El elefante AgilE

Quiénes somoS?

Mauro Strione

Tomás Christie

Ingeniero Informático, MBA, CSD

Twitter: @MauroStrione

mauro.strione@gmail.com

Ingeniero Informático, CSD

Twitter: @tommychristie

tommychristie@gmail.com

https://www.facebook.com/agilepatagonia

en nuestros emprendimientos o trabajos, qué nos duele? Qué nos gustaría mejorar o cambiar? qué nos parece que se está haciendo mal?

Qué nos duele?

Puede ayudar Agile?

AGILE NO ES...

Qué es AGILE?

para nosotros

Es una forma de operar que le permite a un equipo alcanzar los objetivos que el cliente necesita, lo antes posible, con la mejor calidad posible, sin desatender nunca el aspecto social involucrado en cualquier proyecto.

Tomás

para nosotros

APLICANDO LA metáfora A la empresa

• Es un "ser vivo" y social

• Tiene memoria (Elefante encadenado)

• Cuanto más grande, más cuesta moverlo, lento y pesado

• Requiere un Mahout (jinete) que sepa manejarlo

• Visión y estrategia

• Organización y estructura

• Personas y sus habilidades

• Productos/servicios y tecnología

Un poco de historia

Allá por el año 2001, en Utah, 17 anarquistas del mundo del desarrollo de software, representantes de Scrum, XP, Crystal, DSDM, Feature Driven Development y otras metodologías de desarrollo se reunen a analizar los resultados del Standish Group Chaos Reports en búsqueda de posibles causas y soluciones para tan malos indicadores.

Datos del chaos report

• 31.1 % de los proyectos fueron cancelados antes de que sean completados

 

• 52.7 % muestran costos por encima de 189% sobre sus estimados originales

• Solo el 16% alcanzaron adecuadamente sus cronogramas en la fecha pactada y dentro del costo (Grandes organizaciones solo el 9%)

una constante: productos equivocados

Por qué se falla tanto?

• Basado en nuevas tecnologías/prácticas/herramientas.

• Nuevo producto (Heurístico, intangible, complejo, no seriado, colaborativo, evolutivo, necesario).

• Nuevo tipo de trabajadores (Knowledge workers, creativos, multidisciplinarios, escasos).

Qué es waterfall?

Quién es Frederick Taylor?

(1856-1915) Ingeniero mecánico y economista, padre del management científico, aún se enseña en la universidad.

QuÉ DIJO Frederick Taylor?

Cómo cambió la cosa?

Desde la época de Taylor a hoy...

Agile manifesto: 4 valores

Agile manifesto: 12 principios

1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
    
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
    
3. Entregamos software funcional a menudo, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo más corto.
    
4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
    
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos  motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo. 
    
6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara

Agile manifesto: 12 principios

1. El software funcionando es la medida principal de progreso.
    
2. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
    
3. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
    
4. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
    
5. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
    
6. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

WATERFALL VS AGILE

Waterfall

• Estructurado
• Proceso secuencial
• Mejor para proyectos en que el cambio no es frecuente
• Interno
• Necesita requerimientos claros antes de comenzar

 

AGILE

• Flexible
• Altamente colaborativo
• Mejor para los que buscan mejorar continuamente
• Involucra a los clientes
• Se espera que los requerimientos cambien.

WATERFALL VS AGILE

Jugamos?

Corcho Point game o Triángulos

ACTUALIDAD SEGÚN STATE OF AGILE SURVEY 

Metodologías más usadas

Quiénes usan metodologías ágiles

Algunos ejemplos:
NASA, Google, IBM, Microsoft, Daimler Chrysler, GKN Aerospace, Sony, Motorola, BMW, Siemens, Hewlet Packard, Boeing, Raytheon, National Security Agency, American Air Force, General Motors, Oracle, Linkedin, Twitter, Facebook, Spotify, Adobe, Cisco, etc.

EJEMPLOS FUERA DEL MUNDO DEL SOFTWARE

http://youtu.be/x8jdx-lf2Dw

OTRAS ÁREAS DE APLICACiÓN

Educación (EduScrum)

Familia (Family Scrum)

Gobierno (Democracia líquida)

Innovación - Diseño (Design Thinking)

Nuevos emprendimientos (Lean Startup)

 

TEOría de la evolución

AGILE SE TRATA DE

quién dice que no se puede?