초기 Team 빌드 부터 성장까지
@product 공유헤조
정민혁
@HeyJoyce
소개, 정민혁
(현) 플래너리(헤이조이스) CTO
(전) NAVER, NHN, JOYCITY
🌎 퇴사하고 2년동안 세계일주 ☀️ 동남아 날씨 러버
팀과 제품의
성장 과정 ✨
TODAY STORY
Next 환경에 대한 두려움 ⏬
Next 환경, 팀에 적응하는 자신감 ⏫
오늘의 목표
🎩 CTO (Manager)
기술 전략
비즈니스
기업 문화
🧑💻 개발자 (Player)
엔지니어링
제품
협업 문화
개발자 0명!
헤이조이스는 어떻게 일하고 있지?
Jira/Confluence/Slack..?
누구나 처음에는 👶, 온보딩이 필요하다
🎩 Manager, 1일차
지금하면 가장 효과적인 일
배포/릴리즈 자동화
1인 개발에도 Impact 가 유효
새로운 개발 환경에 빠르게 적응
✅ 매일 배포 가능한 환경 만들기
🧑💻 Player, 1일차
배포 > 공유
동료 구하기
지금 가장 중요한 일,
팀으로 협업해야 함!
🎩 Manager, 1주차
🧑💻 Player, 1주차
Python, Django..?
레거시는 소중하니깐
리팩토링 & Testing Code
✅ 도메인 지식이 파악 됨
✅ Output 보다는 Input 에 집중해야 할 때
Confluence
데이터로 대화하기
이미 구성원들이 Google Analytics 스터디 중! + SQL!
데이터를 바라보면 문제를 정의하고 의사결정 하는데 도움이 됨
📊 대시보드, 운영/통계 도구
데이터 분석 이전에 데이터 수집이 필요한 상황
우리가 하는 일의 성과를 데이터를 통해 점검하기
🎩 Manager, 한달차
Grafana
Google Analytics
🧑💻 Player, 한달차
MVP, MVP!, MVP...?
🔍 Whiteboarding, User Story Mapping
🔍 이미 Zoom 으로 온라인 강연 실험
🔍 Needs 확인, 자체 웨비나 개발
✅ 점진적으로 >>> 개선하기
Sprint Backlog
Sprint Backlog
Sprint Backlog
Product Backlog
Product Backlog
Product Backlog
Product Backlog
대화하기
당연히 모두가 알고 있겠지..? Nope!
팀/개인마다 다르게 바라보는 우선순위
🤝 미팅 문화 개선하기
🔍 지금 우리에게 Impact 있는 일 발견하기
🎩 Manager, 여름이 가고 가을이 왔어요
모든 조직이 겪는 문제!
문서의 공유가 이해의 공유를 의미하지 않음
✅ 웨비나
✅ 3.0 개편
✅ 찜, 검색
🧑💻 Player, 여름이 가고 가을이 왔어요
함께 성장하기
개발 조직은 코드 리뷰, 페어 프로그래밍
✅ Output 에 대해 서로 어떻게 피드백하나요?
✅ 스프린트 > 현재는 칸반을 활용
성장 패키지
Console, 결제, 환불
상세 페이지
디콘 자동화
Product
웨비나, 검색
Growth
Biz Plan
DigitalContents
CX
도구를 바라보고 대화하고 회고하는 것이 중요
목표 설정, 목표가 없다면...?
회사의 목표
팀의 목표
✅ 개인의 목표가 모두 정렬되어야 함(Align)
🎩 Manager, 일년이 지났어요
🗺️ 분기 목표 설정, 로드맵 제시 예시)
Manager가 Jira를 활용하는 방법
Player가 몰입하기 좋은 크기
🧑💻 Player, 일년이 지났어요
제품팀으로 발전하기
직접 문제를 해결하기보다는 문제를 정의
🔍 구성원 모두가 제품 발견, 구현, 검증
만들어내는 것이 목표가 되어서는 안됨
✅ output < OUTCOME
산출물 보다는 우리가 한 일이 어떤 Impact 를 내었는지가 중요
검색 기능
어떤 결과를 기대하는가?
예시)
Player가 Jira를 활용하는 방법
해야할 일을 정리해보기
공유하기
피드백 요청하기
모두의 Pace를 충족
세상을 바꾸는 일 ✨
Team 헤이조이스의 목적은
Team이 Jira를 활용하는 방법
확장하기
Next 환경에 대한 두려움 ⏬
Next 회사, 팀에 적응하는 자신감 ⏫
Q&A/피드백/제안