社員は生活の大半を仕事に費やしているにもかかわらず、ほとんどの人にとって仕事は骨の折れる労働であり、目的のための手段にすぎない。なくてもかまわないものだ。
人を見つけ、育て、自由、創造、遊びのある環境に置き続ける最高の方法について、すばらしい発見を。
トルストイ「幸福な家庭はどれも似た様なものだ」
成功する組織もまた、どれもよく似ている。
みずからを創業者だと考える。
会社全体の創業者ではないとしても、チーム、家族、文化の創始者なのだと。
創業者になりたいのか、それとも従業員になりたいのか。
やる気にあふれるプロフェッショナルや起業家の集団は、社員が有意義な仕事に携わり、所属する組織の運命を左右できる職場、環境を求めている。
部署と部署の間や、あまり交流のないチーム同士、あるいは会議室の隅で何も発言しない人のまわりには構造的なギャップが存在する。
「社会的構造の隙間のそばにいる人ほど、すばらしいアイデアを持っている可能性が高い」
社内のように緊密な社会ネットワークの中にいる人々は、互いに似たアイデアや視点を持つことが多い。
複数のグループが重なる空間で働く人は、優れたアイデアを思いつきやすい。
多くは独自のアイデアではなく、あるグループのアイデアを別のグループに応用するところから生まれる。
組織に対する攻撃の盾となる人が、その言葉と行動で組織の魂を形作る。
「あなたがもっと成功するために、私はどんな手助けができるか」
ニルバーナ：手の届かない理想
入社すると暖かく歓迎され、有益な人々に支えられて数週間で生産的な戦力となり、自分の前に広がっている機会につねに驚かされる。リーダーとして起業家として成長しながらピラミッドの頂上を目指す。
日々の生活が刺激に満ち、キャリアがさらに充実して、チームは強化され、よりよいプロダクトが生まれる。
よいコーチであること
チームに権限を委譲し、マイクロマネジメントをしないこと
チームのメンバーの成功や満足度に関心や気遣いを示すこと
生産性／成果志向であること
コミュニケーションは円滑に。話を聞き、情報は共有すること
チームのメンバーのキャリア開発を支援すること
チームに対して明確な構想／戦略を持つこと
チームに助言できるだけの重要な技術スキルを持っていること