Barganha crescente de fornecedores e clientes
  • Ciclo de vida cada vez mais curto para os produtos e serviços
  • Novas ameaças devido à maior internacionalização da economia

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Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • O ambiente de negócios no Brasil:
  • Clientes mais conscientes e exigentes
  • Exigência de maior transparência nos negócios
  • Diversidade dos acionistas
  • Maior dinamismo dos requerimentos do negócio para TI
  • "Custo Brasil" ainda muito alto
  • Crescimento econômico do Brasil
  • Surgimento de uma nova classe média

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Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • Integrações tecnológicas caracterizadas por:
  • Integração das cadeias de suprimento
    • por meio de aplicações de cadeia logistica, da infraestrutura de comunicação e internet
  • Integração entre a gestão da empresa e o chão de fábrica
    • por meio de aplicações de ERP (Enterprise Resource Planning) e MES (Manufaturing Execution System)
  • Integração entre as funções administrativas e padronização dos aplicativos dos departamentos administrativos

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Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • Integrações tecnológicas caracterizadas por:
  • Integração dos processos de desenvolvimento de produtos com os processos de manufatura
    • por meio de aplicações de Product Life Cycle Management de Product Data Management
  • Integração de redes de distribuidores
    • ​tanto em termos de aplicativos como da infraestrutura de comunicação de dados
  • Processo de gestão de clientes altamente sofisticados (CRM)

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Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • Integrações tecnológicas caracterizadas por:
  • Utilização de aplicações de BPM (Business Process Management) e ECM (Enterprise Content Management) como mecanismos de automação de processos de negócio
  • Integração da gestão estratégica com a gestão tática e operacional das empresas
    • por meio de aplicação de data warehouse, data mining e de inteligência organizacional 

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Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • A Segurança da Informação impacta a integridade do negócio
  • No mundo interligado da Internet, a gestão da TI também ficou mais complexa e a infraestrutura de TI sofre riscos diários de intrusão visando o roubo de dados e a disseminação de códigos maliciosos e vírus, o que pode afetar a operação da empresa.
  • Conforme o nível de acesso dos vários pontos da empresa à internet, maior  é a necessidade de envolver todos os níveis da organização na questão da gestão de TI e, em especial, na gestão da segurança da informação.

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Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • A dependência do negócio e relação à TI é caracterizada por:

Quanto mais operações diárias e as estratégias corporativas chaves dependem da TI, maior é o papel estratégico da TI para a empresa

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Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • A dependência do negócio e relação à TI é caracterizada por:

(FERNANDES e ABREU, 2012)

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Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • A dependência do negócio e relação à TI é caracterizada por:
  • Quanto a TI tem alto impacto nas operações chaves (presente) e alto impacto nas estratégias chaves (futuro), diz-se que a TI é estratégica para o negócio.
  • Quanto a TI tem alto impacto nas operação chaves e baixo impacto nas estratégias chaves, tem a conotação de uma Fábrica para o seu negócio, ou seja, o dia a dia do negócio depende da TI, mas o seu futuro não.

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Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • A dependência do negócio e relação à TI é caracterizada por:
  • Quanto a TI tem baixo impacto nas operações chaves e baixo impacto nas estratégias chaves, diz que ela está executando apenas tarefas de suporte, não sendo do ponto de vista dos dirigentes, essencial para o negócio.
  • Quanto a TI tem baixo impacto nas operações chaves e alto impacto nas estratégias chaves, diz-se que ela está exercendo um papel de mudança, ou seja, está apoiando fortemente o direcionamento futuro da organização.

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Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • Marcos de regulação
  • Representam restrições ao negócio
    • Devem ser seguidos tendo em vista a sua capacidade de geração de lucros e atração de capital de risco a um custo mais baixo.
  • Exemplos de marcos regulatórios:
    • Sabarnes - Oxley Act
    • Acordo da Basiléia II

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Sabarnes-Oxley Act

Motivada por escândalos financeiros em companhias abertas EUA (Enron e etc), que minaram a confiança dos investidores no mercado de capitais ...

Bolsa é o principal investimento da “família” americana ...

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Sabarnes-Oxley Act

  • Objetivos
    • Proteger o investidores de fraudes contábeis e financeiras de companhias abertas
    • Instituir penalidades contra crimes relacionados

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Sabarnes-Oxley Act

  • Envolvimento diretamente da TI - na Prática
    • Afeta todos sistemas transacionais da empresa:
      • Folha de pagamento
      • Comprar, contas a pagar e receber, fornecedores
      • Vendas
      • Logística
      • Conteúdo da informação deve ser apropriado
      • A disposição deve estar disponível no momento que for necessária
      • A informação é atual
      • Os dados de informações estão corretos
      • A informação é disponível aos usuários interessados
      • Há um sistema de controle que garante itens acima

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Sabarnes-Oxley Act

  • Envolvimento diretamente da TI - na Prática
    • Questão relativas do SOX devem estar no Plano de TI
    • Novos controles devem ser implantados em Legenda
    • Novas aplicações devem ser implantadas
    • Processos de TI devem ser ajustados e melhorados para reduzir riscos
    • Novos processos de TI devem ser projetados/implantados
    • Definir/implantar novos indicadores de desempenho
    • Monitorar riscos de TI constantemente

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Acordo da Basiléia II

  • Estipula requisitos de capital mínimo para as instituições financeiras, em função dos seus riscos de crédito e operacionais

 

  • Pilar 1 - regras/procedimentos para cálculo dos requisitos de capital
  • Pilar 2 - regras para Bancos Centrais auditem bancos em cada país
  • Pilar 3 - regras para comunicação com o mercado

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Basiléia II - Envolvendo TI

  • Brasil - auditoria, por parte do Banco Central, usando COBIT
  • Bancos no Brasil - avançados em relação a TI
  • Levando auditoria de "risco operacional":
    • TI
    • Pessoas
    • Processos de negócios

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Basiléia II - Envolvendo TI

  • Capacidade de armazenamento de dados
  • Integridade das transações
  • Integridade de informações sobre clientes/operações
  • Segurança
  • Contingência na operação
  • Planejamento de capacidade
  • Planejamento de recuperação de desastres
  • Integridade do processo de emissão de relatórios

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Fatores Motivadores da Governança de TIC

  • A TI como prestadora de serviços:
  • O que os usuários esperam da TI?
    • projetos dentro do prazo e orçamento
    • Atendimento aos requisitos do negócio
    • Disponibilidade das aplicações
    • Disponibilidade da infraestrutura
    • Capacidade para expandir o negócio
    • Rápida resolução de incidentes e de serviços

Tudo isto requer postura e organização orientadas à prestação de serviços.

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Referências Bibliográficas

  • FERNANDES, A. A.; ABREU, V. F. de. Implantando a Governança de TI: da estratégia à gestão dos processos e serviços. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2012.

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Exercício

  1. Cite três fatores motivadores de Governança de TI
  2. Explique dois fatores motivadores de Governança de TI
  3. Como se explica a depêndencia do negócio com relação a TI
  4. Quais os marcos regulatórios da Governança de TI
  5. Explique um marco regulatório de Governança e fale duas características que envolvam a TI
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