HotelsPro

Nasıl çalışmalıyız?

Foundation (Temel)

Agile metodoloji değil, pratikler, prensipler, vizyon
Scrum bir metodoloji değil, çatı: Transparency, Inspect, Adaptation
İyileştirme baskısı
Prediction değil Adaptation (Continuous Improvement or Adaptation?)
Günün sonunda her şey ‘insan’ odaklıdır. İletişim.
“People apply empiricism to optimize the value of the work.”

Dili/algıyı değiştir. Business böyle istedi, böyle yapmamız istendi. X Biz böyle karar verdik.
Peach style organisation
- Karar mekanizmaları çekirdekte
- Scrum / ürün ekipleri meyve
- Müşteri ekipleri kabuk

NOT titles and positions

skills and activities

Strateji ve ürünler hakkında çekirdek ekip kararlar alırlar.
Yürütücü ekiplerin anahtar oyuncularıyla (PM, Tech Lead) kararları işletirler. Bu oyuncular direkt VPoE'e raporlarlar.
Çekirdek, ekipleri yönetmez, hedefleri yönetirler. Her ekibin içinde de kontrol değil içerik vardır. Bu, yöneticiler olmadığı anlamına gelmez. Sadece roller birbirlerinin sahasına girmezler.
Hiyerarşi? Sorumluluk paylaşımı.

PMler ekiplerin bir parçasıdır, geliştirme ekibini yönetmezler, geliştirme ekibiyle aralarında Tech Lead buffer değildir.
”You’re not managing a product. You’re managing the problem it solves.” (https://medium.com/@rohinivibha/so-you-want-to-manage-a-product-c664ba7e5138)
Planlama, owns product / team backlog, prioritization (What is shipped and why)
offensive product backlog sahibi
roadmap, roadmap strategy
cross-functional work facilitation
domain knowledge