Diseño y organización de la empresa
Nombre : Franco Antonio Romaní Cayo
Herramientas de control
-SAP
- BALANCE SCORECARD
- EVALUACION DE DESEMPEÑO 360
bALANCE sCOREcARD
•Es la
principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de
medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para
un sistema de gestión y medición.
•Es
un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión
y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño
del negocio.
•Es
una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía
y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e
iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
BENEFICIOS
•Alineación de los empleados hacia la visión de la
empresa.
•Comunicación hacia todo el personal de
los objetivos y su cumplimiento.
•Redefinición de la estrategia en base a
resultados.
•Traducción de la visión y estrategias en
acción.
•Favorece en el presente la creación de
valor futuro.
•Integración de información de diversas
áreas de negocio.
•Capacidad de análisis.
•Mejoría en los indicadores financieros.
•Desarrollo laboral de los promotores del
proyecto.
En empresas
•Objetivos típicos de un BSC
•Obtener claridad y consenso alrededor de
la estrategia (FMC Corporation).
•Alcanzar enfoque (Chemical
Bank).
•Desarrollar liderazgo (Mobil).
•Intervención estratégica (Sears Roebuck).
•Educar a la organización (Cigna
P&C)
Gracias
